TPM咨詢公司概述：TPM（TotalProductiveMaintenance）即“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其亮點在于“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，是通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。（是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。）

　　TPM設(shè)備管理

　　因此，在進(jìn)行TPM設(shè)備管理的過程中，就應(yīng)該從“生產(chǎn)維修”和“全員參與”兩個方面考慮。這兩個方面與我們目前的設(shè)備管理方式有著非常明顯的改進(jìn)和提升，因為目前的管理方式是只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才進(jìn)行維修，即事后維修，而“生產(chǎn)維修”是將整個生產(chǎn)活動納入到維修中，其中的預(yù)防維修，是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行預(yù)測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，從而提高設(shè)備的綜合效率；另一方面，目前的管理方式是在出現(xiàn)故障后，不管故障大小和難易，一般都是叫維修工或設(shè)備供應(yīng)商過來維修，這樣就會增加停機等待時間，而“全員參與”要求每個操作員工都要了解自己負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備，能夠按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，對故障有一定的預(yù)先判斷能力，當(dāng)出現(xiàn)小故障后能自主進(jìn)行維修，出現(xiàn)大故障后才叫維修工或設(shè)備供應(yīng)商過來維修，從而降低了設(shè)備的停機等待時間提高了設(shè)備的綜合效率。

　　●開展6S工作，建立設(shè)備點檢制度

　　1、通過開展6S工作，以營造一個整潔、規(guī)范、安全的現(xiàn)場環(huán)境。

　　2、根據(jù)卷煙到貨、倉儲、分揀和送貨的先后順序，逐一對所涉及到的設(shè)備進(jìn)行清點，明確設(shè)備的供應(yīng)商、性能參數(shù)、注意事項等信息，同時對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號形成《設(shè)備清單》并制作設(shè)備名牌。

　　3、辦公設(shè)備、安防設(shè)備、消防設(shè)備、信息設(shè)備、設(shè)備房設(shè)備、廚房設(shè)備等納入設(shè)備管理范疇。

　　4、根據(jù)《設(shè)備清單》，以相對獨立的設(shè)備為單元，安排人員進(jìn)行各周期點檢。

　　5、為了實現(xiàn)“全員參與”而不至于成為一種口號，應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)工作，讓操作員工更多的了解設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、注意事項等，讓員工積極的參與到“生產(chǎn)維修”中。

　　●改變維修觀念，開展設(shè)備生產(chǎn)維修

　　1、TPM管理包含的維修有事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防和生產(chǎn)維修，其中，預(yù)防維修是降低設(shè)備停機等待時間提高設(shè)備綜合效率最為有效的手段。

　　2、傳統(tǒng)的維修一般指的是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行維修，即事后維修；而我們現(xiàn)在更多的要依靠預(yù)防維修來提高設(shè)備綜合效率。

　　3、根據(jù)實際情況，對不重要的設(shè)備仍然實行事后維修，對重要設(shè)備則實行預(yù)防維修，因此，可以根據(jù)當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后其造成的危害程度，來劃分設(shè)備等級，再進(jìn)行相應(yīng)的管理措施。

　　4、在修理設(shè)備的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮對設(shè)備進(jìn)行改善維修。

　　5、根據(jù)維修記錄和維修經(jīng)驗，在以后購置新設(shè)備時應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備的維修性，即維修預(yù)防。

　　●實現(xiàn)運行監(jiān)控，建立設(shè)備管理系統(tǒng)

　　1、建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)主要涵蓋了以下幾個功能：一是建立設(shè)備基礎(chǔ)臺賬管理，包括設(shè)備名稱、資產(chǎn)編號、維修記錄等相關(guān)資料；二是日常預(yù)防維修結(jié)果的數(shù)據(jù)采集和分析，并通過系統(tǒng)對未按要求開展預(yù)防維修的設(shè)備和人員進(jìn)行預(yù)警；三是支撐設(shè)備管理事后維修的相關(guān)記錄，并對這些記錄進(jìn)行分析，對設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行識別，明確下階段設(shè)備管理的重點；四是設(shè)備備品備件管理，主要實現(xiàn)備品備件的出入庫管理和出入庫分析，確保備品備件的合理庫存和占用資金量最小。

　　2、開發(fā)設(shè)備運行監(jiān)控的二維圖像。通過對設(shè)備的各個節(jié)點加裝傳感設(shè)備，使設(shè)備運行狀態(tài)在各個節(jié)點是否正常運行都能在二維圖像上直觀地體現(xiàn)出來。建立二維圖像可以使現(xiàn)場管理人員很直觀地監(jiān)控現(xiàn)有設(shè)備的運行狀態(tài)，能夠?qū)崟r地發(fā)現(xiàn)問題，并快速響應(yīng)地解決問題。

　　●尋找故障源，建立設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)

　　以相對獨立的設(shè)備為單元，通過流程圖的方式制定設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)。