TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備采購(gòu)是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購(gòu)的好壞，決定著設(shè)備的生產(chǎn)率。采購(gòu)合適的設(shè)備能有效的提高生產(chǎn)率，減少設(shè)備事故。沒(méi)有采購(gòu)好設(shè)備，設(shè)備的生產(chǎn)量達(dá)不到，不能按期交貨，影響企業(yè)的信譽(yù)，決定企業(yè)的生存。

　　TPM設(shè)備采購(gòu)清單

　　設(shè)備采購(gòu)是由設(shè)備管理部根據(jù)選型調(diào)研等情況來(lái)執(zhí)行或組織執(zhí)行。合理的設(shè)備采購(gòu)方式，不僅能規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，也可降低采購(gòu)價(jià)格。通常情況下，設(shè)備采購(gòu)人員會(huì)采用下面的三種設(shè)備采購(gòu)方法。

　　一、對(duì)比采購(gòu)

　　對(duì)比采購(gòu)是指向三個(gè)以上供應(yīng)商發(fā)出需要采購(gòu)設(shè)備的具體指標(biāo)，由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)和提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)、介紹售后服務(wù)等情況，并經(jīng)過(guò)綜合比較后來(lái)確定合格供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。對(duì)比設(shè)備采購(gòu)方式，不但有助于降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為企業(yè)贏得性?xún)r(jià)比合理的設(shè)備供貨商，鞭策他們不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平。缺點(diǎn)是此類(lèi)采購(gòu)方式受監(jiān)督性不強(qiáng)，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大，只適用于價(jià)值較低，且價(jià)格彈性不大的設(shè)備采購(gòu)。

　　二、談判采購(gòu)

　　談判采購(gòu)是指通過(guò)與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，最后從中確定供應(yīng)商的一種設(shè)備采購(gòu)方式，或單獨(dú)與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判，以達(dá)到提高設(shè)備配置和服務(wù)質(zhì)量，降低采購(gòu)價(jià)格的目的。此方式適用于緊急情況下或指定設(shè)備品牌與規(guī)格的采購(gòu)。通過(guò)雙方的討價(jià)還價(jià)后，對(duì)發(fā)貨、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格等條款達(dá)成共識(shí)，要求雙方對(duì)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行面對(duì)面的商談，而不能僅靠文件交換。既要大幅度降低設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，又要提高配置和降低價(jià)格等。缺點(diǎn)是部分設(shè)備是指定廠家的指定品牌，或是在生產(chǎn)廠家直接定做的，采購(gòu)價(jià)格較高。

　　三、招標(biāo)采購(gòu)

　　事先應(yīng)提出采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商參加投標(biāo)，然后由采購(gòu)方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性從中優(yōu)選出交易對(duì)象，并與其簽訂采購(gòu)合同。整個(gè)過(guò)程應(yīng)做到公開(kāi)、公正和擇優(yōu)。既要獲得價(jià)格合理、條件優(yōu)惠和質(zhì)量可靠的設(shè)備，還要將設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。需做到從招標(biāo)文件的制定到采購(gòu)合同簽訂都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，各階段工作都要經(jīng)過(guò)縝密研究與準(zhǔn)備，要求雙方必須嚴(yán)格遵循行業(yè)和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，避免發(fā)生差錯(cuò)或經(jīng)濟(jì)糾紛。