TPM管理培訓(xùn)概述：企業(yè)通過開展自主保全活動(dòng)，讓員工對設(shè)備、工廠以及現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，使現(xiàn)場和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。從而達(dá)到TPM的全員參與、自主保全和員工與企業(yè)一起進(jìn)步的目的。下面是一些關(guān)于企業(yè)TPM管理的事例。

　　自主保全的效果

　　一、一塵不染的發(fā)電機(jī)房

　　在以往，此發(fā)電機(jī)房是水泥地板，現(xiàn)場很臟亂，開展自主保全活動(dòng)后，員工自己動(dòng)手，用油漆將現(xiàn)場刷得整潔有序。

　　首先要注意的是以下三個(gè)點(diǎn)檢表：第一個(gè)點(diǎn)檢表是開機(jī)前的點(diǎn)檢，機(jī)器啟動(dòng)前要注意檢查某些項(xiàng)目；第二個(gè)點(diǎn)檢表是運(yùn)行過程當(dāng)中要點(diǎn)檢的項(xiàng)目，即機(jī)器在運(yùn)行過程中需要控制的指標(biāo)，如油位、電壓、電流等；第三個(gè)是日常點(diǎn)檢，保障機(jī)器在任何時(shí)候啟動(dòng)都是有效的、健全的、沒有故障的。此外，員工們還制作了消耗品更換計(jì)劃表格。

　　二、注塑機(jī)的目視管理

　　為改善前注塑機(jī)的現(xiàn)場圖片。雖然經(jīng)過了一般清掃，注塑機(jī)的鍍鋅管依然看起來不美觀，體現(xiàn)不出工廠的管理水平，也無法打動(dòng)客戶。通過員工的自主保全與自主改善，重新油漆了注塑機(jī)，并通過目視管理進(jìn)行了徹底的改善。改善后的圖片給人以耳目一新的感覺。

　　這個(gè)現(xiàn)場改善解決了很多具體問題：首先，它使現(xiàn)場變得整潔漂亮；其次，當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，對策更明確，處理起來更高效。反觀國內(nèi)一些企業(yè)現(xiàn)場，各種各樣的管道毫無標(biāo)識(shí)，管理十分混亂。

　　三、文件柜的改善

　　改善前的文件柜沒有特別之處，文件按照通常的水平方式擺放，大多數(shù)企業(yè)的文件管理都是類似情形。通過自主保全活動(dòng)，員工對文件重新進(jìn)行了管理：用一個(gè)簡單的圖形把各個(gè)文件的位置固定下來，如果有文件放置錯(cuò)誤，圖形是不連續(xù)的。經(jīng)過員工的自主改善，使文件柜變得整齊、清晰和美觀，這會(huì)讓客戶真真切切地感受到這家企業(yè)的管理是有序的，可以體會(huì)到員工的智慧。

　　四、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的判斷

　　電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的判斷某工廠從國外引進(jìn)了很多生產(chǎn)設(shè)備，其中的電機(jī)高達(dá)十幾個(gè)，工人必須爬到小樓梯上，用手去試探電機(jī)是否工作，然后再進(jìn)行確認(rèn)和記錄。經(jīng)過自主保全活動(dòng)，員工提出了新的檢查方法：在每個(gè)電機(jī)上放置一個(gè)與其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)相適應(yīng)的彩色小風(fēng)車，紅色風(fēng)車代表手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的電機(jī)，黃顏色的是間歇式馬達(dá)，綠顏色則是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)馬達(dá)。當(dāng)電機(jī)正常運(yùn)行時(shí)，產(chǎn)生的微風(fēng)能夠帶動(dòng)小風(fēng)車轉(zhuǎn)動(dòng)。

　　五、閥門開度的標(biāo)識(shí)

　　在TPM中，有兩個(gè)概念被用來描述閥門：第一個(gè)是閥門的轉(zhuǎn)向，順時(shí)針是開，逆時(shí)針是關(guān)；第二個(gè)概念是是否關(guān)緊。

　　在閥門的軸上懸掛一條線，末尾有一個(gè)墜子，墜子背面有一個(gè)位置參考板，這樣就把閥門的圓周運(yùn)動(dòng)變成了直線運(yùn)動(dòng)標(biāo)識(shí)。當(dāng)擰動(dòng)閥門時(shí)，墜子在某個(gè)區(qū)間內(nèi)移動(dòng)，這樣通過基準(zhǔn)標(biāo)識(shí)就可以判斷出閥門開度。操作人員可以迅速從有疑問的墜子上發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處置。

　　六、高壓變電的作業(yè)流程和程序標(biāo)識(shí)

　　高壓變電裝置的作業(yè)流程，在每個(gè)位置上都標(biāo)明了該位置的操作。通過這種有效描述，讓每個(gè)員工可以很清楚看到需要完成的工作。在這樣的作業(yè)流程和程序標(biāo)識(shí)下，本來很復(fù)雜的操作過程變得非常簡化。

　　七、重要鑰匙的目視管理

　　在很多企業(yè)中存在著這樣一種情況：某些重要房間，如消防栓操作間的鑰匙通常會(huì)在總務(wù)部門。當(dāng)要使用這把鑰匙時(shí)，要經(jīng)過好多步驟，浪費(fèi)很多時(shí)間，鑰匙才能到手中。這種情況下，一旦遇到火災(zāi)等突發(fā)狀況，后果將不堪設(shè)想。

　　這家公司在進(jìn)行自主保全活動(dòng)時(shí)，把這些重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具全部展示出來，并做好標(biāo)識(shí)，放到大家看得見的地方。當(dāng)發(fā)生火警或者緊急情況時(shí)，只要敲碎玻璃隨時(shí)可以拿到鑰匙。當(dāng)發(fā)現(xiàn)鑰匙不在時(shí)，就會(huì)有人去追蹤，保證鑰匙隨時(shí)歸位，保持最安全的狀態(tài)。通過這種可視化管理，使得發(fā)生火警時(shí)候的應(yīng)急鑰匙永遠(yuǎn)在30秒之內(nèi)可以得到。

　　八、儀器一目了然的管理狀態(tài)

　　企業(yè)內(nèi)部有很多儀表，如電表、壓力計(jì)、溫度計(jì)等，這些儀表的狀態(tài)是否正常很少有人知道。例如，當(dāng)發(fā)生意外時(shí)，生產(chǎn)線全部停頓，設(shè)備部門經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的檢查后才發(fā)現(xiàn)壓力低于額定值，這種故障導(dǎo)致的損耗本來是可以避免的。

　　自主保全活動(dòng)中，員工把壓力的額定值范圍用顏色標(biāo)識(shí)出來：當(dāng)指針介于紅色和綠色之間，則處于臨界狀態(tài)；一旦越過這個(gè)區(qū)間則處于異常狀態(tài)，要及時(shí)加以修正，以免生產(chǎn)線停頓。溫度計(jì)也是如此，當(dāng)超過合適的溫度區(qū)間時(shí)都應(yīng)及時(shí)加以修正。通過這樣的可視化管理，可使得運(yùn)營的狀態(tài)一目了然。

　　九、TPM活動(dòng)園地

　　當(dāng)TPM活動(dòng)進(jìn)展到一定程度時(shí)，就可以由員工自主發(fā)揮，建立一些TPM活動(dòng)園地，把管理項(xiàng)目和員工的改善事例全部展示出來。在活動(dòng)園地中，展示了各種各樣的管理項(xiàng)目、提案，以及各種各樣的改善事例。這種TPM活動(dòng)展示能夠給客戶、員工以及領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一種良好的印象，讓他們從此處了解到管理正處于有效跟進(jìn)的積極狀態(tài)。