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企業(yè)推行TPM管理失敗的原因

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-02-20 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述:隨著中國經(jīng)濟與世界的接軌,公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根,并謀求新的發(fā)展,就必須采用新的設備管理模式,從設備方面提高企業(yè)管理水平。目前,TPM是企業(yè)設備管理的常用管理模式。

  

  為什么要TPM管理

  

  為什么要TPM管理

  

  一、企業(yè)推行TPM管理的背景

  

  1、生產(chǎn)成本或管理費用過高;

  

  2、生產(chǎn)過程控制不嚴;

  

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪;

  

  4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下;

  

  5、員工缺乏參與公司管理的熱情,工作積極性和主動性不強等問題。

  

  這不但嚴重影響了公司效率和公司形象,而且極易誘發(fā)各類人身和設備事故。而企業(yè)導入TPM之后,恰恰可以彌補這些缺陷,因為TPM是一種追求公司效益最大化,不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動。通過推行TPM管理可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素,改善一切不良,最終達到提升公司形象,增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。

  

  二、企業(yè)推行TPM管理失敗的原因

  

  然而,有少量企業(yè)實施TPM沒有獲得預期效益。對這些企業(yè)進行分析后,發(fā)現(xiàn)了以下4條最為主要的原因:

  

  1、缺乏相應技術。企業(yè)中缺乏TPM技術人才,遇到技術問題無法解決。例如:并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

  

  2、缺乏管理手段。這包括來自企業(yè)高層的支持,正確的TPM推廣策略和宣傳,以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中,就無法實質(zhì)上進行持續(xù)改進。

  

  3、把TPM當做“運動”,做運動戰(zhàn)。急于求成,缺乏“TPM思想”,嚴重違背TPM持續(xù)改進的基本哲學,TPM的推進策略和切入點都不正確。

  

  4、過于強調(diào)“工具”。并不深刻了解TPM,只是照搬工具,把工具本身當成目的,致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完美融合。



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