KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM管理是對設備壽命周期全過程的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中，設備管理分為了幾個層次。

　　TPM設備管理層次

　　一、內(nèi)容不同，TPM設備管理層次不同

　　1、高層次設備管理

　　(1)高層次的設備管理主要是指企業(yè)領(lǐng)導為組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設備更新、關(guān)鍵設備的技術(shù)改造以及重要設備的引進、購置等決策。

　　(2)在近期內(nèi)，重要設備大規(guī)模檢修的計劃與組織實施；設備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署；企業(yè)內(nèi)部設備管理體制的改革方案等等。

　　2、中層次設備管理

　　(1)中層次的設備管理主要內(nèi)容一般包括：為了實現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個項目、方案所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務等一系列工作。

　　(2)在企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導的主持下，以設備部門為主，或在設備部門參與下，會同計劃、生產(chǎn)、財務、技術(shù)改造、物資供應以及有關(guān)車間等統(tǒng)一加以組織實施。

　　3、作業(yè)層設備管理

　　作業(yè)層的設備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理。這一層次設備管理的主要任務是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的運行特點，有效地加強設備管理，保持機器設備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進行。

　　二、設備管理者意識不同，TPM設備管理層次不同

　　1、救火級    

　　這種設備管理層次就是設備哪里壞了修哪里，壞了才修，不壞不管。常常搶修，設備管理人員就像消防隊長，修理班人員就像救火人員。這個層級的設備管理人員不去尋找設備損壞的根本原因，或者不去管理好維護保養(yǎng)。同一設備同類型故障反復發(fā)生。這是最低層級的設備管理水平，但在很多企業(yè)確實存在，而且，在一些這樣的企業(yè)，設備管理人員還被老板或領(lǐng)導當成有功之臣，被認為是勞苦功高，殊不知其實只是僅僅勞苦而已，不但無功，反而有過。

　　2、維保級    

　　這個層次的設備管理者已經(jīng)懂得設備維護保養(yǎng)的重要性，懂得先要做好設備的維護保養(yǎng)工作，減少設備事故的發(fā)生。能夠做好設備的潤滑管理工作，經(jīng)常檢查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，維修時能夠關(guān)注維修質(zhì)量，做到這個水平，設備故障率能大大降低。也能大大節(jié)省維修成本。但是，這個層級的管理者還不能從根本上去分析設備故障發(fā)生的原因，不能解決根本問題，設備故障和事故還時有發(fā)生。

　　3、綜合級     

　　綜合級的設備管理者綜合能力比較強，首先是要具有層級二的全部管理知識和水平，要懂得設備的維護保養(yǎng)工作，把維保工作放在首位來抓；然后，會分析設備發(fā)生故障的根本原因（設計的、操作的、維護保養(yǎng)的、維修的、工藝的原因等等），從根本上杜絕同類設備故障反復發(fā)生。比如說，如果是設備設計不當，就改進設計，如果是操作不當，就加強操作人員的培訓和考核，如果是工藝原因（主要是對化工設備），那就要改進工藝，或者選擇更加適合該工藝的設備來滿足它，以防設備反復發(fā)生故障。但是，如果真做成這樣，有些企業(yè)的老板或上級領(lǐng)導者就會認為，這個設備管理人員沒什么重要，設備很少發(fā)生故障，維修人員也有富余。

　　4、設計級    

　　這個級別需要具有層級三的全部理論知識、實踐經(jīng)驗和管理水平。同時，還需要懂得TPM設備前期管理的重要性，在設備設計選型、施工安裝開始，就做好設備的管理工作，合理設計、選型、安裝，這樣以后在運行過程中設備的故障率就可以更低。

　　5、預防級    

　　這個級別的設備管理者具有非常豐富的實踐經(jīng)驗和非常豐富的設備管理理論知識，能夠做好層級四的全部工作，同時還能采取先進的科學手段，預測設備故障，杜絕設備事故的發(fā)生。