三星推行TPM管理的辦法

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TPM咨詢公司概述：三星推行TPM是建立在資金和場地有保障的情況下進行的。三星推行TPM管理的特色可以總結為：管理上應用大量的看板，工作上強調員工自主管理和組織上開展小組活動這三個方面。

TPM管理推行步驟及特點

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TPM咨詢公司概述：TPM管理（Total Product iveMaintenance）的意思就是“ 全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。

TPM設備管理點檢四大標準

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TPM咨詢公司概述：TPM設備管理點檢四大標準由維修技術標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業(yè)標準等四項標準組成。簡稱“四大標準”。

淺析TPM管理定期點檢

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TPM培訓公司概述：定期點檢的主要目的是確認設備的缺陷和隱患，掌握設備的劣化狀態(tài)，為進行精度調整和安排計劃修理提供依據(jù)，使設備保持規(guī)定的性能。定期點檢隸屬于TPM管理點檢內容。

TPM管理為什么對企業(yè)重要

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TPM咨詢公司概述：推進TPM管理活動，對加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義。推進這項活動的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

TPM管理目的、步驟及作用

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TPM管理目的：TPM咨詢公司追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體質為目標。消除故障和損失

TPM設備管理上的八個“三”

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企業(yè)實施TPM管理，記住下面八個“三”：1、在設備選擇上要注意“三個原則”企業(yè)在選擇設備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。

TPM設備管理的基本工作

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TPM咨詢公司概述：TPM管理即全員參與的生產(chǎn)性維護活動，它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程、全體人員參加為基礎的設備保養(yǎng)和維修體制，TPM以5S作為基礎進行推行。TPM設備管理的基本工作包括：自主維護和預防性維護開展。

TPM自主保養(yǎng)的基本概念和步驟

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隨著社會對產(chǎn)品質量要求的提高，越來越多的企業(yè)開始推行TPM管理。企業(yè)推行TPM管理通過保障設備的正常運行來提高設備生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質量。自主保養(yǎng)則是TPM管理八大支柱之一。TPM培訓公司為大家講解自主保養(yǎng)的基本概念和實施步驟。

TPM管理推行階段及步驟

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TPM咨詢公司概述：TPM管理的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

企業(yè)快速推行TPM管理原因

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TPM管理運用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產(chǎn)方式-TPS。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完善，才是最終成功的源動力。TPM管理在企業(yè)來說，從領導的關心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個最重要的核心要素，那就是我們共同的原景，讓所有人都要相信公司會發(fā)展得越好，個人自然有更美好的前途，個人的發(fā)展和企業(yè)的進步是息息相關的，這樣大家就會愿意去投入，從而帶來公司整體水平和核心競爭力的跨越和提升。TPM咨詢公司從以下幾點闡述說明：

怎樣有效實施TPM管理

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TPM管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。那么，怎樣有效實施TPM管理呢？TPM咨詢公司總結了如下方法：

企業(yè)實施TPM管理經(jīng)驗分享

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TPM管理在通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，通過日常的維修活動，養(yǎng)成設備進行保養(yǎng)的習慣，制定相關的TPM管理制度，降低設備的故障率，使設備的性能達到最優(yōu)，提高設備的綜合利用率，從而提高生產(chǎn)效率。下面是TPM咨詢公司整理的TPM管理在企業(yè)實施的經(jīng)驗分享。

TPM設備管理部門基本職責

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TPM設備管理部門是一個完整的生產(chǎn)制造企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)能夠順暢進行具有關鍵的支持作用，因此，企業(yè)應該重視設備部門的管理，使TPM設備管理部門中的每一位成員都能自覺履行上述六大基本職責。

TPM體系階段目標與推進計劃

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TPM管理咨詢公司概述：TPM推進大致分為三階段，即：設計階段、生產(chǎn)階段和檢驗階段，每個階段推進的目標都不同，在此過程中需要不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改善問題到最終解決問題。

TPM管理定期點檢的六大措施

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近幾年，在社會形勢的發(fā)展下，越來越多的企業(yè)開始重視TPM管理。點檢作為TPM管理的重點，相信TPM咨詢師都知道企業(yè)推行TPM管理定期點檢有十二環(huán)節(jié)與六大要求，六大要求的具體內容是指什么呢？

5S管理與TPM在安全管理中的作用

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TPM管理咨詢公司概述：5S是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM的前提，制約著TPM活動能否順利、有效地推行。TPM是5S在設備維護方面的延伸。5S管理與TPM協(xié)同推進，為安全管理創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境和硬件條件。

TPM中的設備點檢制

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1. 點檢制定義：TPM培訓公司概述：TPM設備點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫(yī)學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度。

什么是TPM自主保全

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是以設備的操作者為主，在對其進行保全技術的教育訓練后，通過定人、定點、定量、定周期、定標準、定項、定法、定“點檢計劃表”、定記錄格式、定“檢修業(yè)務流程”，以個人的五感（看、觸、聽、嗅、味）按照事先規(guī)定的設備特性值標準、點檢標準、潤滑標準、保全作業(yè)標準等管理標準，來對設備的日常養(yǎng)護和常見故障做簡單、快速的修復工作檢查。

TPM自主保養(yǎng)的基本概念

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TPM培訓公司概述：TPM自主保養(yǎng)活動就是自己的工廠（企業(yè)）自己維護，即由企業(yè)員工自主對工廠（企業(yè)）實施全面的管理和維護。