TPM設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-09-11 丨 瀏覽次數(shù)：
一、設(shè)備維護(hù)工作有日常維護(hù)和定期維護(hù)兩類：
設(shè)備維護(hù)管理
1、設(shè)備日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）：設(shè)備日常維護(hù)包括每班維護(hù)和周末維護(hù)兩種，由操盤工負(fù)責(zé)進(jìn)行。
?、倜堪嗑S護(hù)（每班保養(yǎng)）：要求操作工在每班生產(chǎn)中必須做到，班前對(duì)設(shè)備備部位進(jìn)行檢查，按規(guī)定進(jìn)行加同潤(rùn)滑，如須進(jìn)行點(diǎn)檢設(shè)備，則按點(diǎn)檢艦定項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并在檢查后按艦定的記號(hào)，記錄到日常點(diǎn)檢卡上，確認(rèn)正常后才能使用設(shè)備，不能排隊(duì)的故障應(yīng)通知維修人員進(jìn)行檢修，維修人員應(yīng)在故障修理單上做好檢修記錄，下班前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班記錄簿上，辦理交接工作。
②周末維護(hù)（周末保養(yǎng)）：主要是在周末和節(jié)假日前對(duì)設(shè)備進(jìn){齊交徹底的清掃涂油，并按設(shè)備維護(hù)的”四項(xiàng)要求。進(jìn)行檢查評(píng)定，并以考核。
2、定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）：它是在維修人輔導(dǎo)配合之下，由操作工進(jìn)行的定期維護(hù)工作，是由設(shè)備主管以計(jì)劃形式下達(dá)執(zhí)行的。一般設(shè)備2-3個(gè)月進(jìn)行一次，易磨多塵設(shè)備每月進(jìn)行一次。
二、TPM咨詢公司總結(jié)：設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備管理一級(jí)保養(yǎng)：指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)，將進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。 內(nèi)容如下：
1、 根據(jù)設(shè)備情況，進(jìn)行部分零件拆卸、清洗、修復(fù)。
2、 對(duì)各部配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
3、 清洗毛氈、油線、濾油器；清理油路、管道、加足潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑脂，補(bǔ)齊各種缺欠，保持無黃袍。
4、在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，要對(duì)設(shè)備所有二操縱機(jī)構(gòu)，各種擋鐵、限位開關(guān)調(diào)修至靈敏可靠，將各種防塵、防屑、裝置清洗修復(fù)至完整好用。
注：保養(yǎng)期間每復(fù)雜系數(shù)為0.5小時(shí)。
設(shè)備管理二級(jí)保養(yǎng)：指設(shè)備每運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)，將進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。 內(nèi)容如下：
1、 除上面執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，根據(jù)設(shè)備情況進(jìn)行部分或全部零部件拆卸，檢查和保養(yǎng)。
2、 對(duì)已破壞的精度，應(yīng)按完好標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行修復(fù)。
3、根據(jù)實(shí)際情況，更換或修復(fù)磨損零件，并給下次二級(jí)保養(yǎng)或大修提出備品配件并測(cè)繪易換件圖紙。
4、 徹底清洗油箱，換油，換水。
5、在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，要對(duì)電氣箱，配電盤級(jí)操作控制部位等進(jìn)行全面檢修、清掃和整頓，達(dá)到整潔、靈敏、安全、可靠。
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