TPM設備計劃檢修制度如何制定？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在現(xiàn)代社會，隨著管理水平的不斷提升，制度使用的頻率越來越多。鑒于大家在制定相關制度的時候比較苦惱，這里給TPM管理人員提供設備計劃檢修制度供參考。

　　TPM咨詢公司

　　為使TPM設備計劃檢修順利實施，特制定本制度。

　　1、TPM設備計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付,中修、小修費用由生產費用支付。

　　2、實行科學檢修,認真執(zhí)行檢修規(guī)程,嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術水平,逐步延長檢修間隔期。

　　3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中發(fā)現(xiàn)和存在的問題,編制設備大、中、小修計劃,設備檢修計劃和生產計劃同時制定,同時下達,同時檢查考核。

　　4、TPM設備檢修計劃由設備動力部組織使用單位編制,報公司領導批準后下達,檢修計劃提出時,應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃,每年底由分管領導組織平衡。

　　5、停車大修要做到：

　　(1)由公司分管領導全面負責大修工作。

　　(2)在大修前成立大修籌備領導小組,負責搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

　　(3)組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面(即面向群眾、面向基層、面向生產)和五到現(xiàn)場(既政治工作到現(xiàn)場、生產指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場)。

　　(4)大修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作,保質保量,按期完成檢修任務,達到一次試車成功。檢修完工后,進行總結評比。

　　(5)會同有關部門作好保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。

　　6、嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃,大、中修計劃每年年底由設備動力部組織進行,并報領導批準。設備小修由分廠安排。

　　7、結合設備大、中修進行技術改造,并積極采用四新技術。

　　8、設備大修需要有大修方案。大修方案包括:檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關部門要做好材料備品備件的供應和勞動力的準備工作,施工前有關科室部門應組織落實,確保大修工作順利完成。

　　9、TPM設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內容需要變更,質量要求遇到問題,必須向分廠和設備動力部報告,及時組織有關人員研究解決。

　　10、檢修設備要把好質量關,采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法。主要設備大修竣工或一般設備的大修及所有的設備的中修竣工驗收,均由設備動力部組織驗收,施工單位要做到工完、料凈、場地清。

　　11、壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。

　　12、設備大、中修要有完整的檢修記錄,大修要有完整的交工資料,并記入設備檔案。

　　13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢,檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫,不得轉移使用,盡力節(jié)約檢修費。

　　14、檢修人員必須做到科學檢修,文明施工。采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,物品擺放要整齊,對工程質量一絲不茍,多設備檢修時,可以推行網(wǎng)絡技術及套件檢修等。

　　TPM設備計劃檢修制度如何制定？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹。做好TPM設備檢修，能夠及時消除設備缺陷和隱患，延長設備使用壽命，保證設備生產任務的完成。