KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為了提高、維持生產(chǎn)設備的原有性能，保證設備正常運行，不影響企業(yè)生產(chǎn)進度；企業(yè)都會安排專門的設備點檢員進行設備點檢巡查，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理；那么對于企業(yè)的一線操作工來說，設備點檢到底應怎么做，或者應具備怎樣的技能。

　　設備點檢要求

　　一般來說，設備點檢都由專門的點檢員來負責，但設備點檢其實是一個全員參與制的工作，生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護工作，各崗位設備負責檢修人員按要求對設備進行巡回檢查，并向操作人員詳細了解設備運行情況，車間設備管理人員不定期對全廠所有設備進行巡回點檢。

　　點檢對崗位操作工的具體要求：

　　1、熟悉點檢標準，并根據(jù)點檢卡實施點檢記錄入卡；

　　2、熟悉給油脂標準并根據(jù)給油標準的分工原則實施潤滑并記錄入卡；

　　3、熟悉設備的結(jié)構(gòu)、原理和工藝操作程序，做到正確使用合理操作設備，具有主人翁的責任感和自主管理工作素質(zhì)；

　　4、具有實際維護保養(yǎng)設備、檢查設備的基本操作技能，包括正確堅固螺栓，合理加油潤滑、簡易調(diào)整更換簡單、故障排除。

　　維修工要熟悉掌握設備的結(jié)構(gòu)性能原理用途，主要設備裝置，零部件的維修特性及維修技術標準值如圖面尺寸安裝間隙，允許值、點檢方法及周期。定點明確設備點檢的部位；定項確定點檢的項目，如聲音、溫度、振動、潤滑、磨損、開裂等；定法確定點檢的方法，即眼觀、耳聽、手摸、鼻聞；定期確定設備點檢的周期；定人確定設備點檢的具體負責人；定標是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)。

　　日常點檢是檢查與掌握設備的溫度壓力、泄漏、潤滑、異音、振動、開裂、磨損、松馳等主要內(nèi)容。通過點檢保持警惕：設備的外觀整潔、設備的結(jié)構(gòu)完整性、設備的性能和精度、設備的自動化程度。

　　檢修工對設備的定期點檢的內(nèi)容有：設備的非解體定期檢查、設備的解體檢查、劣化傾向、設備的工器具儀表測試、精度檢查及調(diào)整、潤滑油料的檢查分析及更換、零部件更換，劣化部位的修復。

　　已對設備點檢出的問題處理，崗位操作人員在點檢發(fā)現(xiàn)問題后的處理辦法：

　　1、判定問題是否自己能排除，能排除的立即排除；

　　2、排除不了的向工段長匯報聯(lián)系維修人員排除；

　　3、問題嚴重影響設備，連續(xù)運行的，及時聯(lián)系停車搶修；

　　4、及時將問題處理結(jié)果做好記錄，記入點檢記錄記事欄內(nèi)。

　　企業(yè)一線的操作工與機器設備的接觸時間是最久的，對于操作工來說，企業(yè)的機器設備就像自己的伙伴，是一起工作的搭檔，所以，他們是最易發(fā)現(xiàn)設備故障的人群，企業(yè)在進行設備點檢工作時應充分發(fā)揮基層操作工的能動性，使其積極、主動的參與到設備點檢的工作中。