KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：EFQM模型中的八個主導概念與智能制造環(huán)境下的TPM設備管理要求高度一致，因此，將卓越管理模型應用于智能制造環(huán)境下的TPM設備管理是非常合適的。

　　TPM設備管理

　　卓越TPM設備管理體系遵從智能制造戰(zhàn)略，是支撐智能制造的重要一環(huán)，在智能制造的整體框架下進行建設：抓住團隊、技術、數(shù)據(jù)和備件四大資源，落實全生命周期資產(chǎn)管理、精益運維過程管理、精美現(xiàn)場作業(yè)管理三個層次的過程執(zhí)行，最終體現(xiàn)卓越績效指標的管理結果。

　　1、抓住四大資源

　?。?）團隊：解決當前維護隊伍人才不足、維修手段落后與先進智能化設備之間的矛盾。因

　　此，用好設備維護專業(yè)團隊是設備管理的基礎出發(fā)點。團隊資源還包括與企業(yè)運維關系密切的外部資源，如專家資源、廠家資源和合作伙伴等。

　?。?）技術：設備本身的技術特性、故障特征、設計指標等專業(yè)信息始終是TPM設備運維管理的基礎資源。

　?。?）數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)應當是一種新的資源，數(shù)據(jù)的分析與利用是智能制造環(huán)境下的重要使能手段。

　　（4）備件：做好備件資源的經(jīng)濟規(guī)劃，確保備件的高可用性、低庫存成本和高周轉(zhuǎn)率。

　　2、落實三個層次的過程執(zhí)行

　?。?）全生命周期資產(chǎn)管理：貫穿設備規(guī)劃、設備前期、設備驗收到設備變動、設備報廢的全過程資產(chǎn)變動管理。

　?。?）精益運維過程管理：基于設備技術要求，以工單為形式，支撐設備運維作業(yè)的全過程。

　　（3）精美現(xiàn)場作業(yè)管理：智能制造環(huán)境下強調(diào)現(xiàn)場作業(yè)的落地與人機和諧。

　　3、體現(xiàn)卓越績效指標的管理結果

　?。?）人員成長績效：設備管理體系的運行需要支撐團隊的進步和人員水平的提升。

　?。?）效能提升績效：設備管理體系的運行需要體現(xiàn)設備綜合效率的提升。

　　（3）節(jié)支降耗績效：設備管理體系的運行需要體現(xiàn)出成本的節(jié)約、能耗的降低、經(jīng)濟效益的顯著提升。