推行TPM的妙訣與改善計(jì)策？

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一、TPM管理技巧 1、創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化 新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說，管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時(shí)間看到這些變化，從而讓他們增強(qiáng)改善活動(dòng)的信心，以便提高工作效率。

TPM管理推行勢在必行

來源：久盛人風(fēng)采/久哥  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：精益生產(chǎn)如火如荼，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到我們的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)基本沒有形成預(yù)防性保全、計(jì)劃性保全、自主保全和全員參與，生產(chǎn)經(jīng)營容易陷入搶修救火、停工、倦怠狀態(tài)。因此，只有構(gòu)建適合實(shí)際單位的TPM管理體系，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)該管理體系的有效運(yùn)行，才能事半功倍。

TPM管理對(duì)各行各業(yè)的影響

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM雖然起源于日本，但實(shí)際上它是設(shè)備管理工程發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。日本在提出全員生產(chǎn)性維護(hù)思想時(shí)，不僅立足于美國生產(chǎn)維護(hù)體系，而且自覺不自覺地吸收了美國物流工程和中國鞍鋼章程中的群眾參與管理思想。日本實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力贏得了全世界的信任，這讓世界各國都看到全員生產(chǎn)性維護(hù)的實(shí)施確實(shí)有效。全員生產(chǎn)性維護(hù)的實(shí)施使日本企業(yè)獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和難以計(jì)量的無形資產(chǎn)。

TPM管理更適合中小企業(yè)實(shí)施

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在中國的企業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上。沒有一個(gè)可行的計(jì)劃，這個(gè)號(hào)召就會(huì)變成口號(hào)。因此，為了提升行業(yè)的整體競爭力，在中小企業(yè)中推廣和實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)成為一個(gè)重要問題。中小企業(yè)要想用TPM成功增強(qiáng)體質(zhì)，當(dāng)然首先要解決中小企業(yè)實(shí)施TPM的問題。

TPM設(shè)備管理六源基礎(chǔ)知識(shí)

來源：河北鑫達(dá)集團(tuán)/京東管業(yè)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理從規(guī)范化到精細(xì)化的必經(jīng)之路。公司自推行6S管理工作以來，不僅提高了各車間的現(xiàn)場管理水平，還對(duì)安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、產(chǎn)成品管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象等工作起到了良好的提振作用，同時(shí)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和員工的認(rèn)可。

如何才能讓企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)TPM管理？

來源：世界經(jīng)理人  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM管理的主要目標(biāo)就是提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。并且在整個(gè)實(shí)施過程中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全程參與及大力支持，那么，如何才能讓企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)TPM管理？

TPM管理可期待的效果

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理主要起源于20世紀(jì)50年代美國的PM（預(yù)防為主），20世紀(jì)60年代成形于日本，到20世紀(jì)世紀(jì)90年代在我國被廣泛應(yīng)用。那么企業(yè)實(shí)施TPM管理可期待哪些效果呢？

工廠是如何運(yùn)用TPM管理的呢？

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新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，在管理方面，TPM管理(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。那么，工廠是如何運(yùn)用TPM管理的呢？

TPM管理有哪些細(xì)則需要學(xué)習(xí)？

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新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，是全員參與的生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程、全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制，那么推進(jìn)TPM管理有哪些細(xì)則需要學(xué)習(xí)注意的呢？

TPM管理和5S管理的關(guān)系有哪些

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在很多關(guān)于生產(chǎn)管理的書籍或資料中，我們經(jīng)常可以看到，5S、6S管理被比作一棵大樹，而TPM管理、JIT、ISO、IE則被比作枝葉、果實(shí)等。在這些圖中，我們可以清楚地了解到，6S等管理活動(dòng)可以說是目前很多先進(jìn)管理工具的基石，而作為各種管理工具應(yīng)用基礎(chǔ)的6S管理在實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動(dòng)中起到了什么作用？

TPM設(shè)備管理“六源”及解決辦法

來源：生產(chǎn)設(shè)備管理維修學(xué)習(xí)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

一、TPM設(shè)備管理“六源”知識(shí)介紹 新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：1、污染源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。企業(yè)的第一污染源是來自設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品加工過程。包括加工過程產(chǎn)生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報(bào)廢的化學(xué)介質(zhì)、廢氣、廢蒸汽等。另一重要的污染源來自自然環(huán)境，如沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等。

TPM與5S如何協(xié)同作戰(zhàn)

來源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)和5S看似是兩種不同的方法，但實(shí)際上同時(shí)有效地應(yīng)用它們可以產(chǎn)生很大的協(xié)同作用，從而更好地提高公司的績效。最后，全員生產(chǎn)性維護(hù)和5S以不同的方式努力實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)，5S是一個(gè)更詳細(xì)的實(shí)施，涵蓋更多的基礎(chǔ)工作。從某些角度來說，全員生產(chǎn)性維護(hù)可以被視為5S的一部分，盡管這不是一種正確的看待問題的方式，因?yàn)槿珕T生產(chǎn)性維護(hù)和5S之間存在一些復(fù)雜的差異。

為什么說5S并不等于TPM

來源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟/裝備保障管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：5S管理不等于TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是推動(dòng)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)首先應(yīng)該樹立的理念。近年來，許多企業(yè)都對(duì)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)感興趣，但如果你問他們：“TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是做什么的？”有人回答：TPM就是做，掃地，擦機(jī)；清洗設(shè)備時(shí)要樹立清洗就是抽查的觀念，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，一段時(shí)間后基本消失。"

工業(yè)4.0與TPM的關(guān)系

來源：樂享LIVE/陳誠  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：說起“工業(yè)4.0”，這個(gè)概念從2013年開始被炒得火熱。但是除了各種晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語之外，普通人對(duì)于“工業(yè)4.0”到底是什么，仍然缺乏一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

為什么企業(yè)都在推進(jìn)TPM管理

來源：設(shè)備TPM推進(jìn)與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：什么是TPM，二十年前，在中國很少有人知道和了解TPM。但由于一些大企業(yè)，特別是日韓企業(yè)都在推廣TPM管理活動(dòng)，這些日韓企業(yè)在中國推廣TPM管理方面培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才。這些優(yōu)秀人才中有不少從事TPM管理咨詢服務(wù)行業(yè)，從而推動(dòng)了TPM管理在民族內(nèi)容企業(yè)的盛行。

企業(yè)為什么要開展精益TPM管理活動(dòng)

來源：王顧問談管理  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

一、精益TPM管理導(dǎo)入理由：TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：導(dǎo)入精益TPM至少可以達(dá)到如下目標(biāo)：1、打造目視化防呆現(xiàn)場，產(chǎn)線物品和作業(yè)的狀態(tài)一目了然，管理者和員工可對(duì)現(xiàn)場的異常進(jìn)行快帶判斷。

工廠TPM管理必備技能

來源：海信山東空調(diào)/胡克亭  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)是從教育開始的，所以首先要進(jìn)行教育培訓(xùn)。要修煉內(nèi)功，全體員工必須學(xué)習(xí)掌握活動(dòng)所需的知識(shí)和技能，以自身能力推進(jìn)。

TPM管理如何建立？

來源：湖南省培訓(xùn)中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理不是單純的增加總產(chǎn)量或減少機(jī)械故障局部利益的主題活動(dòng)，而是追求完美共同利益的綜合造型藝術(shù)。

TPM三大改善活動(dòng)機(jī)制

來源：問道管理咨詢  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM（總生產(chǎn)維護(hù)）:涉及所有員工的總生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)。TPM倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)員工自主管理，追求最高的生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)零故障、零事故、零缺陷、零浪費(fèi)的管理目標(biāo)。

為什么TPM在國內(nèi)難推行

來源：TPM咨詢服務(wù)中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：其實(shí)，要想找出TPM在中國企業(yè)難以實(shí)施的原因，只要回答了上述問題（參見《TPM，它真的看起來很美》)，也基本找到了答案--因?yàn)槲覀儑怂幍纳鐣?huì)，經(jīng)濟(jì)，文化環(huán)境與美歐日韓相差甚遠(yuǎn)。人所處的環(huán)境決定了人的追求目標(biāo)，進(jìn)而決定了人的行為。在我看來，中國和日韓之間存在非常明顯的差異，這就使得TPM難以實(shí)施。