TPM管理培訓(xùn)公司訊 摘要經(jīng)過11個月的不懈努力，首鋼首秦公司TPM零階段已接近尾聲，其間共完成改善問題點27918個，廣大職工提報消除浪費亮點410項，創(chuàng)效570.6萬元。

　　經(jīng)過11個月的不懈努力，首鋼首秦公司TPM零階段已接近尾聲，其間共完成改善問題點27918個，廣大職工提報消除浪費亮點410項，創(chuàng)效570.6萬元?，F(xiàn)場環(huán)境發(fā)生巨大變化，浪費現(xiàn)象不斷減少。一個個成績和變化，是首鋼首秦人以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，創(chuàng)新管理、主動求變的最好見證……

　　主動作為“變”中求變

　　面對市場“寒冬”，首鋼首秦公司開闊視野，引入TPM先進(jìn)管理機(jī)制。這種具有全效率、全系統(tǒng)和全員參加特點的先進(jìn)管理機(jī)制是首鋼首秦公司主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，強(qiáng)身健體，增強(qiáng)抵御“嚴(yán)寒”能力，贏得生機(jī)的重要舉措。為有效推進(jìn)TPM，他們在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，對比找差和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，組建了由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的TPM管理推行委員會，于去年7月31日正式啟動TPM管理項目，采取樣板先行、梯次推進(jìn)的方法，以點帶面率先導(dǎo)入TPM管理。實施TPM是一場管理的革命，要讓這場從來沒有過的管理變革迅速推開全面實施，就要全力破除傳統(tǒng)的思想觀念，一抓到底，讓TPM管理理念在職工心中深深扎根。經(jīng)過摸底調(diào)研，針對一些人覺得TPM就是搞搞大掃除，擺花架子，不會發(fā)生實質(zhì)性改變，而對TPM有所抵觸的實際情況，他們從改善崗位工作出發(fā)，圍繞職工的切身需要積極嘗試。以前燒結(jié)配料間內(nèi)粉塵很大，進(jìn)入里面工作時必須帶防塵面具。通過推行TPM，恢復(fù)燒結(jié)配料設(shè)備功能，治理設(shè)備漏料點，職工工作環(huán)境得到明顯改善。又如，職工們通過TPM的改善，利用廢舊材料制作臺架，消除了摘掛鋼絲繩存在的安全隱患，并方便了軋鋼事業(yè)部磨輥間磨床職工摘掛鋼絲繩。就這樣，隨著TPM推進(jìn)效果的日益明顯，越來越多的員工嘗到了甜頭，積極性大大提高，自覺自愿地把TPM持續(xù)下去。

　　為增強(qiáng)效果，TPM推進(jìn)人員從宣傳教育入手，采用多種方式營造TPM管理氛圍。由專業(yè)的TPM管理咨詢專家每月進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)并組織系統(tǒng)培訓(xùn)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線職工全面參與。推進(jìn)人員自主設(shè)計TPM宣傳手冊，并推出TPM文件服務(wù)器和展示平臺，將TPM推進(jìn)動態(tài)、培訓(xùn)內(nèi)容、改善亮點、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，閑置物資交換等內(nèi)容在網(wǎng)站上進(jìn)行展示。為確保TPM活動持之以恒，他們采取藝術(shù)性的激勵機(jī)制，對優(yōu)秀、進(jìn)步或落后單位分別設(shè)立“金牛獎”“千里馬獎”“蝸牛獎”等獎項，并通過“紅牌作戰(zhàn)”“管理者清掃活動”“TPM經(jīng)驗交流會”“改善之旅”“TPM管理LOGO征集”等形式，營造良好的TPM推進(jìn)氛圍。在這個不斷推進(jìn)TPM向前的過程中，大家的思想發(fā)生了改變。而這個改變，往往就是強(qiáng)化優(yōu)勢，改進(jìn)不足的過程，是進(jìn)步的基礎(chǔ)和開始。

　　實干+巧干環(huán)境改善

　　實行TPM是以設(shè)備為基礎(chǔ)進(jìn)行的管理活動，最顯而易見的改變，自然就體現(xiàn)在設(shè)備和環(huán)境上。通過積極推進(jìn)TPM管理，首鋼首秦公司的形象在變，管理在變，廣大干部職工的精神面貌也在發(fā)生變化。

　　在推行TPM管理項目之初，煉鐵事業(yè)部燒結(jié)配料區(qū)域是現(xiàn)場治理上的“老大難”，粉塵大、積塵多，職工們進(jìn)入配料室都要戴防塵口罩。自從成為TPM樣板區(qū)以后，一切都發(fā)生了改變。作業(yè)區(qū)將設(shè)備分包到人，利用生產(chǎn)間隙和檢修時間，組織員工對除塵管道、配料平臺和電子秤等設(shè)備積灰進(jìn)行清理，大家主動加班加點，清理積灰十余噸。在“不能再回到過去臟、亂、差的環(huán)境”思想的引導(dǎo)下，他們不僅每周進(jìn)行例行設(shè)備清掃，還圍繞設(shè)備管理積極創(chuàng)新，做到設(shè)備處處有人管，環(huán)境時時有維護(hù)。經(jīng)過努力，粉塵發(fā)生源已得到明顯控制，如今，進(jìn)入配料室再也不用戴防塵用的“豬鼻子”了，大家都說：“這都是TPM的功勞，設(shè)備順了、環(huán)境好了、效率更高了。”

　　煉鐵事業(yè)部卸灰班修理間曾給人的印象是油污多、雜亂無章。通過積極參與TPM活動，他們有了自己的追求目標(biāo)，就是打造首鋼首秦公司汽車修理“4S”店。首當(dāng)其沖就是地面清理、美化，并結(jié)合實際設(shè)計工具墻，既美觀又方便使用。從最初的雜亂無序到如今的整齊劃一，他們用實際行動證明了改善工作環(huán)境，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高的堅定決心。

　　精煉作業(yè)區(qū)CD跨是煉鋼工序與連鑄工序轉(zhuǎn)換的樞紐，但臟、亂、差曾是CD跨的代名詞。精煉作業(yè)區(qū)TPM小組直面挑戰(zhàn)，通過地面鋪鋼板硬化、現(xiàn)場物品定制等措施，徹底清理CD跨，不僅使環(huán)境改變了，還節(jié)省了3分鐘的鋼包周轉(zhuǎn)時間，提高了效率和效益。

　　在整個首鋼首秦公司，這種改善在各個區(qū)域廣泛存在著，雖然每個改善都不是那么容易，耗費著現(xiàn)場職工們很多精力，但看著自己的工作環(huán)境、工作內(nèi)容和工作狀態(tài)都隨之發(fā)生可喜的變化，大家都說，一切付出都是值得的。

　　智慧+實踐亮點頻現(xiàn)

　　為把TPM工作不斷推向深入，首鋼首秦公司廣大職工充分發(fā)揮聰明才智，積極參與，處處都有他們智慧與實踐的結(jié)晶。

　　在精煉過程中，需要用測溫槍隨時測量鋼水溫度，保證連鑄鋼水使用要求。連續(xù)測溫時，由于槍體溫度過高，經(jīng)常出現(xiàn)燒紅情況，導(dǎo)致槍內(nèi)的導(dǎo)線也隨之損壞，月均消耗測溫槍450支。為降低成本，煉鋼事業(yè)部精煉作業(yè)區(qū)在作業(yè)長、黨員孫順義的帶領(lǐng)下，制定測溫槍使用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。每次測溫后，就用墩布沾水對槍體進(jìn)行迅速冷卻，這樣一來，槍體內(nèi)導(dǎo)線就不容易損壞，延長了測溫槍的使用壽命。如今，每月僅消耗測溫槍90支，年可節(jié)約費用100余萬元。

　　煉鋼修砌間1、2、3號中包分別使用3個專用吊具，且不能互換使用。在天車吊不同包時，需要來回更換吊具數(shù)次，費時費電。通過集思廣益，他們自行設(shè)計了1個共用吊具，如此一來，每年節(jié)約電費65700元。

　　能源事業(yè)部污水處理站的鹽酸氣體氣味很大，以前職工進(jìn)門都會小心翼翼，生怕身上滴到鹽酸，室內(nèi)更是霧氣蒙蒙，味道刺鼻。對此，職工們發(fā)揮聰明才智，主動找方法改善，通過改變排氣方式、增設(shè)噴淋設(shè)施等辦法，有效防止鹽酸氣體釋放。如今，大家可以隨便進(jìn)出，現(xiàn)場也幾乎聞不到氣體味道，改善了工作環(huán)境，還有益于環(huán)保。

　　忠誠+奉獻(xiàn)全員行動

　　隨著現(xiàn)場環(huán)境的改善，職工們由最初的抵觸逐漸變?yōu)樽园l(fā)靈活地運用TPM，實現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。TPM推進(jìn)人員以身作則，帶動大家自己動手，推動TPM不斷深入，開花結(jié)果。

　　TPM人是首鋼首秦公司TPM推進(jìn)人員的統(tǒng)稱，在這里有很多的參與者、奉獻(xiàn)者，他們用肯于和擅于下“笨”功夫的TPM精神，默默奉獻(xiàn)，忘我付出。作為一名黨員，就要發(fā)揮先鋒模范作用，時時處處做好榜樣，走到哪里都要豎起一面旗幟。這是老黨員、TPM推進(jìn)辦主任趙丹經(jīng)常說的一句話。首鋼首秦公司成立TPM推進(jìn)辦之初，他主動參與競聘。有的人對他的選擇不解，明明在生產(chǎn)調(diào)度室干得好好的，為什么要去爭一個又累又得罪人的職位呢？但是趙丹有著自己的想法，新事物就要勇于嘗試，大家都不去做，企業(yè)就難以進(jìn)步。他相信，不管在哪個崗位，只要肯下“笨”功夫，肯努力，就沒有干不好的。從上任的那天起，他就沒有真正好好休息過一天，也沒有踏實睡過一個好覺，滿腦子都是TPM工作該如何開展得更好。他和推進(jìn)辦的同事們每天白天跑現(xiàn)場，全身上下沾滿灰塵，鞋底滿是油污，晚上還要經(jīng)常加班到很晚，從一張紙片、一根焊條、一條螺栓開始，一個點一個點地改善。老師布置的作業(yè)，不管是在地坑，還是在幾十米的平臺，他們都會點對點地檢查核實。他和大家說，要做好TPM，雖然只有這一條看似最“笨”的路，但可能是最適合首鋼首秦公司現(xiàn)狀的路。推進(jìn)TPM管理以來，他和同事們共加班200個小時以上。在檢查評審周和輔導(dǎo)周，他們每天每人平均走1.4萬步，折合10公里，上到高爐爐頂，下到料倉倉底，廠子里的每個角落都留下了他們的足跡。

　　煉鐵事業(yè)部燒結(jié)配料室大班長王東良起初對TPM有著些許抵觸心理，但隨著TPM的深入開展，他逐漸悟出了TPM的真諦。如今，他已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為敢于暴露問題、力求解決問題的TPM人代表，帶領(lǐng)班組職工改善現(xiàn)場環(huán)境，尋找工作亮點。

　　煉鋼液壓站日積月累的設(shè)備油污曾是老大難問題。為了徹底改變現(xiàn)場環(huán)境，大家積極投入到現(xiàn)場清掃工作中，白班干完夜班接著清理，不遺余力，不放過每一個死角。為了提高清掃標(biāo)準(zhǔn)，他們將自己家中的飯勺、牙刷帶到現(xiàn)場，經(jīng)改進(jìn)制成清理油污的專用工具，效果顯著。設(shè)備從里到外、從整體到局部都煥然一新，連顧問老師都不禁稱贊，還以為重新刷了新油漆。

　　煉鋼作業(yè)區(qū)1號連鑄地坑好多年都沒有徹底清理，地溝內(nèi)氧化鐵皮幾乎與輥子平行。針對這一情況，作業(yè)區(qū)干部職工加班加點，輪流清理，褲腿兒沾了油泥，背上蹭了油污，甚至臉上也濺了黑泥，但沒有一個人嫌臟、喊累。經(jīng)過大家的努力，共清理出氧化鐵皮近40噸，地坑基本恢復(fù)到投產(chǎn)初期狀態(tài)。

　　在推進(jìn)TPM過程中，軋鋼事業(yè)部磨輥間裝配白班外協(xié)工高志國被身邊的工友稱為工具發(fā)明家，幾乎每期TPM亮點展示里都有他的發(fā)明，拆裝下支撐輥軸承墊板工具、工作輥軸承壓套裝配工具……從他手中制作出的每個小工具都發(fā)揮著大作用，不僅消除了安全隱患，還節(jié)省了人力，降低了勞動強(qiáng)度。