TPM設備手冊編制計劃

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將手冊及檔案的架構各項列表，分工合作。第一期先完成可收集和整理的部分資料，如可完成設備臺帳、設備履歷表、設備檔案卡。第二期再完成一些重要的技術統(tǒng)計，如：圖紙繪制、數據資料統(tǒng)計、設備培訓講義、操作指導、一、二、三級保養(yǎng)制度及具備設備保養(yǎng)計劃。第三期再逐步完成一些數據的收集和累積，如配件清單、運行數據統(tǒng)計、分析、維修實例匯編等。 　　

TPM《工業(yè)設備管理系統(tǒng)》范圍和功能

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為了加強設備基礎管理工作，全面掌握設備技術資料、修理費用、配件數量、設備電器故障、固定資產價值等經濟技術數據，《系統(tǒng)》擇其重點，提煉出五十多種設備管理統(tǒng)計報表。這些表上的數據都是動態(tài)的，是根據各個信息庫的數據，自動產生的；當信息庫的數據變化，統(tǒng)計表的統(tǒng)計結果也跟隨變化。每一種報表的篇幅，是由設備管理數據量的多少及由輸入統(tǒng)計日期，計算機自動排版決定報表的頁數。 　　

TPM成套設備概述

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我國從50年代開始以經援形式向不發(fā)達國家和地區(qū)出口成套設備，主要是與國計民生關系密切的設備如輕紡、醫(yī)藥等。70年代開始以貿易形式出口紡織機械，到80年代成套設備出口迅速增長，涉及到輕紡、建材、能源、化工、采礦設備等諸領域。輸往國家也從非洲、中東擴展到南亞、東南亞等，個別設備已打入發(fā)達國家。其貿易形式也由單一經援拓展為貿易、經援、合作建廠、獨資建廠及承包工程等。

TPM設備質量問題影響因素

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TPM管理培訓公司提出：設備質量形成有其客觀規(guī)定的內在規(guī)律性。設備質量是逐步形成的，每一過程都有其特定的任務和內容，這些過程又有其內在的、互為依據的必然的聯(lián)系。我們把設備質量的形成過程分為設計過程、采購過程、制造過程、安裝調試過程。四個過程對設備質量形成過程來講是一個整體，各個過程是互相影響和互相制約的。

TPM設備設計過程質量管理

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TPM設備管理咨詢公司提出：設備設計過程監(jiān)理的基本任務與設備設計的目標完全一致，即保證工程項目中的設備在設計上適用、可靠、經濟。另外，監(jiān)理還應掌握和協(xié)調設計進度，使其與工程設計的總體進度相協(xié)調。設備設計監(jiān)理的主要工作內容包括以下各方面：（有16項內容）

TPM設備大修技改項目管理

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TPM設備管理咨詢公司提出：加強設備電器的管理，做好設備電器的維修保養(yǎng)工作，只能延長設備電器的使用壽命，而不能根本解決設備電器老化及工藝落后問題。設備電器的技術改造，是用新型的設備電器和工藝取代原有的設備電器，提高企業(yè)生產的現代化裝備水平。凡具有下列情況的設備電器，可考慮進行技術改造：

TPM設備工程合同索賠管理

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索賠要履行一定的求償程序。當事人提請索賠，不僅要有索賠的實體權利，還必須在規(guī)定的期限內，按照一定的程序，提交與索賠事項相關的證明文件和事實證據，否則，即使發(fā)生了應賠償的損失，也會因為索賠程序瑕疵，不能取得賠償或不能取得充分賠償。

TPM化工企業(yè)設備內作業(yè)安全

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進入設備內檢修人員在檢修前必須經過安全教育，使檢修人員明確在檢修過程 可能出現的危險因素及應對方法。進入設備內檢修人員必須身體健康且無高血壓、心臟病等疾??；進入設備前必須穿戴好必要的防護用品。在工作過程中身體感覺不適要及時通知監(jiān)護人員且要及時離開現場，負責檢修的有關部門要進一步分析研究出現此狀況的原因，重新制定安全可靠的施工方案，確保職工的人身安全。

TPM設備管理質量安全節(jié)能環(huán)保

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工業(yè)企業(yè)設備質量安全是造成公害的主要污染源，它與環(huán)境污染密切相關。設備工程的內容之一，就是解決設備對環(huán)境的污染，實現無事故、無公害。設備運轉過程中，可能產生的公害有：粉塵和有害氣體、噪聲和振動、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射。為消除污染，企業(yè)必須對有污染源的老舊設備制定更新改造計劃；加強設備前期管理，確保污染設備不進廠；保持設備運行狀態(tài)良好，防止出現污染泄漏事故；對于排放、存儲、處理污染源的設備均應實行定人定機定責操作制度，并實行定期測試、定期檢查、定期維修的管理制度，環(huán)保設備必須開動在生產設備運行之前，停

TPM全力打造設備精細化管理平臺

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TPM培訓公司提出現代管理認為，管理有三個層次：一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。2005年，港埠公司電機隊提出了機械設備"精細化管理"的工作思路。

TPM設備工作監(jiān)理基礎及相關知識常見問題

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本講例題7的A選項"注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格"如果改成"注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書"才是對的，因此我認為答案不應有A.解析：資格的獲取就是獲得資格證書，關鍵不在這，因為按規(guī)定P23最后一段，如果對于長期從事設備工程領域業(yè)務工作、具有較高理論水平和豐富經驗、高級專業(yè)技術職稱的人員，可通過考核認定取得執(zhí)業(yè)資格，所以說可以通過考試也可通過考核認定取得。 　　

TPM工業(yè)電氣設備事故應急預案管理

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預案的重點部分是應急響應，應急響應措施的制定必須根據設備的不同事故故障分別確定，制定應急措施時需要進行危害辨識。特種設備包含鍋爐、壓力容器、機電類特種設備等。不同的設備會存在不同的潛在危害，但是無論何種設備，其共同點在于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致事故發(fā)生的直接原因。GB6441《企業(yè)職工傷亡事故分類》中將人的不安全行為歸納為操作失誤、使用不安全設備等13類；將物的不安全狀態(tài)歸納為防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設備、設施、工具、附件有缺陷；個人防護用品缺少或有缺陷等四類。

TPM設備基礎數據保障服務

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員工報告用于記錄類型和總計工作小時?？捎嬎惝敯喙ぷ魅藛T的可用數量和時間?！?在維護策略定義中，可以按總人數、工作組別、設備、區(qū)域、特定設備為分類，輸入建議工作人員數目。進行資源配置的預定義。· 按現有工作人員數目及預防性維護檢查所需人數計算不足或有余的工作人員數目。按照月度或年度預防性維護計劃結合現有人工能力，計算能力平衡估算。

TPM班組安全管理三個重點

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班組安全管理安全行為加強防范。如今的生產操作環(huán)境已今非昔比了，車輛增多，道路狹隘，貨種復雜，環(huán)境惡劣，在一系列不能改變的因素條件下，唯一可變的就是人的思想和行為。班組長要加強班組員工操作責任心培養(yǎng)，監(jiān)督他們在實際作業(yè)中做到互相謙讓，禮讓對方，寧停三分不搶一秒，多想想安全操作規(guī)程，隨時控制自己的操作行為，特別注重對安全操作環(huán)境的掌控，真正在生產操作實際中產生效果。

TPM班組安全工作

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安全生產是有長期性、艱巨性的特點是，安全工作涉及領域很廣，這就要求我們不斷開拓創(chuàng)新，堅持用科學的方法做好分析、預測工作。要針對平時操行演練中發(fā)現的安全隱患，舉一反三，提出整改和預防措施，努力實現安全管理由毛紡的對事故分析、處理向對事故預測和預控的轉變，達到由“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全、我會安全”的轉變。

TPM設備代建合同法律性質及問題

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目前，我國咨詢類公司大部分處于起步階段，注冊資金相對較少，如果承建上億元投資的建設項目，有幾家咨詢管理類代建單位能開出數千萬元的銀行履約保函呢?況且， 開具履約保函時，銀行一般都會要求提供百分之百的擔保金，同時，代建單位還將損失這部分資金的機會成本，這樣算來，代建單位要從銀行獲取履約保函的成本是相當高的。 　　

TPM設備調試策劃過程管理

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隨時注意檢查設備調試中的不安全因素，發(fā)現問題及時解決。若監(jiān)理人員發(fā)現設備調試過程中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工審報表。

TPM設備設計過程質量監(jiān)理

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監(jiān)理方受雇主委托，簽訂了設備設計監(jiān)理委托合同后，即應著手組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務、內容和職責，其主要工作內容包括以下各方面。⑴根據與雇主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建監(jiān)理班子。設備監(jiān)理機構應編制設計過程監(jiān)理計劃，明確設計監(jiān)理的工作目標、工作程序、工作制度和相應的工作內容與責任等。

TPM設備監(jiān)理實施細則講解

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對于技術復雜、專業(yè)性強的設備工程項目應編制設備監(jiān)理實施細則。設備監(jiān)理實施細則是根據設備監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經總監(jiān)理工程師批準，針對設備工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件，是設備監(jiān)理人員實施項目監(jiān)理規(guī)劃、開展設備監(jiān)理工作的指南。

TPM設備工程具有的特點

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設備工程的許多環(huán)節(jié)大多在制造和安裝企業(yè)內部進行，特別是安裝過程需要在特定的氣候環(huán)境條件下組織多工種人員的作業(yè)。從企業(yè)外部來說，制造和安裝生產活動通常需要同專業(yè)化單位和材料供應、運輸、公用事業(yè)、市政、交通等方面配合和協(xié)調，生產的進展在一定程度上依附于工程進度計劃和用戶，對國家、地區(qū)、用戶的經濟狀況反映敏感，受資金和外部條件影響大，企業(yè)生產在一定程度上其自主性、預見性、可控性比一般產業(yè)差。