如何嚴格遵守TPM管理標(biāo)準？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在發(fā)生異常前加以預(yù)防，才能實現(xiàn)設(shè)備零故障的追求。所以，TPM活動必須制定既定標(biāo)準，如“清掃、加油標(biāo)準”“自主檢查標(biāo)準”等，要求操作員嚴格執(zhí)行。同時還應(yīng)考慮為什么有的時候未能遵守，并不斷的完善設(shè)備、修訂檢查方法。

　　TPM培訓(xùn)

　　具體來說，應(yīng)當(dāng)針對操作員制定規(guī)范的標(biāo)準書，保障操作員有章法可循。

　　1.操作人員需培訓(xùn)后持證上崗，遵守“定人定機，憑證操作”制度。

　　2.操作人員應(yīng)嚴格按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》正確使用設(shè)備。

　　3.操作人員應(yīng)嚴格按《設(shè)備運行情況記錄表》進行點檢，并將當(dāng)班設(shè)備運行情況及發(fā)現(xiàn)的問題詳細紀錄在《設(shè)備運行情況記錄表》上。

　　4.操作人員按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》要求進行設(shè)備的日常維護，日常維護的四項要求為“整齊、清潔、潤滑、安全”。在開始維護前，確認工具是否完整，如表2.2-2所示，為清潔工具清單，應(yīng)做到逐條確認，并遵守使用方法。

　　5.操作工根據(jù)《設(shè)備運行情況記錄表》進行日常點檢，做到每天工作前進行。

　?、僬J真查看并處理上一班交班記錄中存在的問題；

　?、谌缰攸c、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定做好日常點檢工作；

　?、蹖υO(shè)備各部進行檢查并對導(dǎo)軌面、絲、光桿、油杯和油孔加油；

　　④檢查、清除運轉(zhuǎn)部位非加工件，防止傷害事故發(fā)生；

　?、輽z查加工件、工裝器具、刀具是否緊固；

　?、迿z查安全防護裝置是否完好可靠；

　?、邫z查各部操作手柄位置是否正確。

　?、嘟?jīng)檢查確認一切正常，并低速試運轉(zhuǎn)后方可進行生產(chǎn)。

　　6.操作人員應(yīng)根據(jù)《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》認真實施潤滑，并做好潤滑記錄。

　　同時，還應(yīng)開展清潔工具的管理。

　?、賺徫粎^(qū)域與公共區(qū)域清潔工具做好標(biāo)識分開存放；

　?、谇鍧嵐ぞ甙磵徫磺鍧嵐ぞ咔鍐芜M行存放，丟失、損壞及時補充；

　　③潔凈區(qū)清潔工具如污漬洗不掉或清潔工具破損不允許在潔凈區(qū)使用；

　?、茉O(shè)備清潔工具在清洗時必須單獨清洗；

　?、莶煌瑓^(qū)域清潔工具用完后按各區(qū)域清潔工具清潔要求進行清潔、消毒，填寫《清潔工具清洗、消毒記錄》。

　　將每一項工作做到精細，相關(guān)工作精準記錄，這是對操作員提出的基本要求。

　　一個優(yōu)秀的TPM操作員，需要經(jīng)歷點檢人員、維護人員、技術(shù)人員層層的成長，最終成為該領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，如果沒有合格的前輩做引導(dǎo)，甚至需要在設(shè)備第一線經(jīng)歷3～5年的摸爬滾打。

　　所以企業(yè)在培養(yǎng)TPM操作員時，企業(yè)最忌諱貪圖求快，它不像生產(chǎn)崗位的操作人員一樣，可以快速培養(yǎng)起來。如果沒有給員工充分學(xué)習(xí)與成長的機會，就讓他成為TPM活動的領(lǐng)導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致從項目建設(shè)開始，就不能進行規(guī)范化的設(shè)備管理，就更談不上TPM設(shè)備管理。導(dǎo)致的后果是，項目建設(shè)完成后設(shè)備開始投入運轉(zhuǎn)，但用不了幾天就出現(xiàn)各類問題，造成大量的浪費現(xiàn)象。所以，給予員工重組的成長空間，引進優(yōu)秀的TPM培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)合作，加快員工的成長速度，這樣才能保證企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的TPM操作員。

　　如何嚴格遵守TPM管理標(biāo)準？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。