KTPM新益為TPM咨詢公司概述：紡織企業(yè)中的機械TPM管理是企業(yè)正常運轉不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用已尤為突出，機械TPM設備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。

　　紡織機械TPM設備管理

　　紡織企業(yè)中的機械TPM設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)TPM設備管理水平和技術水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現實意義。

　　一、紡織機械TPM設備管理中的問題

　　管理機構及制度不夠完善

　　機械TPM設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消TPM設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現誰也不管的局面，設備管工作很難實施。

　　一些現有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械TPM設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。

　　新舊機械裝備使用存在脫節(jié)

　　隨著高新技術的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。

　　機械設備的保養(yǎng)不夠科學

　　目前大多數紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

　　企業(yè)為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在TPM設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。

　　二、解決上述問題的策略

　　依據機械TPM管理需要，健全管理的體制和制度

　　企業(yè)應根據設備的運用狀況，建立并完善機械TPM設備管理機構，實行統一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

　　我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和TPM設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

　　重視機械設備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例

　　我們知道，機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產。按照設備規(guī)定的運轉周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。TPM設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

　　機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的TPM設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產。

　　加大技術培訓力度，選拔優(yōu)秀TPM設備管理人才

　　隨著現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　　企業(yè)也可以有重點地組織由TPM設備管理、維修、操作人員共同參加的TPM設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業(yè)務的氛圍。企業(yè)也可根據施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

　　三、紡織機械TPM設備管理的注意點

　　1．注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業(yè)性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。

　　2．注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。

　　3．注意設備的前期檢測維修。技術人員應在設備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。

　　總之，我們應體會到機械TPM設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械TPM設備管理應該抓住搞好設備現場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。