TPM干部培訓手冊
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-12 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM活動是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。我們希望通過這本培訓手冊，讓一線員工了解TPM、掌握TPM的部分運行工具，成為駕馭設備的主人，為實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)方式做出貢獻。
十二、設備的潤滑
潤滑五定：
定點：按說明書確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點。
定質：按照潤滑圖表規(guī)定的油質牌號用油。
定量：在保證良好潤滑的基礎上，實行定量消耗。
定期：按照規(guī)定的潤滑時間加油、添油、清洗換油。
定人：按照責任制原則，規(guī)定潤滑者。
潤滑三要求：
每一臺設備都要建立潤滑檔案和潤滑圖
每一臺設備都要制定潤滑表
每一臺設備都有潤滑標識
明確：
誰來加油、何時加油、加何部位、加何種油、加多少油、誰來驗收
十三、設備的點檢
設備點檢是一種科學的設備管理方法。
它是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標準定點、定期地對設備進行檢查，找出設備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障 消滅在萌芽階段的一種管理方法。
點檢的目的是防故障于未然，通過對設備進行預防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設備性能的高度穩(wěn)定，延長設備零部件的使用壽命，提高設備運轉效率。
記錄不僅是設備點檢內容的反映，也是點檢人員責任的真實反映。在實際的操作中常發(fā)現(xiàn)個別點檢人員弄虛作假的行為，這種行為比直接告訴點檢負責人沒去點檢的危害更大。
點檢要求：定點記錄 定標處理 及時溝通信息
認真實在的點檢
十四、實現(xiàn)零故障（一）
定義：故障就是設備失去了規(guī)定的功能
★設備劣化的兩種形式
指使用方法正確，但隨時間的推移，設備發(fā)生物理性的變化，初期的性能開始下降
未按應用的方法作業(yè)，人為地促使了劣化，是設備的使用壽命大大短于應有壽命。如該加油未加
★ 零故障的思想基礎
1）設備的故障是人為造成的；
2）人的思維及行動改變后，設備就能實現(xiàn)零故障；
3）要從“ 設備會產(chǎn)生故障”的觀念轉變?yōu)?“ 設備本身不會產(chǎn)生故障”；
4）“ 能實現(xiàn)零故障”。
★設備的潛在缺陷
保養(yǎng)人員或操作人員的意識缺乏和技能不足
忽視不顧；看不到缺陷；視而不見；
要實現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化
TPM干部培訓
十五、實現(xiàn)零故障（二）
★ 實現(xiàn)零故障的對策
1) 具備基本條件：所謂基本條件就是指清掃、加油、緊固等，故障是由劣化引起的，而大多劣化是由不具備基本條件產(chǎn)生的
2) 嚴格遵守使用條件：制定操作、保養(yǎng)以及環(huán)境條件的標準化指南，并嚴格遵守和控制。
3) 復元設備異常：復元是將出現(xiàn)異常的設備采取措施恢復其正常的活動。
4) 改進設計上的不足：設計、采購、改良。
5) 提高技能：技能包括操作人員和保養(yǎng)人員的檢查
技能、操作技能和維修技能等。
★ 防止劣化的措施
正確操作、準備、調整、清掃、加油、 緊固
對設備做日常、定期檢查，發(fā)現(xiàn)設備早期故障
加強設備改善以及對異常情況的處理，防故障于未然
十六、設備預檢修
主動開展設備維護和診斷，由被動維修變?yōu)橹鲃泳S修、計劃維修、控制維修，主動控制設備運行狀況，使設備始終工作在最佳狀態(tài)。
1、提高信賴性和保全性
★ 提高設備MTBF（設備故障間隔時間）的活動
★ 縮短設備MTTR（平均維修時間）的活動
2．保全管理的活動
★定期保全活動
★改良保全活動
★預知保全活動
★支援自主管理活動
★專業(yè)保全7個階段活動
3、預檢修計劃的制定
★利用日常點檢取得預檢修內容的依據(jù)；
★利用設備維修檔案確定預檢修項目；
★利用日常巡檢發(fā)現(xiàn)設備預檢修的重點
★制定年度設備預檢修計劃
★根據(jù)年度計劃制定月度檢修計劃
★制定相應的備件、物料計劃
十七、設備ABC分類
★A類設備
關鍵、重點設備；進口設備；獨生子設備；高價值設備；直接影響總裝均衡生產(chǎn)的設備；直接影響產(chǎn)品品質的設備。
★B類設備：
普通設備；直接影響分廠內部均衡生產(chǎn)的設備；直接影響零件質量的設備；停機2天會直接影響總裝分廠的設備。
★C類設備：
結構簡單的設備；多臺同型號的設備；停機3天對均衡生產(chǎn)影響不大的設備；對零件品質沒有直接影響的設備。
劃分設備ABC管理的意義
一、便于設備管理部門宏觀控制；
二、便于維修單位把精力用于關鍵要害部位；
三、可以充分提高設備的綜合利用率。
十八、設備清掃
★為什么需要清掃
清掃不充分是設備故障的元兇
清掃不充分是品質不良的元兇
清掃不充分是強制劣化的元兇
清掃不充分是設備速度低下的元兇
★初期清掃活動的概要
初期清掃活動就是通過徹底的清掃點檢活動，以便恢復設備的初始狀態(tài)，即徹底干凈地清除附著在設備、模具、夾具等部件表面的污染、灰塵、異物、沉淀物，并把設備潛在的缺陷徹底找出來的活動。初期清掃是一種用手進行點檢的活動，不是單純意義上的清掃，更不是“大掃除”
★干部培訓手冊中初期清掃的方法
?。?）以清掃的手段摸一摸設備的每個角落
發(fā)現(xiàn)劣化不合理、體會清掃困難部位、察覺灰塵污染發(fā)生
?。?）徹底去除灰塵污染
?。?）潛在缺陷的顯化
十九、活動方法介紹
1、小集團改善：以班組為單位圍繞設備缺陷進行攻關方式的改善。采用QC記錄本以及成果發(fā)表。
2、小標簽活動：對發(fā)現(xiàn)的設備隱患、缺陷，用標簽形式張貼，引起關注，組織改善，舉一反三。
3、技能培訓：請維修師傅對操作者進行針對性的維修技能培訓。采用：講解、示范、模仿循環(huán)。
4、張貼小標識：針對設備潤滑點、部位張貼小標識。目視化管理，一目了然。
5、紅牌作戰(zhàn)：對TPM活動中的不和諧采用紅牌、黃旗進行督促、警告；優(yōu)異者紅旗激勵。
6、標準作業(yè)法：讓員工結合自己的工作崗位和設備，自我編寫標準作業(yè)法，推進TPM縱深發(fā)展。
7、編寫故障明細：讓員工同維修工一起，查找設備的所有故障，并編寫相應對策以及預防對策。
8、設備衛(wèi)士活動：對TPM活動中出色的個人授予設備衛(wèi)士稱號，并予以表彰激勵。
二十、TPM成功秘訣
干部培訓手冊秘訣一：各階層、各部門積極主動履行職責
干部培訓手冊秘訣二：TOP的理解和支持
沒有最高領導的撐腰，TPM是不能成功的
干部培訓手冊秘訣三：確立可行的目標
TPM管理培訓公司推行TPM沒有目標或目標太低都不算是推行TPM
干部培訓手冊秘訣四：企業(yè)最高領導（TOP）堅定意志
堅定意志和決心是成功的秘訣
干部培訓手冊秘訣五：大力推行課題改善
干部培訓手冊秘訣六：從產(chǎn)品設計開始抓良品生產(chǎn)
干部培訓手冊秘訣七：確實的自主管理
提高現(xiàn)場管理水平和提高員工的技能和素質的法寶
干部培訓手冊秘訣八：全員參與
全員參與并形成同一個方向是成功的關鍵
干部培訓手冊秘訣九：持續(xù)改善
改善無止境
干部培訓手冊秘訣十：活動的趣味化
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