如何讓TPM管理活動日?；?？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)的設備管理在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位。TPM設備管理模式是以全員參與為特征的生產和維護系統(tǒng)，是目前一種高效的設備管理模式。通過TPM設備管理的發(fā)展，員工改變了設備管理的意識，樹立了新的設備管理理念。員工積極進行自主管理，實現虧損、失敗、缺陷 “0” 的目標，不斷提高自主管理技能。TPM設備管理已從事后維護轉向預防性維護，降低了設備維護成本，滿足了全員參與設備維護的要求。TPM設備管理的日?；顒雍退悸肥鞘裁?？

　　TPM管理咨詢公司

　　1）TPM管理-形成TPM的管理理念

　　開展TPM活動的目的不僅僅是為了維修設備，而是通過全員的參與和共同的勞動，TPM管理使工作場所更加安全可靠，排除影響生產效率和質量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，TPM管理創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個共同的目標即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。這就是一種非常重要的TPM管理理念。

　　2）TPM管理-養(yǎng)成員工的自律習慣

　　TPM活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認真、講究地做好每一件事情”，TPM管理這種思想使得員工形成人人做好事的習慣，TPM管理養(yǎng)成遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習慣。

　　3）TPM管理-要求員工成為復合型人才

　　傳統(tǒng)的生產運作主要依靠詳細的勞動分工，如操作員只會機器的操作，如果機器出了故障，生產就停止，等到維修員修好機器后才能重新開始操作，這樣勢必影響到企業(yè)的生產產量和經濟效益。而TPM活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設備的操作和維修，TPM管理以高水平的設備操作和經常性的設備維護相結合的方式來提高企業(yè)效率。TPM管理這些要求自然促使每個員工成為熟練操作機器和維護機器的復合型人才。

　　4）TPM管理-追求“零化管理”

　　在TPM活動中，“零化管理”意味著在現場現物條件下，實現“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防；TPM管理在質量管理活動中，“零化管理”意味著以完美無缺的制品質量，給顧客提供“無缺陷”產品；TPM管理在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業(yè)務內容、格式、文字中要實現“零出錯”。TPM管理這些“零化管理”的思想要求企業(yè)的所有干部和員工樹立“零錯誤”的思想，追求“十全十美”的作風。

　　1、TPM管理方式只有實現日常化才能更好真正的融入到員工的腦海中，使得員工對設備管理維護保養(yǎng)工作做到保質保量，有效的開展，從而更好的促進精益的生產作用，減少設備問題，提升生產效率。

　　2 、TPM管理是指全員參與維護，TPM管理是針對設備保養(yǎng)的管理工具，不僅是維修人員，操作人員也應該懂得基本的設備保養(yǎng)的知識，正確的操作手法也是維護的一種，通過TPM管理能夠給企業(yè)帶來有效的改善。

　　企業(yè)在推行設備管理策略和現場管理中，TPM管理通過實現創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認知盲區(qū)，能夠讓員工能夠積極踴躍地參與。也就是說，管理者通過讓現場部門進行執(zhí)行設備管理創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，能夠讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

　　3 、想要讓TPM管理咨詢活動執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應該掌握循序漸進的原則。其科學的方法是，企業(yè)應該根據改善執(zhí)行的情況，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進。

　　TPM管理的實施過程是在正確的時間提出不同的目標，逐步提高目標水平，從而提高效率，并將每個階段完成的目標每天固化。同時，根據自身情況適時調整，不斷創(chuàng)新才能不斷提高。

　　如何讓TPM管理活動日常化？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。