KTPM新益為TPM培訓公司概述：

　　一、建立TPM活動組織的基本原則分述如下：

　　1)應包含企業(yè)各部門。

　　2)應包含企業(yè)各級別人員。

　　3)各級別間應有相互聯(lián)系的機制和渠道。

　　4)高層人員不能只是掛名，應參與實際的推動工作。

　　5) TPM的推進組織應與當前各種活動及制度結合，不宜另外獨立，以免造成混亂及權責不清。

　　6)建議采用委員會分級管理的組織架構及矩陣式組織。

　　7)成立TPM推進組織的本身并非目的，而是實現(xiàn)TPM活動目標的方法；因此，它可能不是一個永久性的安排，而是某一期間的臨時機構；或許也可能因為推行效果不錯，而轉為常設部門。這個推進機構兼具委員會架構的功能及矩陣式的優(yōu)點，并有TPM獨特的循環(huán)反饋式的組織分級結構特點。

　　二、組織設計

　　一般來說，推行TPM活動的組織，大都是采取重疊小組(Over-lapping Small Group)的組織結構，其特殊的考慮在于：

　　1)以第一線作業(yè)人員組成一個TPM小組(team)，其小組的領導者是班組推進委員會的委員，班組推進委員會的領導者是科室或車間推進委員會的委員，依此模式向上互為重疊，組織成一個全公司的TPM推進委員會。

　　2)通過這種小組活動，以全員參與的方式，使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領導，而最高領導的政策方針也可落實到基層執(zhí)行。

　　3)無論是由下至上或由上至下都會有最佳的溝通效果。

　　3．賦予機構成員任務

　　以下就針對推行TPM活動的組織機構見圖，說明各層次崗位的組成與任務：

　　TPM組織設計

　　建立TPM活動組織的基本原則

　　1)在最頂端的三角形（圖中有O記號標示部分），是指由管理層及各部門最高主管組成，為TPM推進委員會公司委員會。其主要任務為制訂企業(yè)推行TPM的方針。其中：

　　A為企業(yè)最高管理者（公司推進委員會）

　　A為各支柱專題委員會，其主要任務是針對企業(yè)需求，成立各種專門委員會，以全力規(guī)劃各支柱重點項目的實施方針。

　　B由熟悉企業(yè)內部事務的人員組成，為TPM推進辦公室（日韓外企、臺資企業(yè)稱為事務局），其主要任務有以下各項：

　　◇制訂使TPM進入正軌所需的計劃；

　　◇研究擬訂活動推進狀況的持續(xù)追蹤對策；

　　◇對現(xiàn)場自主管理活動進行支援；

　　◇企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道；

　　◇規(guī)劃整體教育培訓課程。

　　2)在中間的三角形（圖中有，記號標示部分），是指由各部門主管及所屬管理人員組成的TPM推進部門／車間委員會，主要任務為擬訂部門／車間推行TPM的方針。

　　C是各部門／車間的最高領導者。

　　D由熟悉部門內部事務的人員組成，為TPM推進部門／車間委員會的部門辦公室／事務局。主要任務有以下各項：

　　◇制訂使IPM進入正軌所需的計劃；

　　◇研究擬訂活動推進狀況的持續(xù)追蹤對策；

　　◇對現(xiàn)場自主管理活動進行支援；

　　◇企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道；

　　◇規(guī)劃整體教育培訓課程。

　　3)在最下端的三角形（圖中有☆記號部分），是由各科室／班組主管及其所屬人員組成的，為TPM推進委員會的班組或科室委員會即E，主要任務為：

　　◇落實TPM活動。

　　◇推進基層自主管理活動。

　　F指各基層工作人員，其主要任務為：

　　◇執(zhí)行TPM活動。

　　◇實施基層自主管理活動。

　　E、F也是小組活動的基本成員。