變電設備初期管理研究與實踐
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-02-09 丨 瀏覽次數(shù)：
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及體制的變革，電力企業(yè)的TPM設備管理越來越不適應企業(yè)的發(fā)展需求。TPM咨詢公司通過對目前TPM設備管理中存在的問題進行分析，提出電力設備應實施以企業(yè)總體效益為目標，打破部門界限，進行“全系統(tǒng)、全費用、全過程”的全壽命周期管理。從電力設備的規(guī)劃設計階段、采購建設階段、運行維護階段，分別進行研究并提出解決方案，指出要實現(xiàn)電力設備的全壽命管理必須利用信息系統(tǒng)進行輔助決策，在設備采購過程中結合全壽命成本分析，在設備運行過程中實行狀態(tài)檢修和標準化作業(yè)。最后結合實際情況，詳細介紹了變電設備全壽命管理的實現(xiàn)。
TPM 設備管理
一、資產(chǎn)全壽命周期管理研究簡介
資產(chǎn)全壽命周期管理是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應用，以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學方法。
開展此項研究工作的目的是統(tǒng)籌安全、效能和周期成本三者的關系，優(yōu)化資源配置，提高公司變電TPM設備管理水平、工作質(zhì)量和經(jīng)營效益，降低變電設備全壽命周期管理成本。
二、電網(wǎng)TPM設備管理的業(yè)務流程
構建協(xié)調(diào)各個階段的工作流程，加強規(guī)章制度和標準的策劃，建立制度管理的工作規(guī)則和常態(tài)機制。對現(xiàn)行的規(guī)劃、前期、設計、招標采購、工程建設、運行維護、檢修、技改、資產(chǎn)報廢、財務、績效等方面的制度、標準進行梳理、評估、檢查和修訂。資產(chǎn)狀態(tài)評估在工作流程中處于重要的位置，在優(yōu)化各個階段內(nèi)部自評價的同時，強化其他相關階段的信息反饋與評估，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
1、在規(guī)劃設計階段，電網(wǎng)建設改造工程設計按照“通用設計、通用造價、通用設備、標準化施工工藝”進行。較為重視規(guī)劃設計在設備全壽命周期管理中的作用，認識到規(guī)劃設計階段直接影響設備資產(chǎn)的運行維護費用，能夠較深入地進行設計方案的多方案比選，從經(jīng)濟性、技術性等方面，努力選擇科學合理的設計方案。
2、在運行維護階段，制訂頒發(fā)了《輸變電TPM設備管理規(guī)定》，從規(guī)劃、設計、選型、安裝、運行直至退役報廢等全過加強管理。積極采用基于設備狀態(tài)的檢修策略，狀態(tài)檢修范圍已覆蓋110 千伏及以上的變壓器、斷路器、隔離開關等十類變電設備。強化設備運維成本管控，編制了《變電設備檢修定額》。開發(fā)應用了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，用于生產(chǎn)設備臺帳管理、運行分析、狀態(tài)評價管理等工作。
3、在技改報廢階段，從電網(wǎng)發(fā)展的質(zhì)量和效益出發(fā)，確定了“增容、升壓、換代、優(yōu)化通道”的技改思路。制定了固定資產(chǎn)管理辦法，對固定資產(chǎn)的報廢原則、報廢審批流程、權限作了嚴格的規(guī)定。
三、對應設備全壽命周期管理的主要措施
1、在電網(wǎng)設備招投標方面，實行集中招標，徹底改變了分散管理、分級采購的管理模式。提高了設備采購質(zhì)量和效率，進一步實現(xiàn)了設備采購的標準化和集約化。
2、在設備監(jiān)造方面，對集中規(guī)模招標采購的主要設備和材料實施了集中 監(jiān)造。監(jiān)造單位根據(jù)《監(jiān)造大綱》和《監(jiān)造細則》，采取駐廠監(jiān)造方式，對生產(chǎn)制造質(zhì)量和進度進行嚴格監(jiān)督，對存在的質(zhì)量問題和交貨風險通過監(jiān)造工作簡報即時反饋，有效保證了物資的制造質(zhì)量。
3、在入網(wǎng)管理方面，建立健全了供應商管理制度，制訂頒發(fā)了《供應商評估管理辦法》，對供應商及其產(chǎn)品實行全過程評估管理，包括資質(zhì)評估和建設、運行階段的評價，為開展產(chǎn)品全壽命周期成本評價做好基礎性工作。
4、建立了技術標準管理體系，以技術標準指導設備選型；每年組織編制電網(wǎng)一、二次設備運行狀況分析報告，系統(tǒng)性地評價電網(wǎng)各類設備的運行狀況，為進一步加強電網(wǎng)設備入網(wǎng)管理、運行管理和技改、大修等工作提供依據(jù)。
5、積極推行狀態(tài)檢修，頒發(fā)了輸變電設備狀態(tài)檢修的總體目標規(guī)劃和工作指導意見，制定了狀態(tài)檢修管理實施細則，初步建立了狀態(tài)檢修工作的管理體系、技術體系和執(zhí)行體系，并已全面推廣實施。
6、為規(guī)范回收處置流程，杜絕報廢變壓器相關部件重新流入制造領域，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，公司對10千伏-35千伏報廢變壓器進行集中拆解和回收。
四、存在的問題及解決措施
新模式導入后公司檢修公司人員調(diào)配、班組組建、資料移交任務繁重，業(yè)務切換和調(diào)整過程復雜，設備資產(chǎn)調(diào)整、生產(chǎn)場所搬遷等工作量大，短期內(nèi)可能會分散安全生產(chǎn)的精力。部分人員崗位變動，員工思想會有波動，少數(shù)人員思想觀念、技術、技能水平與新崗位要求不相適應，安全生產(chǎn)面臨新考驗。
措施1：新模式下進行專業(yè)管理，推進運檢業(yè)務集約，建議以資產(chǎn)全壽命周期管理來為抓手，從“五抓一控”（抓設計審查、抓設備監(jiān)造、抓生產(chǎn)驗收、抓檢修改造、抓設備退役、控制設備異常）入手，進一步加強輸變電TPM設備管理力度，改變當前TPM設備管理重后期、輕前期，重事后處理、輕事前預防的局面。
措施2：當前的制度需要進一步完善和深化，應以提高協(xié)作提升效率為目標，而不僅僅是以界定責任為目的。諸如設備驗收管理制度、應急物資管理流程均不能滿足當前需要，從節(jié)約的角度不能所有的設備都準備一套備件，但應急時物資又要求必須走招標程序，臨時訂購即進行考核。
五、資產(chǎn)全壽命周期管理的重點工作
1、加強設備運行分析，深入開展“日比對、周分析、月總結、年評估”工作，準確把握設備狀態(tài)變化趨勢。完善檢測評價技術手段，逐步建立日常檢測分析評價由工區(qū)負責、審核把關由部室負責、特殊性和復雜性檢測診斷工作由省公司設備狀態(tài)評價中心負責的狀態(tài)檢測評價常態(tài)機制。
2、深入挖掘設備運行規(guī)律和狀態(tài)參數(shù)，加大不停電檢測和在線監(jiān)測新技術研究應用力度，真正實現(xiàn)基于實際運行數(shù)據(jù)判斷設備狀態(tài)和運行裕度的能力。在準確評價設備狀態(tài)基礎上，科學制定檢修策略，減少停電檢修次數(shù)和項目、降低檢修費用，實施“手術刀”式檢修，積極推行工廠化檢修，改造根除隱患，延長設備使用壽命，追求最大效益。
3、完善質(zhì)量、標準、檢測三位一體的技術監(jiān)督管理體系，強化隊伍建設和裝備配置，提高設備異常診斷能力，加快技術監(jiān)督工作重點從試驗驗證向監(jiān)督管理轉變，實現(xiàn)工程設計、物資采購、建設等標準的統(tǒng)一，強化設備投運前的質(zhì)量監(jiān)督工作；關口前移，深度參與規(guī)劃設計、設備選型、駐廠監(jiān)造、質(zhì)量抽檢和安裝調(diào)試，提出設備投運前的技術評估報告，嚴格交接驗收。
4、實行技術監(jiān)督預警、告警和整改跟蹤制度，針對趨勢性、苗頭性問題發(fā)布預警，針對嚴重缺陷、重大隱患發(fā)布告警，跟蹤設備整改全過程，保證落實到位。
六、資產(chǎn)全壽命周期管理的評價體系
從效能、成本、安全三個方面，建立評價指標體系和目標值。項目核準后重點評價風能資源狀況、主要設備選型，設備利用小時、單位千瓦投資、資本金內(nèi)部收益率、度電投資等指標。項目投產(chǎn)后重點評價單位千瓦造價、設備造價和預期維護成本、工程質(zhì)量、工期、安全等指標。項目投產(chǎn)一年后重點評價設備實際利用小時、設備可靠性和可用率、運行維護成本、技術改造投入、功率預測準確率等指標。每年對資產(chǎn)運營狀況進行動態(tài)評估，不斷提高資產(chǎn)全壽命周期管理水平。
結束語
電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型、技術密集型企業(yè)。但是，受制于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，我國目前大多數(shù)電力企業(yè)的TPM設備管理依然是粗放型的，由此導致設備的更新?lián)Q代費用高昂，設備維修費用以及維護成本較高，每年電力企業(yè)投入大量人力、物力進行資產(chǎn)清查，以改善賬、卡不符的問題?，F(xiàn)通過總結全壽命周期分析方法，提出了變電設備全壽命周期管理的具體措施。
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