卓越班組長(zhǎng)八項(xiàng)修煉精華版培訓(xùn)班

　　

　　尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　

　　您好！

　　

　　經(jīng)我們研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)薄弱，對(duì)直接達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等要素的管理不當(dāng)，造成班組管理低效，拖累了企業(yè)的發(fā)展，如何幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)提升，為企業(yè)的最終目標(biāo)達(dá)成提供最高的支持，是廣大中高層管理者要極度重視的問(wèn)題，故本次課程建議關(guān)心基層管理者成長(zhǎng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)也參加，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)離不開你們的支持。以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)作管理、組織管理為核心，打造管理者八項(xiàng)修煉，讓現(xiàn)場(chǎng)管理者工作效率快速提升，逐步向未來(lái)的中高層管理發(fā)展，使企業(yè)在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　

　　【企業(yè)收益】：

　　

　　通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

　　

　　1、直面管理實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出工具和答案；

　　

　　2、掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)作模型；

　　

　　3、掌握班組長(zhǎng)的職能定位；

　　

　　4、掌握班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善技能與標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)；

　　

　　5、掌握現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化工作落地；

　　

　　6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與質(zhì)量控制防錯(cuò)法應(yīng)用；

　　

　　7、將企業(yè)的優(yōu)秀管理模式固化為標(biāo)準(zhǔn)文件并推行落地。

　　

　　【培訓(xùn)人員】：

　　

　　現(xiàn)場(chǎng)管理者（車間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部）、關(guān)心中基層管理者成長(zhǎng)的主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　

　　【培訓(xùn)時(shí)間】：2019年04月19-20日；（星期五-星期六）；

　　

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國(guó)際A座13樓；

　　

　　【培訓(xùn)費(fèi)用】：1980元/人；(含資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)等)；

　　

　　【主辦單位】：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司；

　　

　　【課程大綱】：

　　

　　第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益生產(chǎn)解讀

　　

　　1.管理的六大問(wèn)題

　　

　　2.管理的六大要素

　　

　　3.利潤(rùn)的三大來(lái)源

　　

　　4.高效工作的三大流程

　　

　　5.生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分析

　　

　　6.班組管理者重要性

　　

　　7.班組長(zhǎng)的四重定位與八項(xiàng)修煉

　　

　　第二講：修煉1：如何管理和指導(dǎo)員工

　　

　　1.工作分解

　　

　　2.工作教導(dǎo)的四個(gè)階段

　　

　　學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

　　

　　傳授工作

　　

　　嘗試練習(xí)

　　

　　檢驗(yàn)成效

　　

　　3．三種特殊的教導(dǎo)方法

　　

　　4．不同類型部署的教導(dǎo)

　　

　　第三講：修煉2：認(rèn)識(shí)增值與非增值

　　

　　1.浪費(fèi)與增值

　　

　　2.增值與非增值

　　

　　3.不良品浪費(fèi)

　　

　　4.過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)

　　

　　5.過(guò)剩浪費(fèi)

　　

　　6.動(dòng)作浪費(fèi)

　　

　　7.庫(kù)存浪費(fèi)

　　

　　8.搬運(yùn)浪費(fèi)

　　

　　9.等待浪費(fèi)

　　

　　第四講：修煉3：現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化工作

　　

　　1.整理（核心與原則）

　　

　　2.整頓（核心與原則）

　　

　　3.清掃（核心與原則）

　　

　　4.清潔（標(biāo)準(zhǔn)與檢查）

　　

　　5.素養(yǎng)（習(xí)慣與堅(jiān)持）

　　

　　第五講：修煉4：現(xiàn)場(chǎng)安全管理—安全第一，預(yù)防為主

　　

　　1.安全意識(shí)發(fā)展的6個(gè)階段和分析

　　

　　2.分析各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)的LEC法

　　

　　3.危險(xiǎn)源的4步控制方法

　　

　　4.能量鎖定的方法

　　

　　5.安全管理要求、權(quán)利與義務(wù)

　　

　　6.如何進(jìn)行安全檢查

　　

　　第六講：修煉5：標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　

　　1.標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用

　　

　　3.工藝標(biāo)準(zhǔn)化三要素

　　

　　4.工藝標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程探討

　　

　　5.生產(chǎn)流程

　　

　　6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

　　

　　7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書十大內(nèi)容

　　

　　第七講：修煉6：節(jié)拍管理工作

　　

　　1.生產(chǎn)節(jié)拍

　　

　　2.節(jié)拍四大來(lái)源

　　

　　3.個(gè)別效率與整體效率

　　

　　4.工藝與效率分析

　　

　　5.節(jié)拍與生產(chǎn)平衡率

　　

　　6.ECRS

　　

　　第八講：修煉7：質(zhì)量管理-班組長(zhǎng)過(guò)硬功夫

　　

　　1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控3×3×3方法運(yùn)用

　　

　　2.質(zhì)量管控過(guò)程控制5步法

　　

　　3.質(zhì)量管理防錯(cuò)的三個(gè)層次

　　

　　4.質(zhì)量管理問(wèn)題解決7步法

　　

　　第九講：修煉8：高效溝通技巧

　　

　　1.溝通失敗的原因

　　

　　2.過(guò)程溝通技巧

　　

　　3.與不同層級(jí)溝通的技巧

　　

　　4.高效溝通的秘訣

　　

　　5.有效溝通6步法

　　

　　6.如何有效地進(jìn)行面談

　　

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