KTPM新益為TPM咨詢公司概述：為規(guī)范生產(chǎn)部的TPM設(shè)備管理工作，明確分廠管理職責(zé)，細(xì)化管理要求，根據(jù)生產(chǎn)部的TPM設(shè)備管理現(xiàn)狀應(yīng)制定一下TPM設(shè)備管理考核細(xì)則。

　　TPM管理

　　一、TPM管理細(xì)則之設(shè)備檢修

　　1、維修人員高空檢修上下工具投遞不規(guī)范，未佩帶安全帶或不規(guī)范使用安全帶，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　2、使用電焊機(jī)未合理搭接地線或不規(guī)范使用氧氣、乙炔的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　3、禁火區(qū)內(nèi)動火未按規(guī)定辦理相應(yīng)級別的動火審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)1次扣10分并根據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　4、甲類設(shè)備檢修要編制檢修計(jì)劃，并按照檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，違反1次扣5分。

　　5、危險(xiǎn)品及禁火區(qū)內(nèi)的設(shè)備檢修，要遵循安全檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，違反1次扣10分。

　　6、每天要按設(shè)備巡檢路線及要求進(jìn)行設(shè)備巡檢并真實(shí)記錄巡檢情況，違反1次扣1分。

　　7、檢修結(jié)束現(xiàn)場未清理干凈，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　8、TPM設(shè)備檢修結(jié)束未同操作人員一起調(diào)試驗(yàn)收并簽字交接的違反1次扣1分。

　　二、TPM管理細(xì)則之設(shè)備完好率

　　1、甲類設(shè)備不完好每1臺扣2分，乙類設(shè)備在無備用設(shè)備的情況下每1臺不完好扣2分，有備用設(shè)備的情況下每1臺不完好扣1分。計(jì)劃檢修的設(shè)備除外，全月設(shè)備全部完好獎5分。

　　2、丙、丁類不完好2臺以上，每增加1臺扣0.5分，全月設(shè)備全部完好獎5分。

　　3、發(fā)現(xiàn)閑置設(shè)備不完好每1臺扣1分，備用設(shè)備每1臺不完好在1、2條的基礎(chǔ)上加扣0.5分。

　　4、維修班物品、配件擺放混亂扣1分，衛(wèi)生差扣0.5分，多個(gè)維修班出現(xiàn)上述情況進(jìn)行累加，所有維修班均無以上情況獎1分。

　　5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行且無檢修計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)1臺扣2分，具有安全隱患每臺扣5分。

　　6、設(shè)備油污重或存在物料晶體每臺扣1分，設(shè)備基礎(chǔ)嚴(yán)重腐蝕每臺扣1分。

　　7、動密封點(diǎn)泄漏的介質(zhì)為物料，每2點(diǎn)扣0.5分，情況嚴(yán)重的每1點(diǎn)扣1分，泄漏的介質(zhì)為普通介質(zhì)，每4點(diǎn)扣0.5分，情況嚴(yán)重的每1點(diǎn)扣0.5分。暫時(shí)無法進(jìn)行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進(jìn)行檢修而未檢修的每點(diǎn)扣1分。

　　8、靜密封點(diǎn)泄漏的介質(zhì)為物料，每1點(diǎn)扣0.1分，情況嚴(yán)重的每1點(diǎn)扣0.5分，泄漏的介質(zhì)為普通介質(zhì)，每2點(diǎn)扣0.1分，情況嚴(yán)重的每1點(diǎn)扣0.2分。暫時(shí)無法進(jìn)行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進(jìn)行檢修而未檢修的每點(diǎn)扣1分。

　　9、現(xiàn)場缺少壓力表的每個(gè)點(diǎn)扣0.5分，可能會造成安全隱患的地點(diǎn)缺少壓力表的每個(gè)點(diǎn)扣2分，安裝的壓力表量程不符合要求的每個(gè)點(diǎn)扣0.2分