杭州2019.03 MBO年度目標規(guī)劃與行動計劃制定培訓班
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2019-03-04 丨 瀏覽次數(shù)：
關于舉辦MBO年度目標規(guī)劃與行動計劃制定培訓班的通知
各有關單位：
本次培訓結合企業(yè)實際問題，講解目標和計劃的重要性，通過案例分析，訓練大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃，控制計劃執(zhí)行。
公司各部門了解MBO目標管理的基本架構；
學習目標設定、目標分解和規(guī)劃目標管理體系圖；
掌握工作計劃擬定技術與計劃編制方法；
針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA循環(huán)，給予有效管理與糾正；
學會應用年度目標計劃制定的方法和步驟，編制年度目標規(guī)劃表和實施行動計劃表；
控制計劃執(zhí)行的過程，有效保障計劃的落實。
管理始于目標規(guī)劃，終于計劃執(zhí)行，目標與計劃是企業(yè)管理的命脈！
一、時間 2019年3月21日－22日，20日全天報到。
二、地點 浙江·杭州
三、費用
1.培訓費3900元/人（含授課、場地、資料）；
2.住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
四、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。
五、培訓背景
企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都應有自己的目標。
為什么目標經常會變來變去，為什么計劃趕不上變化？
為什么下屬會對部門分解的目標不滿？
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？
六、培訓內容
?。ㄒ唬┠繕伺c目標管理（MBO）的概念
1.目標的意義
2.目標產生動力
3.目標催生方法
4.目標達成率與期望強度
5.實踐中的目標定義
6.目標管理的概念
案例分析：目標設定的價值
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1.X理論&Y理論
2.領導方式選擇原理
3.自主選擇的負責原理
4.目標明確的行為原理
5.廣泛參與的融合原理
6.充分溝通的信任原理
7.斜坡推球的漸進原理
8.領導服務的平等原理
9.目標管理的實質：引導自我控制
案例討論：經理最煩惱的事情
案例討論：員工最煩惱的事情
案例討論：引入目標管理之后
（三）目標管理的流程
1.目標管理層次體系
2.目標分解----目標展開
3.目標分解流程圖
4.設立目標的七個步驟
5.設定的目標必須符合SMART原則
6.建立下屬目標的四步驟
7.與下屬開展目標對話
8.來自下屬對目標的阻力
9.績效考核目標
?。?）何謂績效考核目標
?。?）考核目標來源
?。?）KPI技術的綜合運用
?。?）績效面談步驟
?。?）績效目標輔導& 溝通守則
?。?）績效輔導過程中運用的基本原則KP
案例分析：年度銷售目標分解體系圖
案例分析：公司成本降低目標分解體系圖
課堂練習：目標分解體系圖制作練習
課堂練習：應用SMART原則設定目標
案例討論：如何化解來自下屬對目標的阻力
案例討論：績效輔導下屬討論的互動過程
?。ㄋ模┕ぷ饔媱潝M定技術
1.計劃工作開展的方法
2.計劃的編制過程與方法
3.制定行動計劃
要完成到何種程度？---計劃目標
要完成什么？---計劃內容
誰負責完成？---計劃責任人
完成的日期？---計劃時間
完成的條件？---計劃資源配置
4.計劃的編制的方法
方法一：滾動計劃編制法
方法二：網(wǎng)絡計劃技術法
方法三：甘特圖法
方法四：PDCA循環(huán)計劃法
案例：生產計劃滾動編制案例分析
案例：活動的工期排序和工期估計
案例：某公司的制造部部長目標計劃（范例）
案例：PDCA循環(huán)計劃的八個步驟案例分析
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1.年度目標規(guī)劃表
2.明確目標
?。?）把工作任務轉化成工作目標
?。?）制定自己的工作目標
3.描述實現(xiàn)目標的途徑
（1）確定目標值的來源
?。?）明確并分解目標：目標項目細分
4.確定具體實現(xiàn)方法
（1）描述實現(xiàn)目標的具體方法
?。?）將方法指標化
5.制定全年的行動計劃
（1）確定階段目標
?。?）制定每月工作規(guī)劃
課堂練習：年度目標規(guī)劃表案例分析與演練
課堂練習：年度目標實施行動計劃表制作
?。┤绾斡行ПＵ嫌媱潏?zhí)行：計劃執(zhí)行過程控制
1.計劃執(zhí)行的協(xié)作系統(tǒng)：流程優(yōu)化
2.計劃執(zhí)行的職責系統(tǒng)：標準確定
3.計劃執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度規(guī)范
（1）要假設計劃不能執(zhí)行的：措施
?。?）要假設措施是貫徹不下去的：檢查
?。?）要假設檢查也是沒有用的：獎懲
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程優(yōu)化分析
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程項目標準
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程過程控制
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程制度措施
討論：制度是多好還是少好？
4.計劃執(zhí)行的有效工作方法
（1）立即行動
?。?）ABCD時間計劃法則
?。?）80:20定律
?。?）有效授權
?。?）良好工作習慣的養(yǎng)成
?。?）工作計劃的執(zhí)行和監(jiān)控
5.管理人員執(zhí)行能力提升
?。?）執(zhí)行中的四大陋習與對策
?。?）管理人員執(zhí)行過程中的十項原則
團隊利益至高無上
責任制造結果
沒有任何借口
說服力就是執(zhí)行力
細節(jié)決定成敗
問題就是機會
第一次就把事情做對
簡單、再簡單
馬上行動
改善無止境
游戲：時間規(guī)劃尺游戲活動
游戲：授權象限游戲活動
舉例：了解目標執(zhí)行結果的各種會議
七、聯(lián)系方式 KTPM新益為咨詢機構
手機：18323382498 （微信同號） 電子郵箱：xywlei@126.com
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