TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護設(shè)備抽查

　　1.對新思想的接受受到挑戰(zhàn)

　　因為公司的生產(chǎn)人員流動性相對較小，大部分是在公司工作幾年甚至十幾年的老員工。他們習(xí)慣了現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，很難一下子接受這種新的變化，也不知道這種新的模式是否真的對他們有利。

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　　2.維護功能的改變增加了維護人員對維護技能的需求

　　全員生產(chǎn)性維護所需的技術(shù)人員不能滿足于對設(shè)備及其弱點的膚淺理解。除了日常維護之外，他們還需要隨時關(guān)注設(shè)備新技術(shù)的發(fā)展，以便審查和修改現(xiàn)有設(shè)備。

　　3.員工的工作方式已經(jīng)改變

　　可以說現(xiàn)在大多數(shù)印刷包裝廠的工作模式是“操作者負責操作，維護者負責維護”。但是，全員生產(chǎn)性維護要求所有員工都參與維護，每個操作員都是他所操作的設(shè)備的維護人員。有工作者認為這樣必然會增加工作量，從而導(dǎo)致抵觸情緒。

　　4.全員生產(chǎn)性維護要求部門之間高度協(xié)調(diào)

　　因為全員生產(chǎn)性維護管理是將維護工作從傳統(tǒng)的事后維護轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維護，生產(chǎn)部門應(yīng)及時向維護部門提供設(shè)備信息，維護部門應(yīng)及時根據(jù)設(shè)備信息制定設(shè)備預(yù)防性維護計劃。可以說，兩個部門之間的協(xié)調(diào)在設(shè)備維護中起著至關(guān)重要的作用。

　　其實生產(chǎn)人員產(chǎn)生抵觸情緒的主要原因是不了解全員生產(chǎn)性維護。他們認為操作員的充分參與和維護知識對于增加他們的工作量是必要的。為此，公司首先在全廠大力開展全員生產(chǎn)性維護宣傳和培訓(xùn)，讓每個員工都能“聽到全員生產(chǎn)性維護——知道全員生產(chǎn)性維護，看到全員生產(chǎn)性維護——相信全員生產(chǎn)性維護，參與全員生產(chǎn)性維護”，讓員工知道全員生產(chǎn)性維護不僅能給他們一個全新的工作環(huán)境，還能讓他們的工作更有意義。維護人員和操作人員之間更多的技術(shù)交流不僅可以提高操作人員的維護技能，而且對加強兩個部門之間的協(xié)調(diào)也起著重要的作用。第三，通過定期的技術(shù)培訓(xùn)，可以提高維修部門維修人員的維修技能。

　　可以說，企業(yè)前期的全員生產(chǎn)性維護活動非常成功，一些大型設(shè)備已經(jīng)在公司服務(wù)了十多年。近兩年來，設(shè)備故障和維護時間急劇增加。實施全員生產(chǎn)性維護以來，雖然設(shè)備的維護時間增加了，但設(shè)備的停機時間和維護時間比以前明顯減少，設(shè)備的綜合效率顯著提高。這家印刷廠的全員生產(chǎn)性維護活動正如火如荼地進行著。其實，全員生產(chǎn)性維護帶給我們的不僅僅是一種設(shè)備維護管理體系，更是一種精神。企業(yè)要想成為“百年老店”，需要各種管理的協(xié)同運作，必須要有全員生產(chǎn)性維護的精神，才能打造出更好的企業(yè)管理體系。

　　印刷行業(yè)實施TPM管理難題怎么總結(jié)？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。