KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理中的設備基礎改善主要是針對設備現場的跑、冒、滴、漏等表觀現象通過頭腦風暴法組織班組成員提出解決方法，再通過名義組技術、多重投票法來確定實施的最佳辦法。

　　TPM管理

　　1、TPM管理提案改善

　　TPM設備管理體系中最基礎的改善，不需要定量分析，參與覆蓋率最廣，既可以通過員工自主改善提高員工榮譽感和積極性，又可以解決和預防現場問題。提案上報到作業(yè)區(qū)后，由作業(yè)區(qū)各專業(yè)口專業(yè)人員對提案申報內容進行初審，并由作業(yè)區(qū)主管批準后在每月的 25 日之前提報到安全管理科。

　　安全管理科在對提案整理、分類后，派專業(yè)人員到作業(yè)區(qū)現場對改善實施效果進行現場確認，確認通過后，安全管理科組織評審人員對提案進行分級，評出優(yōu)秀提案和一般提案，最后上報推進辦公室進行審核和獎勵，對于有推廣價值的提案在全企業(yè)進行公示，其他作業(yè)區(qū)或崗位可以通過培訓，學習共同進步。

　　2、TPM設備焦點改善

　　設備焦點改善，是企業(yè)在覆蓋整個生產經營過程中的全員全面改善，將專業(yè)改善活動擴展成的全員改善活動，目的是通過 QC、六西格瑪等先進的工具和方法專業(yè)快速的進行改善活動，增強員工的整體素質，培養(yǎng)團隊的合作精神，突出創(chuàng)新意識，提高生產工作效率。與設備礎改善不同，為了確保改善項目的合理性、方向性和可控性。自主命題項目較少，而部門和單位命題項目要達到 75％以上。

　　焦點改善成果分為 A、B 兩個等級標準，A 級項目標準滿足的要求是跨班組、需科室專業(yè)技術支持的項目；對設備關鍵部位進行改善、驗證周期在 1 個月以上的項目；具有技術創(chuàng)新性和較高技術含量，消除設備重大缺陷隱患的項目；提出創(chuàng)新的管理模式，能有效提高工作效率、強化設備管理水平的項目。

　　B 級項目標準滿足的要求是跨班組、不需部門技術支持的項目，但需部門專業(yè)驗證、認可的項目；對設備非關鍵部位、附屬部位進行改善、驗證周期在 1 個月以上的項目；具有一定技術含量，消除設備微缺陷隱患的項目；完善現有管理辦法、標準，并在現場得到有效驗證、成效顯著的項目。

　　每季度召開一次項目評審會，未被評為 A、B 級的項目劃入基礎管理改善提案。每季度末月 5 日前各單位將項目發(fā)至工會，工會分類匯總后于 10 日前將評審項目表發(fā)至評審組成員，評審組各成員按各自負責區(qū)域進行項目的現場認定后提出預審意見，于 16 日前將預審意見表反饋回工會，工會在 20 日前組織評審會進行最終定級，在評審會上全部評審組成員對所有項目進行級別的審定，級別審定后上報 企業(yè) TPM 推進辦公室對設備類改善項目進行審核，審定結果在當月 22 日前公示。并對 A、B 級改善項目實施獎勵。

　　3、TPM管理課題攻關

　　課題攻關是 企業(yè)中專業(yè)知識運用最多，技術含量最高，研究影響重大，工序眾多，需要跨多個部門協(xié)調合作的改善活動。項目負責人一般為企業(yè)高層領導，負責協(xié)調多部門的總體工作。且課題從前期立項到最終結題的周期比較長，至少在三個月以上。

　　企業(yè)對課題立項的要求比較嚴格，專業(yè)部門從課題未來收益、專業(yè)技術、實施的時效性、改善措施可行性等方面進行嚴格把關，提出建議，確定是否立項；立項的課題由項目負責人總體安排推進，按季度進行進度匯報，就項目實際開展情況與計劃進行偏差分析，查找項目中的難點，尋求最優(yōu)的解決辦法。按照階段性取得的效果進行不同檔次的獎勵，對于項目進展延誤的團隊進行考核。