TPM項目知識簡介
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-10 丨 瀏覽次數(shù)：
1、項目知識中精益TPM是精益全面生產性維護。
2、精益TPM的指導方針是精益。
3、精益TPM是以設備人——機系統(tǒng)為主線。
4、精益TPM以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標。
5、精益TPM的載體是設備保養(yǎng)體系、檢維修體系、故障管理體系的解決方案。
6、精益TPM是以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備保養(yǎng)維修體系。
7、基于價值創(chuàng)造的維護保養(yǎng)管理體系是全員參與、面向現(xiàn)場、端到端/流程化、多位一體。
8、“三級保養(yǎng)制”是指以操作者為主，對設備進行以保為主、維修并重的強制性維修制度。
9、TPM潤滑管理的要求是標準化、清潔化、過濾化、封閉化。
10、生產現(xiàn)場四要素包括6S、6H、定置化、可視化。
11、6S的目標，通過規(guī)范人的行為，打造整潔、高效、防錯、有序的生產環(huán)境。
TPM關于項目知識
12、六源管理的兩個重要能力是發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力。
13、可視化管理又稱目視化管理，是通過視覺手段導致人的意識變化，從而達到管理目標的一種方法。
14、可視化管理的目標是：讓管理更加簡明、透明、一目了然，管理目標更易于實現(xiàn)，并具有糾錯防錯功能。
15、TPM培訓公司對于可視化管理的原則是統(tǒng)一、醒目、簡潔、實用、嚴格。
16、自主維護是以生產現(xiàn)場操作人員為主。
17、自主維護的目的是以提高設備的運行效率、可靠性和利用率，培養(yǎng)具有自主維護/自主管理能力和持續(xù)改善意識的員工。
18、要達到自主維護的目的實現(xiàn)自主維護的目標，故障管理是其中關鍵之一。
19、設備故障指的是設備喪失其既定的功能。
20、TPM推進中員工有氧活動O2包括單點課程OPL和單點建議OPS。
21、設備操作的“三懂四會”，其中三懂是懂機構、懂原理、懂用途。
22、今年集團明確提出，卷包設備不允許外包，必須自主保養(yǎng)。
23、自主維護使設備操作員工按照給定的項目和標準，規(guī)范操作設備，在能力范圍內執(zhí)行設備檢查、維護保養(yǎng)工作。
24、設備點檢的基礎是清掃 。
25、設備管理的目標是持續(xù)穩(wěn)定提高設備運行效率，設備運行綜合價值（最大化）。
26、項目知識中6S的核心是素養(yǎng)。
27、自主維護是設備操作人員對設備進行的維護/保養(yǎng)活動。
28、定置化管理的工作流程是定置分析設計、設計總定置圖、定置標識引導 、定置執(zhí)行保持。
29、對六源問題的解決原則是小提議，小改善 ，大提議，大改善 。
30、故障是導致設備產生損失最直接最明顯的因素。
31、自主維護能力的細化、具體化，對操作人員而言，最需要的是要具備發(fā)現(xiàn)異常的能力。
32、6S的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。
33、TPM三閉環(huán)維保體系的基礎是自主維護閉環(huán)AM 。
34、卷包設備操作要求“三懂四會”，其中四會是會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
35、卷包設備目前日保養(yǎng)時段為7:30——9:00 。
36、設備的點檢一般有日常點檢和定期點檢。
37、三級保養(yǎng)制包含：日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。
38、要達到自主維護的目的實現(xiàn)自主維護的目標，故障管理是其中關鍵之一。
39、自主維護的目標是提升設備效率，提高和維持設備的良好狀態(tài)， 提升員工素質和自主維護能力。
40、“六源”查找包括污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源
41、設備故障的可能原因有設計缺陷、自然劣化、強制劣化。
42、設備管理基本/基礎性目標：零故障、零缺陷、零事故、零污染、零損失、零浪費。
43、TPM管理體系的核心是四個“全”，分別是全效率、全系統(tǒng)、全規(guī)范、全員。
44、TPM三閉環(huán)維保體系：自主維護閉環(huán)、專業(yè)維護閉環(huán)、維修預防閉環(huán)。
45、維護保養(yǎng)類型，按時間可分為：日保、周保、月保。
46、在卷包部精益TPM推進年度目標中，單點課件≥50個，合理化建議≥ 500個。
47、設備操作四項要求的是整齊 、清潔 、潤滑、安全。
48、項目知識中設備維護點檢方法包括看、聞、聽、摸。
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