TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自主管理是實(shí)現(xiàn)TPM的重要基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有自主管理意識(shí)，企業(yè)注定不會(huì)有長(zhǎng)久的發(fā)展；員工沒(méi)有自主管理意識(shí)，設(shè)備容易出現(xiàn)故障，降低設(shè)備的運(yùn)行效率。

　　TPM自主管理的步驟

　　一、TPM自主管理概要

　　1、定義

　　TPM自主管理是指自覺(jué)遵守自己制定的基準(zhǔn)或規(guī)范，不斷完善并向極限挑戰(zhàn)的活動(dòng)，是象征TPM真正落實(shí)的標(biāo)志階段。

　　這個(gè)階段是為了徹底消滅浪費(fèi)，提高TPM的水準(zhǔn)，開(kāi)展向極限目標(biāo)挑戰(zhàn)，推行6sigma （3。4ppm）和ZD（零缺陷）管理的活動(dòng)。

　　2、目的

　　工程（物）方面：

　?、傧凉撛诶速M(fèi)；

　?、谕晟谱灾鞴芾砘鶞?zhǔn)。

　　員工（人）方面：

　　①體驗(yàn)成就感和滿(mǎn)足感；

　?、诔蔀榻鉀Q問(wèn)題的專(zhuān)家。

　　3、目標(biāo)

　　①所有浪費(fèi)“0”化；

　　②全員專(zhuān)家化（技能4星認(rèn)證100%）。

　　4、TPM自主管理的作用

　　在自主管理階段，勞資雙方也得到完全改善，企業(yè)內(nèi)形成雙贏的氛圍。一方面員工可以體會(huì)到設(shè)備、自己、現(xiàn)場(chǎng)三者變化的關(guān)系。對(duì)自己取得的成果產(chǎn)生滿(mǎn)足感。也對(duì)自己成為某方面的專(zhuān)家產(chǎn)生自信感；另一方面公司也把員工當(dāng)作公司競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，員工真正成為了公司方針和戰(zhàn)略的貫徹者。

　　二、TPM自主管理的三要素

　　1、TPM自主管理意識(shí)

　　員工要有TPM自主管理的意識(shí)，也就是員工要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理與每個(gè)人都有關(guān)系，企業(yè)的管理要靠自己來(lái)實(shí)現(xiàn)，自覺(jué)的參與TPM自主管理。

　　2、TPM自主管理技能

　　企業(yè)員工要具備相應(yīng)的TPM自主管理技能，不懂操作方法和沒(méi)有技能就無(wú)法順利開(kāi)展TPM自主管理。

　　3、TPM自主管理活動(dòng)

　　TPM自主管理要求員工付諸于行動(dòng)，愿意用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)TPM自主管理。所以TPM自主管理是一種管理方法，一種運(yùn)行機(jī)制，更是企業(yè)的一種追求。企業(yè)要追求高目標(biāo)，追求員工自覺(jué)自發(fā)的管理。

　　目前，TPM自主管理雖然強(qiáng)調(diào)操作人員參與對(duì)自己設(shè)備的維護(hù)工作和員工參加對(duì)企業(yè)維護(hù)工作的重要性，但并不排斥由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備維修工作，某些專(zhuān)業(yè)設(shè)備還是需要專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施專(zhuān)業(yè)維護(hù)。

　　三、TPM自主管理的三個(gè)要點(diǎn)

　　1、發(fā)掘潛在浪費(fèi)的活動(dòng)

　?。?）浪費(fèi)一般分表面浪費(fèi)和潛在浪費(fèi)

　　表面浪費(fèi)也叫可見(jiàn)的浪費(fèi)。如廢品，不良、顧客退貨等。一般人都可以判別的浪費(fèi)。幾乎沒(méi)有任何爭(zhēng)議。潛在浪費(fèi)也叫隱藏的浪費(fèi)，如庫(kù)存積壓、換機(jī)種時(shí)間、循環(huán)周期長(zhǎng)、顧客信賴(lài)下降等，對(duì)于潛在的浪費(fèi)不同的人有不問(wèn)的看法，經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)議。

　?。?）挖掘潛在浪費(fèi)的方法

　　制訂潛在浪費(fèi)分析地圖；利用潛在浪費(fèi)分析地圖查找浪費(fèi)因素；利用浴在浪費(fèi)分析地圖直找改善對(duì)策。

　　2、全員專(zhuān)家化支援活動(dòng)

　　在這個(gè)階段，全員都完成技能各項(xiàng)目教育，并取得4星認(rèn)證。員工的改善實(shí)踐能力有明顯提高，能根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)自主選定課題。

　　管理者的主要作用是對(duì)活動(dòng)積極支援，促進(jìn)上下情報(bào)交流相互通暢，使全員的力量發(fā)揮到一起。為了達(dá)成全員專(zhuān)家化，作為管理者要做到以下幾點(diǎn)：

　?。?）營(yíng)造權(quán)極參加活動(dòng)的氛圍；

　?。?）經(jīng)常關(guān)注活動(dòng)過(guò)程和實(shí)績(jī)；

　?。?）積極確認(rèn)，議事決定不拖延時(shí)間；

　?。?）必要的時(shí)候應(yīng)修訂目標(biāo)或提出好的建議。

　　3、向極限挑戰(zhàn)的活動(dòng)

　　雖然活動(dòng)到了自主管理階段，相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)取得巨大的成果，但不良還是偶有發(fā)生，過(guò)了一段時(shí)間故障也會(huì)光臨一下。就連原來(lái)設(shè)定的基準(zhǔn)隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化、技術(shù)的創(chuàng)新，也需要繼續(xù)不斷改善，因此自主管理階段有必要向“0”浪費(fèi)進(jìn)行挑戰(zhàn)，開(kāi)展6sigma極限運(yùn)動(dòng)，向著ZD（零缺陷）顧客超滿(mǎn)意的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。