TPM咨詢公司概述：通過運用IE工具分析公司遇到的設備問題后，以UHL包裝線作為首要研究對象，為OEE的提升進行案例分析與改進。在改進過程中，從TPM理論中的設備綜合效率入手，在TPM涉及的相關模型的指導下，運用各種IE工具，進行有針對性的解決，并將標準固定化，從而保持這一改進成果。將UHL包裝線的效能提升至歷史最高水平。

　　TPM管理運用總結

　　1.通過對于TPM理論的研究分析，結合公司生產和設備管理實際，提出了TPM管理方法可以很大程度上提高生產企業(yè)流水線設備利用率的觀點;

　　2.建立TPM的設備管理體系及設備維修績效管理系統(tǒng)，將人的積極性和生產設備管理聯(lián)系起來，要求全面參與設備的管理與維修，逐步實現(xiàn)操作點檢合一，是生產企業(yè)今后發(fā)展的必然之路。

　　3.在TPM管理模式中提出了在設備現(xiàn)場管理中實施點檢制度，通過規(guī)章制度，將設備管理的重心從故障管理向效率管理轉移，是我國當前國情下的設備現(xiàn)場管理方式的最佳模式。

　　4.提出以設備利用率為中心編制維修計劃，根據(jù)設備的故障規(guī)律制訂重點時期的專用故障管理規(guī)范，根據(jù)企業(yè)狀況和設備實際情況，制定設備的整體維修策略，規(guī)范設備檢修和設備修理的各項管理制度，提高維修質量和效率。

　　5.按照設備的ABC分類原則，賦予設備維修和備件管理不同的優(yōu)先級。讓設備管理就進入了一個規(guī)范化的良性循環(huán)狀態(tài)。

　　6.提出了組合維修模型，使設備維修管理更加定量化和合理化，結合企業(yè)的生產和設備特點，實施有效的維修模式和維修策略。

　　TPM絕不是不是一朝一夕就能完成的，要著力于基礎管理的科學化和精細化，絕不能急功近利。TPM的成功推行需要領導層的重視，專業(yè)的技術支持，持之以恒的堅韌毅力和公司員工的素養(yǎng)。我們需要結合企業(yè)自身實際情況，在制藥企業(yè)內部，將TPM的管理體系應用到企業(yè)管理實踐當中，創(chuàng)新和發(fā)揮TPM理論，全面提升設備的綜合效能，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共贏。