機械企業(yè)推行TPM管理有什么要點？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：為了加強對機械TPM設(shè)備的管理，防止機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢，保證設(shè)備的正常運行和有效使用。機械TPM設(shè)備管理有利于工廠的正常運行和有序運行。機械TPM設(shè)備管理是確保工廠整個系統(tǒng)完整性的重要工具。機械TPM設(shè)備管理也是保證安全生產(chǎn)的前提，因此要制定完善的機械TPM設(shè)備管理制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度。

　　TPM管理咨詢

　　1、各種機械設(shè)備購買(包括更新大修)都應(yīng)有技術(shù)仿單，生產(chǎn)合格證，安全操縱規(guī)程，運行履歷書等資料和應(yīng)有的安全裝置防護措施方可采購并使用。

　　2、機械設(shè)備鋪排專人管理、建立機械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺賬，管理好機械設(shè)備及機械設(shè)備用度開支。

　　3、機械設(shè)備安裝調(diào)試后，應(yīng)由安裝單位及個人會同有關(guān)部分職員參加驗收，并向使用單位或操縱人進行安全技術(shù)交底，檢查驗收合格后方可使用。凡須對機械進行更新、改裝大修理時，應(yīng)由機械動力部分批準。

　　4、機械設(shè)備應(yīng)有安全防護舉措措施，按照TPM管理標準進行管理設(shè)備，晉升機械應(yīng)有限位器裝置、斷繩裝置、停靠裝置、避雷裝置必需齊全、敏捷可靠，并不得超載使用，嚴格按國家同一指揮信號，指定持證職員上崗指揮，不得隨意更換。

　　5、機械設(shè)備的接地接零要牢固可靠，應(yīng)設(shè)漏電、斷電保護器，要求絕緣良好，確保機械及人身安全。

　　6、施工中正常運轉(zhuǎn)的各類機械設(shè)備，必需建立專人專機固定操縱。實行崗位責任制，按時交接班，按期檢查維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)，機械操縱者不準帶病功課。

　　7、各項目部設(shè)立專業(yè)機械修理工，必需熟知各種機械原理，技術(shù)機能，操縱規(guī)程，安全防護措施等。工地的所有機械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責，巡回檢查操縱職員是否按操縱規(guī)程功課以及機械的運轉(zhuǎn)情況是否良好，并作好記實。對因操縱職員操縱不當或違章操縱或因機械修理工未及時修理，造成的機械損壞或人身事故，按其責任大小，追查責任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟處罰并賠償。

　　8、庫房保管員嚴格管理機械設(shè)備、不準將未清理、未保養(yǎng)的機械入庫；不準將損壞、配件不齊、責任不清的機械入庫；不準將機械設(shè)備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時要有專人負責指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機械安全完整。

　　9、按期培訓(xùn)考核機械操縱職員，在獲得勞動部分發(fā)給的安全操縱證、上崗證后，方準單獨操縱，無證職員嚴禁開機操縱。各類機械職員，必需嚴格遵守機械操縱規(guī)程，嚴禁酒后操縱，上班前要嚴格檢查防護裝置是否可靠，機械運轉(zhuǎn)是否正常良好，檢查合格后方準進行操縱使用，工作中要集中精力，堅守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時間離開應(yīng)停機停電，不得委托其他(無證職員)代替開機工作。

　　嚴格按照上述要求實施機械TPM設(shè)備管理措施，加強機械TPM設(shè)備管理，減少事故。

　　機械企業(yè)推行TPM管理有什么要點？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。