KTPM新益為TPM咨詢公司概述：工廠在推行TPM自主保全活動時會遇到許多困難和阻礙，組織層面就是其問題之一，據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，中國很多工廠導入TPM的方法以后，都建立組織三級組織，包括領導小組、推進小組、實施小組等，但是實施過程中沒有起到真正組織保障的作用。

　　TPM自主保全

　　一、組織層面存在的問題點分析

　　1） TPM自主保全活動組織結構沒有細化到各個班組。TPM自主保全活動的推行初期一般各工廠都建立活動推行三級組織，但職責不清楚籠統(tǒng)、沒有細化到班組結構。

　　2） TPM自主保全組織結構與原有的行政組織結構脫離。第一個問題是，由副總經理主管TPM自主保全活動，沒有做到全部門參與；第二個問題是，推進辦是臨時組成的小組、不是專職的推進辦，也不是總經理直屬部門，起不到真正推動的作用；第三個問題是，TPM自主保全小組與原有班組結構不一致。

　　3） TPM推進三級組織人員的職責與相關例會評價制度沒有有效的聯(lián)系起來。這樣一來，這些推進小組不知道通過什么方法、渠道來支援、管理、幫助自主保全活動。

　　二、活動組織保障有效發(fā)揮對策研究

　　建立TPM自主保全活動的三級推進組織，并明確職責及義務。三級組織包括：領導組、推進組、實施組。

　　1）領導組的項目管理要求

　?、賹W習TPM方法和思想，改善文化作為精益實踐的思想主導，并貫徹到工廠文化中去，把TPM育人作為修身之本；

　?、谏朴诩?、鞭策下屬，具有教練型的領導方式；

　　③每天到現(xiàn)場至少1次監(jiān)督項目進展情況，體現(xiàn)三現(xiàn)作風；

　?、軐PM自主保全推進及實施組織定期點檢并賦予責任與權利，并予以獎勵；

　　⑤參加顧問組組織的大型培訓及實戰(zhàn)活動（如TPM特訓營）；

　?、揸P注結果，更要關注過程；

　?、呙看味家c出訪顧問老師交流不低于15分鐘；

　?、嗖患惫?光長遠；

　　2）推進組（推進辦）的項目管理要求。

　?、倌軌蚣皶r完成顧問組所布置的作業(yè)；

　?、谕七M組長或副組長每天主持召開項目小組的晨夕會；

　　③項目組成員行駐坐臥，道德修養(yǎng)都要成為全司的樣板；

　?、芄ぷ鲬B(tài)度保持：行有不得，反求諸己，不抱怨，不推諉，不找借口；

　　⑤項目組要學會教練式管理風格，而不是保姆式，要學習教練技術方式；

　　⑥注重過程，注重實踐，不長篇大論，不言之無物；

　?、邔W會調動各種資源和形式激勵全公司開展學習TPM方法，定期點檢評比，營造改善的氛圍；

　　⑧意愿強烈，喜歡改善，喜歡學習，熱愛公司，愿意承擔責任； 

　　⑨參加顧問組組織的各種培訓及實戰(zhàn)活動；

　　3）實施小組的項目管理要求

　　TPM自主保全活動以生產班組為單位推行，因此組織架構中細化到班組及人員數(shù)量及各班組所負責的區(qū)域及設備。各個班組中選擇TPM自主保全的組長、安全員、書記員、工具擔當?shù)热藛T，負責TPM自主保全活動中的各個職責。各TPM自主保全小組（生產班組）的要求

　?、侔凑展疽螅e極組織實施TPM自主保全活動；

　　②活動過程中，做好活動記錄、成果的輸出；

　?、跿PM自主保全活動板要及時更新，起到溝通、共享、展示成果作用；

　?、苄〗M人員之間相互幫助、相互學習，要共同提升能力；

　　⑤持續(xù)參與改善，積極輸出改善提案；

　?、揸P注生產運營情況及相關指標，針對性的實施TPM自主保全活動；

　?、呋顒又刑岣甙踩庾R，規(guī)范安全作業(yè)，查找并改善安全隱患；

　?、嘈〗M發(fā)揮團隊精神，為了團隊的共同目標而努力。