5月22日下午，公司班組建設暨TPM-6S管理項目2期報告會議在多功能廳召開，新益為 | TPM咨詢服務中心專家、公司班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長參會。

　　重溫并宣讀管理方針

　　會議第一項，全體參會人員重溫并宣讀班組建設暨TPM-6S管理方針。

　　楊總作重要講話

　　會議第二項，楊總會上作重要講話，對第二期的TPM-6S管理工作表示充分肯定，希望在以后的工作中全體員工在保持TPM-6S管理的基礎上做好班組建設工作。

　　各車間改善亮點

　　會議第三項，物流組、設備組、沖壓組和焊接組分別匯報第二期工作事項和成果。在各車間的努力改善下，生產人員精氣神高漲，生產環(huán)境干凈整潔，得到了領導的贊賞和認可。

　　優(yōu)秀團隊表彰

　　會議第四項，公司領導給TPM-6S管理改善優(yōu)秀團隊頒獎。頒獎結束后，領導再次強調班組建設和TPM-6S管理作為公司長期重點工作任務，必須強力推行，并要持之以恒，各車間相互支持，相互配合，心往一處用，勁往一處使，確保班組建設及TPM-6S管理工作全面有序、深入推進，確保圓滿完成各項生產經(jīng)營指標；確保各項工作再上新的臺階！