做好在用潤滑油脂品種及規(guī)格進行優(yōu)化、合并工作，盡量減少潤滑油（脂）的品牌，將潤滑油脂品牌控制在5個以內(nèi)，以利管理和降低費用……從7月份開始，面對公司油品種類繁多及提質(zhì)增效的迫切需要，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心從匯總油品種類，完善油品制度，提升油品質(zhì)量，減少用油品種和設備故障出發(fā)，管好設備的“血液”，推進公司設備管理邁上追趕超越快步伐。

 

　　把好油品管理第一道關

 

　　油品作為設備的“血液”，是設備運行的重要組成部分，而漢鋼公司因油品質(zhì)量、潤滑使用的不當，造成設備事故時有發(fā)生。為此，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，設備管理中心牽頭，各單位積極配合。利用7-8月份時間，分四階段著重對油品管理進行再度提升。

 

　　據(jù)統(tǒng)計，公司目前在用油品（除燃油及變壓器油）累計44種油，月消耗量共計約150000kg，其中以鋰基脂（月消耗約21026kg）及齒輪潤滑油（月消耗約79452kg）為主，設備管理中心正與供銷部協(xié)商后期油品的采購及油品種類壓縮事宜。

 

　　經(jīng)檢查評比，目前公司各單位不同程度存在未建立油品領用消耗臺賬、油庫無相關標識、潤滑記錄填寫不規(guī)范、加油工具無防護措施等問題，設備管理中心采取“板塊”管理模式，一手抓基礎管理（臺賬、標注、臺賬與實際是否一致）；一手抓設備潤滑檢查（包含現(xiàn)場潤滑、油品儲存、工具使用、廢油的管理等），針對問題，限期整改，跟蹤檢查，不漏死角，夯實油品管理前提基礎，為設備潤滑精益管理鋪路塔橋。

 

　　據(jù)悉，通過7-8月份2個月的油品管理工作的開展，各單位在油品管理方面均有不同程度的改善。

 

　　把好設備潤滑第二道關

 

　　為推進設備潤滑管理有序、高效、全過程可控運行，設備管理中心經(jīng)過專題會議研究，決定開展全公司范圍內(nèi)的設備潤滑管理工作，以精益管理為措施，降低設備事故發(fā)生率。

 

　　下發(fā)了關于設備潤滑管理工作安排的通知文件，要求各單位以工段、班組為單位，學習修訂后的《設備潤滑管理制度》，并做好記錄；對照制度要求對本單位油品管理工作及在用油品的質(zhì)量進行自查和評估，對存在的問題制定工作計劃，明確責任人限期整改；設立本單位專、兼職潤滑管理員，結(jié)合設備實際狀況，各單位組織人員對現(xiàn)有設備潤滑標準進行修訂，并于修定后的潤滑標準報設備管理中心備案；做好在用潤滑油脂品種及規(guī)格進行優(yōu)化、合并工作，盡量減少潤滑油（脂）的品牌，按照公司要求將潤滑油脂品牌控制在5個以內(nèi)，以利管理和降低費用。原則上關鍵、重點設備使用國內(nèi)一流品牌油脂。目前，設備潤滑管理工作正在有序開展中。

 

　　今后，漢鋼公司設備管理中心將不斷推進設備全壽命周期管理模式常態(tài)化，借助“提質(zhì)增效 追趕超越”的競賽契機，從設備點巡檢與定修工作、備用設備管理與關鍵設備的定期大修、技術革新等方面為抓手，把好油品管理、設備潤滑兩道關，在提升設備壽命、降低公司成本、節(jié)約勞動力、降低設備事故上下真功夫，管好設備的“血液”這一不可估量的超越點。