1目的

　　

　　TPM管理咨詢公司規(guī)定了某動力公司TPM推進的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評價等。

　　

　　2適用范圍

　　

　　本管理制度適用于某動力公司所有研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)備、計量理化設(shè)備和檢測設(shè)備的TPM管理和實施。

　　

　　3術(shù)語

　　

　　TPM：全員參與的生產(chǎn)性保全活動，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。

　　

　　自主保全：TPM裝備管理工作之一。在生產(chǎn)活動過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識，徹底實施清掃、點檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設(shè)備的各種浪費，提高保全意識和保全技能，保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)。

　　

　　專業(yè)保全：以設(shè)備管理部門為中心而進行的設(shè)備管理活動稱為“專業(yè)保全”。專業(yè)保全一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃保全”。

　　

　　4管理理念與要求

　　

　　4.1管理理念：設(shè)備誰使用，誰維護保養(yǎng)；培養(yǎng)設(shè)備意識強的操作者，打造自己的設(shè)備自己維護的意識。

　　

　　4.2管理要求：維持設(shè)備應(yīng)有的四種狀態(tài)。

　　

　　4.2.1沒有因為設(shè)備原因而導(dǎo)致產(chǎn)品不良

　　

　　4.2.2在需要的時間能正常運轉(zhuǎn)

　　

　　4.2.3設(shè)備的壽命周期成本最小化

　　

　　4.2.4安全、舒適、人性化的設(shè)備

　　

　　5TPM組織機構(gòu)

　　

　　5.1公司TPM工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　

　　組長：制造副總

　　

　　成員：制造工程部部長、裝備管理科科長、各生產(chǎn)部門部長、公司TPM推進員、裝備管理科設(shè)備工程師。

　　

　　5.2生產(chǎn)部門TPM工作小組

　　

　　組長：生產(chǎn)部門主管部長

　　

　　成員：車間主任、部門TPM推進員、技術(shù)員、保全工、操作工

　　

　　6管理職責(zé)

　　

　　6.1裝備管理科：裝備管理科是本辦法的歸口管理單位。

　　

　　科長：負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展公司的TPM管理工作。

　　

　　公司TPM推進員：負責(zé)公司TPM工作的管理制度、標(biāo)準的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)；負責(zé)對各生產(chǎn)部門TPM工作的診斷和評價；并落實診斷和評價問題點對策。

　　

　　設(shè)備工程師：負責(zé)TPM各類基準書和技術(shù)標(biāo)準的審核、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)。

　　

　　6.2生產(chǎn)部門

　　

　　部長：負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展本部門TPM工作。負責(zé)檢查、督促本部門自主保全工作的實施情況；每月至少組織、參加一次班組自主保全診斷工作。

　　

　　部門TPM推進員：負責(zé)本部門TPM工作的組織、協(xié)調(diào)、推進、自診斷工作和PDCA管理及培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。

　　

　　保全工：負責(zé)專業(yè)保全相關(guān)的工作。

　　

　　操作工：執(zhí)行各類自主保全基準書，持續(xù)開展自主保全活動。

　　

　　7自主保全

　　

　　7.1自主保全活動準備

　　

　　7.1.1自主保全工作小組制定自主保全階段工作目標(biāo)和計劃，采用階段式方法推進，目前分三個階段逐步開展自主保全工作。

　　

　　7.1.2生產(chǎn)部門自主保全小組可以結(jié)合“周保”或其它時間開展活動，每周至少開展一次兩小時以上的自主保全活動。

　　

　　7.1.3每次自主保全活動前必須對參加人員進行教育培訓(xùn)和KYT安全確認。

　　

　　7.2自主保全階段活動

　　

　　7.2.1第一階段：清掃點檢

　　

　　7.2.1.1清除以設(shè)備主機為中心的垃圾和污垢；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷貼標(biāo)簽并記錄；整理設(shè)備周圍的不需要、不明確、多余的東西，使設(shè)備整潔。

　　

　　7.2.1.2從第一階段開始，收集現(xiàn)場的自主保全數(shù)據(jù)資料，做好日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，記錄到自主保全活動板和過程表單上。

　　

　　7.2.2第二階段：發(fā)生源、困難部位的對策

　　

　　7.2.2.1將初期清掃維持在良好水平，繼續(xù)貼標(biāo)簽，鞏固第一階段成果。針對第一階段編制的“發(fā)生源、困難部位清單”，開展“5個為什么”的分析，找出真因，制定對策和實施改善。

　　

　　7.2.2.2垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點檢、加油、再緊固等困難部位的改善和看得見改善內(nèi)容和效果的活動。

　　

　　7.2.2.3制作、標(biāo)示設(shè)備自主保全目視化管理標(biāo)簽。

　　

　　7.2.3第三階段：清掃、點檢、加油標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書

　　

　　7.2.3.1規(guī)定并遵守設(shè)備的維持和5S的基準，防止發(fā)生設(shè)備的強制劣化。

　　

　　7.2.3.2修訂臨時清掃、點檢、加油標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點檢、加油記錄表；建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程;設(shè)備周圍的整理、整頓。

　　

　　7.2.3.3清掃、點檢、加油標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　

　　7.2.3.4清掃、點檢、加油記錄表的修訂及其相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　

　　7.2.3.5對于加油、清掃、點檢困難部位繼續(xù)進行“5個為什么”分析，針對原因，拿出對策，持續(xù)改善。

　　

　　7.3持續(xù)開展自主保全工作

　　

　　7.3.1設(shè)備管理采用正式的清掃、點檢、加油標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點檢、加油記錄表，日常運作，固化自主保全工作。

　　

　　7.3.2設(shè)備操作人員每日或每班開始作業(yè)前按照《清掃、點檢、加油記錄表》中提示的內(nèi)容對設(shè)備執(zhí)行定點檢查，同時記錄檢查結(jié)果，對不能解決的問題，應(yīng)及時填寫《設(shè)備維修項目施工單》報修。

　　

　　8專業(yè)保全

　　

　　8.1日常專業(yè)保全

　　

　　8.1.1保全工每天對所管區(qū)域設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決操作工在點檢過程中未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，有效降低設(shè)備故障率。

　　

　　8.1.2保全班接到的《設(shè)備維修項目施工單》后，應(yīng)盡快組織保全工進行處置，解決不了的及時通知設(shè)備工程師協(xié)同處理。

　　

　　8.2設(shè)備計劃保全

　　

　　8.2.1設(shè)備年計劃保全：由裝備管理科機械和電器工程師在年初根據(jù)去年設(shè)備故障率、維修、檢修情況，對設(shè)備現(xiàn)有狀況進行調(diào)查、統(tǒng)計分析，根據(jù)設(shè)備說明書中有關(guān)檢修保養(yǎng)說明，對重點設(shè)備和一般設(shè)備制定全年性保全計劃。制定此計劃時要考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營的計劃，充分利用節(jié)假日，制定出切實可行的計劃。

　　

　　8.2.2設(shè)備月計劃保全：由裝備管理科基于車間設(shè)備故障統(tǒng)計和點檢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，每月初由設(shè)備工程師在分析的基礎(chǔ)上制定出具有前瞻性的檢修計劃，解決設(shè)備存在的故障隱患。

　　

　　9診斷和評價

　　

　　9.1生產(chǎn)部門必須建立部門的自主保全管理制度，并用其督促、保證自主保全工作的有效開展。

　　

　　9.2生產(chǎn)部門自主保全推進員每周必須不少于一次組織、督促各班組開展自主保全活動并進行全面檢查。

　　

　　9.3生產(chǎn)部門自主保全指導(dǎo)員必須掌握自主保全的工作標(biāo)準、方法，每周必須不少于一次對各班組的自主保全培訓(xùn)和指導(dǎo)，對不能給予答復(fù)的問題必須及時反饋到制造工程部裝備管理科。

　　

　　9.4生產(chǎn)部門每月必須對本部門自主保全工作的開展情況進行至少一次的過程診斷和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題制定對策并改善。

　　

　　9.5裝備管理科對各生產(chǎn)部門每月自主保全工作情況進行評價，在公司OA網(wǎng)和例會上予以通報，并落實考核。

　　

　　9.6裝備管理科的設(shè)備工程師負責(zé)對《設(shè)備維修項目施工單》進行評價，并根據(jù)《評分標(biāo)準》評出分數(shù)；裝備管理科將評分結(jié)果作為對維修人員工作考評的依據(jù)。

　　

　　10激勵

　　

　　10.1對不認真履行自主保全職責(zé)，不開展自主保全活動或無活動記錄的設(shè)備使用單位，按月負激勵單位領(lǐng)導(dǎo)100元。

　　

　　10.2裝備管理科每月組織對設(shè)備的周度或月度一級保養(yǎng)情況進行檢查，對檢查評價差的設(shè)備使用單位負激勵200元，且必須分解到實際責(zé)任人，同時負激勵單位領(lǐng)導(dǎo)100元。

　　

　　11附則

　　

　　11.1本辦法由裝備管理科起草并負責(zé)解釋；