一、推動TPM活動的困難

　　1、TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：活動的內容包羅萬象，很難突出重點，且無法照顧到全面。

　　TPM管理活動

　　2、要在企業(yè)內有效推進5S和八大支柱的活動，必須建立相應的分科會活動組織。事實上，對一個企業(yè)來說，要同時開展八大支柱的活動，在組織資源和人力資源方面幾乎沒有可能。如果堅持全面出擊的話，多數(shù)會流于形式，既浪費資源又一事無成。

　　3、TPM活動主張全員參與，但傳統(tǒng)教材中對如何促成全員參與以及激活改善氛圍，缺少系統(tǒng)有效的辦法。

　　4、八大支柱中包括質量保全和環(huán)境改善，其活動內容似乎與ISO79000系列、TQC以及ISO14000系列的活動有重復之嫌。因此，存在著一個TPM活動與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合的問題，解決不好會造成組織和資源的浪費或系統(tǒng)的不協(xié)調。

　　5、TPM活動內容過于復雜和龐大，推進這項活動的時間跨度太長，很難適應21世紀經(jīng)濟環(huán)境高速變化的要求。

　　如果這些問題不解決，并試圖照搬教科書中的活動方法去推進TPM活動的話，活動將不能獲得快速、明顯的效果。

　　二、良好活動形式的意義

　　在輔導企業(yè)提升管理水平的過程中，經(jīng)常會聽到企業(yè)管理者的抱怨，員工為什么不愿意參與公司推進的改善活動，一些工作為什么得不到有效堅持(執(zhí)行力不好)，員工為什么不能養(yǎng)成良好的自主管理的習慣。答案是，由于我們沒有找到和運用良好的形式。

　　設想一下，知道5S管理內容的管理者何止千千萬萬，但能夠成功實踐5S管理的又有多少。對執(zhí)行力的認識不可謂不深刻，但是又有幾個人能夠有把握說他學習了執(zhí)行力之后確實幫助企業(yè)提升了執(zhí)行力？

　　總之，在企業(yè)內要推進某項改善活動，僅僅知道活動的內容是遠遠不夠的，還必須學習良好的活動形式和各種有效的活動機制。