KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：日本工程師推行了通過TPM管理這種新的設備管理制度。對生產(chǎn)設備實行全過程全方位管理，從生產(chǎn)設備的規(guī)劃論證、安裝驗收、維護保養(yǎng)直至設備的最終報廢都要納入管理，實現(xiàn)公司收益的最佳，而這，也正是我國企業(yè)需要完善的管理手段。

　　TPM管理

　　一、推進TPM活動的必要性

　　基于對某公司設備管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，造成某公司設備管理準化的設備管理體系乏一套明確、規(guī)范和標諸多問題的原因在于缺。TPM管理恰好為某公司解決現(xiàn)有設備管理存在的問題提供一個規(guī)范化思路。

　　實踐表明：推進TPM管理活動可以極大地改善企業(yè)設備使用環(huán)境，提高設備綜合效率和產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。部分國家和地區(qū)還成立專門的“TPM俱樂部”，用于指導TPM管理活動的推進。國外有關TPM管理的理論體系和實踐經(jīng)驗都已經(jīng)比較成熟，為國內(nèi)開展相關研究和相關工作提供了借鑒經(jīng)驗。

　　制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動十分依賴于生產(chǎn)裝置設備，某公司的正常生產(chǎn)活動也是需要設備裝置的長期安全穩(wěn)定，生產(chǎn)設備一旦出現(xiàn)故障不但會造成直接的經(jīng)濟損失，還有可能引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故。

　　與同行業(yè)的一些先進企業(yè)相比較，某公司的設備綜合效率較低，制約了某公司的產(chǎn)品競爭力。為了改善以上局面，某公司也開展了相關活動，如TQC活動和質(zhì)量認證體系等，并取得了一定的成效。但這些活動措施并沒有從根本上改善某公司設備管理現(xiàn)狀，在實施一段時間后很快就恢復了原有的設備管理狀態(tài)，設備故障等問題仍然較多。因此，開展TPM管理活動，提高全體員工參與生產(chǎn)設備的維修管理工作，對于某公司是十分必要和重要的。

　　二、推進TPM活動的優(yōu)勢

　　從某公司的實際情況分析，某公司開展TPM活動的優(yōu)勢主要包括以下幾個方面：

　　1、某公司的設備管理基礎較好

　　某公司盡管在之前的設備管理工作中存在很多問題，但是其設備管理工作基礎仍處于較好水平，在設備維修管理方面也積累了一些經(jīng)驗，建立了比較嚴密完善的設備操作制度體系?，F(xiàn)有的設備管理體系、制度及相關管理經(jīng)驗可以為后期開展TPM活動提供寶貴的經(jīng)驗借鑒。

　　2、某公司高層領導的支持

　　某公司管理層層多次組織公司相關人員去其它企業(yè)參觀學習TPM管理經(jīng)驗，通過現(xiàn)場考察和理論學習認識到開展TPM管理活動的重要意義和巨大效益價值，也組織了部分技術人員進行TPM管理的相關培訓，籌劃成立“TPM活動活動小組”。

　　3、技術支持

　　某公司準備邀請專門的TPM咨詢公司提供技術指導，為公司內(nèi)相關人員提供TPM管理技術支持，制定TPM活動實施的工作計劃，并監(jiān)督某公司的TPM活動實施開展情況。

　　三、某公司推行TPM管理模式的難點

　　鑒于某公司設備管理現(xiàn)狀及存在的問題，某公司領導層決定引入TPM管理模式，但受到某公司資源條件等方面現(xiàn)值，在應用TPM同時可能遇到以下一些難題：

　　1、目前某公司缺少必要的點和面的結合，沒有在普通員工之間得以運用；

　　2、示范崗位和設備的選定，以及在全部車間設備上全面推進；

　　3、有關對TPM管理活動的宣傳及組織TPM管理活動培訓，缺少推進TPM管理活動的骨干技術管理人員；

　　4、受到公司生產(chǎn)目標的限制，在初期可能會影響到正常的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；

　　5、推進TPM管理活動所需資源方面的限制；

　　6、推進TPM管理活動的成果評估標準缺失；

　　7、公司領導層部分領導的不配合，擔心影響近期公司生產(chǎn)效益；

　　9、缺少推進TPM管理活動所需的激勵措施；

　　10、沒有領軍人物。

　　當前，我國許多企業(yè)在TPM管理推進過程中己經(jīng)取得了巨大成功，展望未來，TPM管理在我國的發(fā)展還將進一步深入，TPM管理、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等先進的管理模式在我國還需持續(xù)深化，這些先進的管理模式不斷融合，互相促進發(fā)展，這將為公司企業(yè)愿景的實現(xiàn)注入新的動力。