KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。在發(fā)達(dá)國家都提出了各種TPM設(shè)備管理理論和模式，但在我國，尤其是我國的中小企業(yè)，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普通面臨的問題。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、清掃即點(diǎn)檢

　　許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所為目的的6S活動(dòng)。6S活動(dòng)對(duì)TPM設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的TPM設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦的一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。

　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個(gè)過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。對(duì)這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的。基于這樣的認(rèn)識(shí)，需改變以前設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。

　　3、目視管理的廣泛實(shí)施

　　目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施可以祈禱暴露問題和提高管理效率的作用?？梢哉J(rèn)為，目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

　　2、缺陷的自主改善

　　現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作。在TPM設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識(shí)和改善熱情。主要要做好如下兩個(gè)方面的工作；首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對(duì)發(fā)生源的處理。

　　發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。

　　要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個(gè)人提案”獎(jiǎng)勵(lì)制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會(huì)”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，就會(huì)出現(xiàn)許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。

　　在TPM設(shè)備管理工作中，應(yīng)注重目視管理手法的應(yīng)用，需著重從如下3個(gè)方面著眼對(duì)TPM設(shè)備管理狀況加以改善，取得了提高管理管理水平的效果。

　　1、充分揭示設(shè)備的正異狀況和參數(shù)，這樣做不僅使工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。

　　2、使作業(yè)簡(jiǎn)單化。有些設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識(shí)出來，就能使設(shè)備的操作簡(jiǎn)單化，減少失誤的發(fā)生。

　　3、將需要引起注意的事項(xiàng)揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的TPM設(shè)備管理要求按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時(shí)做，那就誰都能看出來了。