KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理貫穿設(shè)備的整個(gè)壽命周期，設(shè)備規(guī)劃作為設(shè)備管理的開始是TPM管理的首個(gè)任務(wù)。設(shè)備規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)，考慮生產(chǎn)發(fā)展和市場需求、科研、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，通過調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析，并結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的能力、資金來源等綜合平衡，以及根據(jù)企業(yè)更新、改造計(jì)劃等而制定的企業(yè)中長期設(shè)備投資的計(jì)劃。

　　TPM設(shè)備規(guī)劃

　　一、TPM設(shè)備規(guī)劃的意義

　　企業(yè)設(shè)備規(guī)劃即設(shè)備投資規(guī)劃，是企業(yè)中、長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。制定和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，擴(kuò)大再生產(chǎn)，設(shè)備更新計(jì)劃以及其他技術(shù)措施的實(shí)施，起著促進(jìn)和保證作用。

　　二、TPM設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容

　　設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個(gè)方面：

　　設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計(jì)劃。

　　新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改過規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。

　　三、制定TPM設(shè)備規(guī)劃

　　1、編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)

　　編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求；國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。

　　2、設(shè)備規(guī)劃的編制程序

　　設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，應(yīng)在廠級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制，編制程序如下：

　　首先，由設(shè)備使用部門、工藝部門和設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項(xiàng)目申請表。對設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析，從幾個(gè)可行方案中選出最佳方案。

　　其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項(xiàng)目申請表。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，送交計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)教育、生產(chǎn)等部門會審。

　　最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管副廠長或總工程師審查后報(bào)廠長批準(zhǔn)。