TPM管理第一步:初期清掃
來源/作者: 新益為 丨 發(fā)布時間:2021-02-23 丨 瀏覽次數(shù):
本文摘自以上書籍,作者:新益為
TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:準備階段完成后,TPM設備自主保全正式進入第一步初期清掃階段。
1、1STEP初期清掃的目的
1STEP初期清掃的目的,有如下多個方向。
?、偻ㄟ^對設備的精密清掃,徹底去除設備的污垢,使?jié)撛谌毕蒿@形并徹底消除。
?、谀軌蛴醚劬Πl(fā)現(xiàn),判斷不合理(能夠進行檢查,并判斷異常與否),潛在缺陷的顯在化并摘出和處置。
?、蹚氐兹コ绊懟蜃璧K設備或產(chǎn)品機能的一切潛在微缺陷,即微缺陷“0”化。
?、軓氐浊鍜咴O備的每一個角落,并考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷地清掃。
?、莘乐箯娭屏踊?/p>
?、掎槍υO備:除去灰塵污染,以使?jié)撛谌毕菝黠@化。對劣化、不合理進行復原。
?、哚槍θ耍和ㄟ^做清掃來熟悉小組活動;班長組長學習領導藝術;通過五官和接觸來提高對設備的好奇心;體會“清掃是檢查”。
2、1STEP活動流程
開展1STEP活動,應嚴格按照活動流程進行,杜絕活動無序展開,給設備自主保全工作帶來隱患。1STEP活動流程如下。
?。?)確定清掃順序。
?、僦攸c對設備的特定部位(例:最臟的部位)實施清掃。
?、趶脑O備的高處到低處的順序進行。
?、蹚膬?nèi)部到外部的順序進行(不能有遺漏的地方)。
?、苤鹋_按順序進行。
?。?)清掃前的準備(清掃前會合)。
①根據(jù)當月的活動計劃,確認做什么?誰做?怎么做?做到什么程度?
②決定當日的作業(yè)范圍和設備,確認怎么做?做到什么程度?
?、蹨蕚涔ぞ吆筒牧?,實施定點照相(實施前)。
?、芄ぞ吒鶕?jù)用途研究開發(fā),親自手工制作最有效果。
?、菝鞔_當日作業(yè)的個人分擔。
?。?)安全活動(危險預知訓練)。
?、賹嵤┣鍜咔?,組長必須實施危險預知訓練。
?、谶x定清掃中存在發(fā)生危險性的項目,做簡單說明。
③小組全員互相提醒,實施危險預知訓練。
如圖所示,為1STEP流程圖,對如何清掃進行了合理的規(guī)劃,應按照此開展工作。
1STEP流程圖
3、1STEP初期清掃的內(nèi)容與重點
進行1STEP初期清掃活動,主要的內(nèi)容如圖所示,為初期清掃內(nèi)容,對每一項隱患記錄,并制定相應的解決方案。
初期清掃內(nèi)容
1STEP階段,初期清掃的要點如下。
?、偈孪却_認安全事項,清掃是具體的行動,粗心大意的行動容易帶來意外事故。
②現(xiàn)場員工要把清掃當成是業(yè)務,親手進行清掃,如果有“我的工作就是清掃”這樣的想法就最好不過了。
?、垡獜氐浊鍜叨嗄陙須埓娴奈酃?。
?、艽蜷_從來沒有受到重視的擋板和蓋子,對設備的里里外外徹底清掃。
⑤必要時對設備拆開螺絲,進行分解清掃。
?、薏粌H是對設備主體,還要對輔助設備、控制箱等附帶設備也都要進行清掃。
?、咭宄?ldquo;清掃了也會臟”,“馬馬虎虎清掃”的思想和行動。
?、嗲鍜呤菬o止境的,除非不良/故障/事故消失了。
4、初期清掃方法的介紹
初期清掃階段,清掃方法應按照從上面到下面(如先從下面清掃會浪費時間)、從里面到外面、從復雜到簡單(從復雜的地方開始,到簡單的地方)方法進行。在此基礎上,還應掌握如下幾種不同的清掃方法與思路。
(1)污染去除的清掃。把設備分解開,擦拭到每個零件,開發(fā)清掃工具、改善清掃方法,減少清掃時間,要學習、了解設備的性能、機能,通過清掃發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷。
(2)點檢、觀察的清掃。通過污染去除的清掃,把設備里面的異物拿出來后,又發(fā)現(xiàn)有新的污染產(chǎn)生,我們要找出這種污染的“發(fā)生源”,并解決它,如果發(fā)生源一直存在,就會存在重復的清掃,在清掃過程中,檢查不到的地方,稱為“困難源”。
?。?)改善的清掃。發(fā)出發(fā)生源和困難源后,就進行改善清掃。
?。?)維持管理的清掃。形成“我的區(qū)域”如何進行清掃的維持清掃基準書。
通過不同方法的實用,初期清掃最終實現(xiàn)“去除污染的清掃”,實現(xiàn)無塵、防塵、消沉。無塵,是指不發(fā)生,清掃過程中的灰塵;防塵,是不擴散,清掃過程中防止灰塵擴散;消塵,是指發(fā)生后,灰塵存在后,一定要徹底去除。
5、清掃過程中體會的技術
員工在進行1STEP初期清掃過程中,不僅要完成既定目標,還要體會使用的各類技術,提升對TPM活動的理解,不斷增強自我技能。如下幾類技術,是必須體會與掌握的。
?。?)理解設備的基本結(jié)構、原理。能夠了解設備如何進行運轉(zhuǎn),掌握設備的薄弱點在哪里。
?。?)確保安全。清掃過程中避免對設備產(chǎn)生破壞,并掌握自身安全生產(chǎn)的技巧。
?。?)開發(fā)清掃工具??梢灾谱鏖_發(fā)對應的清掃工具,提升清掃效率。
?。?)掌握有效率的清掃能力。通過科學的清掃流程開展工作,掌握高效的清掃方法。
(5)提高不合理判斷能力(發(fā)現(xiàn)能力)。能夠發(fā)現(xiàn)設備的隱患與生產(chǎn)流程不合理之處。
?。?)提高不合理復原、改善能力。針對發(fā)現(xiàn)的問題,可以提出建設性的意見,改善生產(chǎn),提升自身業(yè)務能力。
(7)掌握特殊區(qū)域的清掃技術。對一些較為特殊、難以清掃的部位總結(jié)出一套合理的清掃技術。
6、清掃時不合理的發(fā)現(xiàn)要領
1STEP初期清掃過程中,我們需要挖掘各種不合理的現(xiàn)象,以此進行設備維護與改善。對于不合理的發(fā)現(xiàn)要領,我們應活用五感,從視、觸、聽、嗅、味等感覺入手,改善問題。
?。?)用手。
?、贀u一搖;
②敲一敲;
③擰一擰;
?、馨匆话础⑥粢晦?;
?、莨我还?;
?、蘧o一緊、松一松;
?、哧魂?;
?、嘧б蛔В?/p>
?、岵烈徊?;
?、饫硪焕怼?/p>
?。?)用眼睛。
?、俅_認是否動作;
?、诖_認是否變動、變更;
?、鄞_認是否變色;
?、艽_認正常、異常;
?、荽_認是否不均衡;
?、薮_認是否有疑點。
?。?)用耳。
?、侔l(fā)現(xiàn)異常聲音;
?、诎l(fā)現(xiàn)正常聲音。
?。?)用鼻。
發(fā)現(xiàn)異味。
7、八大不合理問題的分類與查找
1STEP初期清掃過程中,有八類問題需要特別關注,應當對其進行分類與查找。
8、TPM小組的激活
TPM設備自主保全初期清掃階段,就應加強TPM小組的工作積極性。企業(yè)可以采用多種方法,激活小組成員的熱情,投入到初期清掃工作中。
?。?)張貼小標識。針對設備潤滑點、部位張貼小標識。目視化管理,一目了然。
?。?)標準作業(yè)法。讓員工結(jié)合自己的工作崗位和設備,自我編寫標準作業(yè)法,推進TPM縱深發(fā)展。
?。?)小集團改善。以班組為單位圍繞設備缺陷進行攻關方式的改善。采用QC記錄本以及成果發(fā)表。
?。?)技能培訓。請維修師傅對操作者進行針對性的維修技能培訓。采用:講解、示范、模仿循環(huán)。
?。?)設備衛(wèi)士活動。對TPM活動中出色的個人授予設備衛(wèi)士稱號,并予以表彰激勵。
?。?)紅牌作戰(zhàn)。對TPM活動中的不和諧采用紅牌、黃旗進行督促、警告;優(yōu)異者紅旗激勵。
(7)小標簽活動。對發(fā)現(xiàn)的設備隱患、缺陷,用標簽形式張貼,引起關注,組織改善,舉一反三。
?。?)編寫故障明細。讓員工同維修工一起,查找設備的所有故障,并編寫相應對策以及預防對策。
9、初期清掃階段的注意事項
1STEP初期清掃階段,需要有注意一些特別事項。
?。?)研究清掃工具。
?、僖コB固的油脂;
?、谇鍜邥r盡量少使用水(沖水);
?、蹫榱巳コ锹涞奈廴疚?,需要特別的工具;
④為了容易清掃高處,需要什么樣的工具?
?、莞鞴こ桃_發(fā)適合于自身工程特性的工具。
人與動物的區(qū)別就是可以靈活使用工具,能夠掌握工具的實用技巧、針對問題研究出相應工具,清掃工作就會事半功倍。
?。?)與發(fā)生源對策并行作業(yè)。
設備發(fā)現(xiàn)問題,一定要找到發(fā)生源是什么,在哪里泄露?溢出?針對發(fā)生源,進行產(chǎn)生污染物質(zhì)的“發(fā)生源的去除”改善,這是初期清掃的關鍵。
10、初期清掃的效果
通過1STEP初期清掃,企業(yè)應達到有形與無形兩個方面的效果。有形方面,主要側(cè)重設備本身;無形方面,主要側(cè)重員工的意識。
?。?)有形方面的效果。
有形方面的效果,主要針對設備本身,包括品質(zhì)與設備兩個部分。如圖3、3-5所示,為有形方面的效果,是必須達到的。
清掃有形方面的效果
?。?)無形方面的效果。
無形方面的效果,側(cè)重于員工精神層面的培養(yǎng),讓員工意識到TPM活動的重要性。如下幾類,是應達到的。
?、偬岣甙l(fā)現(xiàn)問題點的能力??梢钥焖僬业絾栴}所在,根據(jù)經(jīng)驗在現(xiàn)場解決問題,避免設備進一步損壞。
?、趷坌奶岣?。對設備產(chǎn)生愛惜的情感,意識到它是生產(chǎn)活動的關鍵,做到日常對其維護。
③遵守規(guī)定。嚴格遵守企業(yè)制定的各類規(guī)定,尤其是設備操作規(guī)定、維護規(guī)定,并形成習慣。
?、芴岣哌M取心。對待工作認真、投入,初期清掃進行時負責。
⑤明亮、潔凈的現(xiàn)場。始終對生產(chǎn)現(xiàn)場保持較好的環(huán)境維護,避免給設備帶來不利影響。
?、尢岣邔ν庑庞枚?。讓企業(yè)看到自身的進步,對自身產(chǎn)生信任,愿意委托自己對設備進行生產(chǎn)、維護與保養(yǎng)。
11.常見的初期清掃現(xiàn)象與解決方法
進行1STEP初期清掃活動,需要理解設備的結(jié)構與性能,通過有效的活動使自己對設備的結(jié)構,性能準確理解,利用點檢方法進行有效解決。掌握常見的現(xiàn)象與解決方法,可以大大提升初期清掃的效率與效果。
?。?)螺絲、螺母。
如圖所示,為螺絲、螺母分析與處理,能夠有效解決相關問題。
螺絲、螺母分析與處理
?。?)注油。
如圖所示,為注油分析與處理,能夠有效解決相關問題。
注油分析與處理
?。?)驅(qū)動。
如圖所示,為驅(qū)動分析與處理,能夠有效解決相關問題。
驅(qū)動分析與處理
?。?)油壓類。
如圖所示,為油壓類分析與處理,能夠有效解決相關問題。
油壓類分析與處理
?。?)電器類。
如圖所示,為電器類分析與處理,能夠有效解決相關問題。
電器類分析與處理
?。?)常用機械。
如圖所示,為常用機械分析與處理,能夠有效解決相關問題。
常用機械分析與處理
?。?)水、蒸氣。
如圖所示,為水、蒸汽分析與處理,能夠有效解決相關問題。
水、蒸汽分析與處理
11、活動看板與組織表的應用
進行1STEP初期清掃搞活動,應引入活動看板與組織表,讓活動目清晰、明確,組織架構完善、精準到人,有效開展TPM工作。推進活動板,應在活動現(xiàn)場張貼。
活動小組還應指定組織結(jié)構表,對沒一個級別進行專人設置,張貼于醒目位置,如圖所示,為組織結(jié)構圖,明確到人。
組織結(jié)構圖
- 上一篇:TPM知識宣傳與培訓
- 下一篇:TPM管理之總點檢