KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：許多公司在開始參加TPM設(shè)備管理和咸精益思想旅程時，他們都希望在很短的時間內(nèi)，比如一年或二年，就能成為世界級的公司。通常，他們的目標(biāo)是非常具挑戰(zhàn)性的。

　　TPM設(shè)備管理

　　要成功地完成TPM設(shè)備管理和精益思想的旅程，最重要的是要認(rèn)清自身實際情況，企業(yè)為了達(dá)到世界級生產(chǎn)水平的能力，對TPM這3個縮寫字母進(jìn)行了許多討論。Voss對于這個問題沒有作簡單的回答，Schanberger認(rèn)為一個公司只有綜合采用JIT、QC、TPM等概念，以及利用17個生產(chǎn)原則，才能達(dá)到世界級水平，其中第一個原則是“要了解用戶的要求和競爭的情況”。第13個原則是“在考慮新設(shè)備之前，應(yīng)該做好維護(hù)和改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備和提高員工的工作能力”，最后一條原則是TPM管理在小范圍內(nèi)擁有權(quán)力。事實上，TPM設(shè)備管理與降低消耗、使資源得到最大的利用有關(guān)，從而使公司處于適當(dāng)?shù)牡匚弧嶋H上還可以這樣說，TPM設(shè)備管理的作用對維修工作占20%，對人員管理占80%。

　　三、關(guān)于實施TPM和精益思想的經(jīng)驗

　　1、學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗

　　有相當(dāng)多的公司都以為要成功地實施TPM設(shè)備管理和精益思想，不是一件“敷衍了事的解決辦法”。假如你要成功地實施TPM和精益思想，最重要的不是重視那些像KPI的數(shù)值和成績等等。要達(dá)到TPM和精益生產(chǎn)的長期經(jīng)久不衰的成績，主要的是要通過創(chuàng)造管理文化，完成兩個基本原則：（1）公司的共同目標(biāo)要明確，并需部署到各個有關(guān)部門。（2）管理部門要關(guān)心所有員工及其建議，不但歡迎那些能夠提高公司競爭能力的所有建議，而且要認(rèn)真處理。

　　2、TPM和精益生產(chǎn)的要求和條件

　　小組和團(tuán)隊的協(xié)作能力是TPM設(shè)備管理的奠基石之一。所以小組的各項活動是實施TPM活動和精益生產(chǎn)過程的關(guān)鍵元素。小組各項活動通常以“質(zhì)量小組”或者" Kaizen團(tuán)隊”的名稱開展工作。根據(jù)所有實施TPM和精益生產(chǎn)的各種項目所取得的成功經(jīng)驗，可以說明從項目一開始時，所有參與的員工都要接受團(tuán)隊工作的訓(xùn)練。

　　參加小組工作的日本經(jīng)驗，也許可以用來解釋為什么日本公司實施TPM設(shè)備管理比歐美公司至少要快一年。鈴木認(rèn)為TQC、JIT和TPM三者之間有密切關(guān)系。但是他并沒有說一個公司應(yīng)該同時引進(jìn)TQC、JIT和TPM，而應(yīng)該根據(jù)員工的能力和技術(shù)條件，把計劃與客戶的需求緊密結(jié)合起來。這就是說，某些公司在開始時先實施TQC是有利的，而另一些公司開始時，則實施TPM設(shè)備管理更加適宜。再者，另一些公司或許以綜合不同的概念開始會較好些。

　　TPM與JIT常?？梢札R頭并進(jìn)，它們并行不悖，其理由是假如所有機(jī)器維護(hù)得很好，如果JIT做得較好，就能對公司工作提供更大的靈活性，使生產(chǎn)更加順暢。日本公司常常是這樣做的，即先進(jìn)行TQC，有了幾年的經(jīng)驗之后，再開始TPM；但是也有許多別的方式和方法，從一個過程開始就走到世界級生產(chǎn)水平。

　　日本的員工雖然僅有15%是終身受聘，許多西方公司用這個“終身受聘”來解釋他們的認(rèn)識：為什么日本能夠成功地實施TPM設(shè)備管理，而為什么西方公司難以成功。其中一個重要的原因可能是日本公司強(qiáng)調(diào)最大的發(fā)展和重視長期的策略。他們并不試圖把股東的財富達(dá)到最大化或者并不企圖獲得短期的豐厚利潤。

　　日本和歐洲實施TPM管理的最好例子說明了TPM概念是有利可圖的，這是因為實施了TPM管理可以減少投資的需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低維修費用，在他們得到了TPM管理獎品之后，并沒有立刻考慮裁成人員。只有當(dāng)銷售額沒有增加，對富余人員無法另作安排使用時，為了進(jìn)一步達(dá)到降低生產(chǎn)成本方能使用多余人員。

　　總而言之，企業(yè)在踏上TPM設(shè)備管理和精益思想之旅時，一定要結(jié)合自身實際情況，找到最適合自身企業(yè)發(fā)展的方法，不管是先引進(jìn)TPM還是JIT或者是其它管理模式都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要急功近利。