TPM管理培訓(xùn)公司概述：從水利水電工程的設(shè)備管理存在問題中，我們可以看出，如果水利水電工程施工企業(yè)想不被社會發(fā)展而淘汰，就必須要不斷的適應(yīng)新的設(shè)備與管理技術(shù)，因此加強其TPM設(shè)備管理是非常有必要，那么如何實施TPM管理解決水利水電工程中存在的問題？

　　TPM活動規(guī)模

　　(一)進行設(shè)備有償使用管理

　　設(shè)備有償使用管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑 ，組織體系，實行所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)的分離，施工作為載體，按照集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、有償使用的原則，加強資產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、組織管理、人員管理、維修保養(yǎng)管理、人力資源管理 、財務(wù)管理、監(jiān)督管理等。

　　(二)明確設(shè)備管理的要求

　　設(shè)備整潔，務(wù)必做到設(shè)備無漏油、無漏水、無漏氣現(xiàn)象； 設(shè)備上有標(biāo)志的編號應(yīng)當(dāng)齊全、規(guī)整；由管道、電纜、盤柜鋪設(shè)的形成的二次線應(yīng)達(dá)到平直，層次清楚的要求；經(jīng)常保持無油垢、無灰塵、物見本色，設(shè)備周圍環(huán)境清潔、整齊、照明充足。保證設(shè)備憑借良好的性能，能夠達(dá)到設(shè)備持續(xù)地工作并能隨時達(dá)到運行的水平；設(shè)備的效率及各類經(jīng)濟指標(biāo)能夠達(dá)到較高設(shè)計高度；按照定額備全和符合圖紙要求，并和現(xiàn)場實際相符合，能夠不擇時段的獲取備品；相關(guān)聯(lián)的設(shè)備的各項技術(shù)要求良好，足以保證主體設(shè)備的安全順利運行； 能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施、節(jié)約措施、反事故措施、環(huán)境保護措施和相關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督等。擁有完善的設(shè)備檢修流程，設(shè)備質(zhì)量額標(biāo)準(zhǔn)程度，需要有步驟地實行。

　　(三)規(guī)范設(shè)備管理部門的設(shè)備采購與驗收

　　1.在購置新設(shè)備之前務(wù)必進行嚴(yán)格的綜合分析，合理論證，保證各種性能的可靠性并及時提出可行性研究報告。

　　2. 新購置設(shè)備需要由使用部門辦理用料計劃，得到生產(chǎn)技術(shù)部門的審核通過，生產(chǎn)各級的批準(zhǔn)，新購置設(shè)備的費用從專項資金、自行安排資金以及大修理資金和生產(chǎn)成本中進行支付。物資采購部門經(jīng)批準(zhǔn)購置的設(shè)備后，執(zhí)行訂貨供應(yīng)的任務(wù)。

　　3.新購置的設(shè)備到公司后，由物資采購部門負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門，及時派出人員，會同檔案員一起，按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件，并對新配置的設(shè)備進行外觀檢查和按制造公司規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收。

　　4.新購置的設(shè)備如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)有任何問題，相關(guān)部門必須做出相應(yīng)的交涉，合理解決好問題。

　　5.如果驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，辦理領(lǐng)用手續(xù)由使用部門負(fù)責(zé)，同時還要到財務(wù)部辦理相關(guān)聯(lián)的手續(xù)。

　　6.新購置的設(shè)備在驗收時過程中，相關(guān)部門要派人參加。收集設(shè)備的圖紙和資料是由檔案室負(fù)責(zé)執(zhí)行并做足相關(guān)要求的工作任務(wù)

　　(四)加強水利水電設(shè)備停復(fù)役調(diào)度的管理

　　1.對于中調(diào)和調(diào)度管轄范圍的水利水電設(shè)備試驗，必須按照相關(guān)的調(diào)度規(guī)規(guī)定和流程填寫水利水電設(shè)備的停役申請書，經(jīng)項各級部門的領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，再向調(diào)度提出申請要求。特殊情況特殊對待。

　　2.非調(diào)度管轄的其他的水利水電設(shè)備的試驗，除處理事故以外，還要提前一天填寫工作票作審核，對其是否可以停運再依據(jù)具體情況而定，與此同時派相關(guān)人員控制設(shè)備停止運行，切實執(zhí)行停役水利水電設(shè)備的安全措施。各項工作的合理有序進行，能夠提高各項工作的效率。

　　3.設(shè)備配置要注意統(tǒng)分兼顧、合理配置的原則。首先，對大型的設(shè)備和通用性較強的設(shè)備應(yīng)集中起來，統(tǒng)一保養(yǎng)，統(tǒng)一管理，形成一系列的配套設(shè)備，充分利用好設(shè)備；在特殊設(shè)備的管理中，要制定符合其情況的特殊管理體系，可以設(shè)立專門的TPM管理室和管理人員；其次還要和其他的相關(guān)的部門進行及時的溝通和寫作，準(zhǔn)確掌握第一手資料，及時根據(jù)反饋的信息資料進行合適的調(diào)整。而對與那些設(shè)備利用率低的機械要及時更新?lián)Q代。同時要對于全部的設(shè)備儀器進行合適的調(diào)整，提高設(shè)備的利用效率，開發(fā)設(shè)備資源的最大性能。

　　4.合理規(guī)范對設(shè)備進行TPM管理， 建立和健全管理制度，結(jié)合實際建立一套切實可行的設(shè)備管理制度，完善固定資產(chǎn)設(shè)備和低值耐用設(shè)備的管理辦法， 健全管理機構(gòu) ，建立科學(xué)的設(shè)備管理檔案 加強檔案管理。

　　5.做好儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 ，通過引進人高素質(zhì)專業(yè)人才，努力加強技術(shù)學(xué)習(xí)等方式，不斷加強技術(shù)力量，積極做好儀器設(shè)備的維護維修工作，確保設(shè)備隨時可以投入運行。

　　對水利水電工程的設(shè)備進行TPM設(shè)備管理不僅能夠保證任何時候設(shè)備的正常運行，還能夠?qū)υO(shè)備的故障進行提前預(yù)防，減少了設(shè)備故障的發(fā)生率，才能夠保證施工保質(zhì)保量完成。