新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：尊敬的各位領導、親愛的同事，大家下午好！

　　請允許我進行自我介紹，我叫歐陽安珍，復姓歐陽來自于山東菏澤曹縣，今年3月份入職連云港箱廠，目前是機加工班組折彎臺位的一名副操作。

　　今天，我要向大家分享的主題是《做好設備清潔是開展TPM的基礎》。至今，還清晰的記得剛入職時的感覺，車間里的工作環(huán)境非常好，設備上都干干凈凈，工具、材料都碼放得整整齊齊，地面上沒有灰塵更沒有任何垃圾，每天上下班時間和工作間隙，我的師傅都會教我打掃衛(wèi)生、清潔設備，當時我覺得設備已經擦的很干凈了，只要能用就行，我們主要的工作不是多干產量嗎？為什么還要每天擦，這樣的擦來擦去真的有意義嗎？

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　　雖然，那時我心中充滿疑惑，但是作為一名新員工，盡管不是很明白，我還是按部就班的擦設備。

　　直到有一件事情的發(fā)生，徹底改變了我的原有的想法，那是一天中午，我?guī)煾翟诠ぷ鞯倪^程中，突然把設備停了下來，并到設備上做詳細的檢查，原來他在操作的過程中聽到了異響，隨即停機檢查很快就發(fā)現設備制動擋塊上有一個細小的裂紋，于是他立刻找臺位長匯報了相關情況，并重點說明了是設備的制動裝置出現故障隱患，臺位長聯系機修師傅來，很快就把設備修好了。

　　那一刻，我心里由衷地佩服師傅，佩服他工作經驗豐富，能夠很快的發(fā)現問題并找出其中的關鍵點。而我也終于明白了，每天擦拭設備的作用：如果全是油污，根本不可能那么輕易的就能夠發(fā)現一個細微的裂痕，或許只能等到設備出現故障不能用了之后，才能讓機修師傅來給我們修，到那時肯定不是一時半會就可以修好的，而且出現故障時會不會造成產品損壞或出現安全事故都很難說。

　　通過這件事，我明白我以前的想法是完全錯誤的。后來通過班會微培訓和師傅的教導，我才知道這就是我們公司推行的“TPM”管理，也就是全員設備管理，我們不僅要時刻保持設備的干凈整潔，還要每天定時對設備進行詳細的點檢，并按照點檢標準對設備進行維護和保養(yǎng)，特別是設備上的安全防護裝置，更需要時時刻刻關注，只有把設備TPM管理做實、做到位，才能保證安全生產、保證產品質量和生產效率。

　　放假期間，領導安排我來加班，讓我利用會噴漆的經驗，把我們機加工所有的設備全部進行亮化，說心里話，我做的非常認真，看著干凈如新的設備，我特別有成就感。我當時就想，如果機器有感情，他也會非常高興，會感謝我，“他”也愛干凈，“他”也會疲勞，我們每天在一起，“他”和我們就是同事，雖然“他”不能開口，但更需要我們的關心關愛。

　　自此以后，我將踏實認真的做好設備清潔、點檢、潤滑，因為我是機加工班組的一員，TPM行動需要我們每一位員工參與進來，請與我一同行動，從認真擦好設備開始，因為做好設備清潔是開展TPM的基礎。

　　做好設備清潔是開展TPM的基礎？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。