建立TPM設備管理制度原則與程序
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-30 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理作為一項規(guī)范化、操作性強的活動，是由一系列的操作程序、工作規(guī)范、規(guī)章制度和計劃來實現(xiàn)的，并反映出企業(yè)TPM設備管理工作的管理理念、內容和方法。TPM設備管理員應深入了解企業(yè)以往的設備管理制度，以便解釋、執(zhí)行制度，同時也應對原有的設備管理制度進行修訂，使企業(yè)的設備管理從“人治”到“法治”，一切都做到有章可循。TPM設備管理咨詢公司認為建立TPM設備管理制度應按照以下原則來。
車間TPM管理
1．建立TPM設備管理制度的原則
建立TPM設備管理制度的原則，主要有科學化、規(guī)范化，同時具有可操作性、公平性和調整性等原則。
(1)科學化原則
科學化原則是以TPM設備管理理論為基礎，制定的制度內容體現(xiàn)設備管理的科學性。從理論上說，任何企業(yè)的TPM設備管理制度不得違背現(xiàn)代設備管理的基本原則。當然，不同的TPM設備管理制度會體現(xiàn)出企業(yè)要求的特殊性，但是在總的原則上應符合科學化的TPM設備管理原則。
(2)規(guī)范化原則
所謂規(guī)范化原則，是指制度本身必須是嚴謹的和程序化的，它的系統(tǒng)性、完整性是企業(yè)TPM設備管理操作實施的基本保證。
(3)可操作性原則
TPM設備管理制度必須是可操作的，否則就失去了其應用的意義。如果制定制度時只考慮了它的科學化和規(guī)范化而忽視了它的可操作性，同樣不會達到TPM設備管理制度化的目的。此外，可操作性還要求應以不同企業(yè)的實際狀況以及不同的企業(yè)需求為出發(fā)點，從而在制度上反映出不同的企業(yè)在其管理風格上的不同和應用上的差異。
(4)公平性原則
制度面前人人平等，TPM設備管理制度的實施也是如此。TPM設備管理員必須明確認識到，企業(yè)的TPM設備管理制度對其所有員工，無論等級的高低，都具有同樣的約束力。一套制度的制定是否成功，其中很重要的決定因素是操作實施是否保證了這種公平性。
(5)調整性原則
TPM設備管理制度應該能夠隨著企業(yè)的變革與發(fā)展進行調整，從而保證設備管理的水平不至于落后于企業(yè)的發(fā)展。同樣，這種調整也是TPM設備管理制度本身不斷完善的要求。
2．建立TPM設備管理制度的程序
一般來說，建立TPM設備管理制度都是有計劃、事先預測好的，設備管理員只需在該計劃的指引下，進行編寫前的調查分析，收集資料，參與編寫、匯總并加以修改潤色，以供審核。
(1)調查分析
TPM設備管理員在制定制度前必須先進行調查分析，應下大力氣進行調查分析，力求周密準確。調查分析的內容有以下兩個方面：
①外部因素。包括國家的產業(yè)經濟政策、技術發(fā)展動向、設備市場現(xiàn)狀、設備制造裝配情況以及國外的有關設備管理的新技術、新方法。
②內部因素。主要是指企業(yè)內部的員工狀況，現(xiàn)有的制度、設備的狀況和工藝要求、管理者的價值取向等。
(2)收集資料
TPM設備管理員應盡可能全面地收集各種有關制度制定方面的資料。如：國家的相關法律法規(guī)、地方政府的相關文件政策、同類型企業(yè)的制度（含國外企業(yè)的）、本企業(yè)一切原有的規(guī)章制度及其他相關資料。
(3)參與編寫
TPM設備管理制度的編寫一般是由人事部門統(tǒng)一規(guī)劃、組織各部門的相關人員參與，最后匯總、修改潤色成制度，以供審核。
TPM設備管理員應根據具體的分工編寫方案，把收集到的相關資料分發(fā)給編寫人員，傳達設備經理的指示，及時把編好的制度收回。與此同時，自己也按分工編寫相關的章節(jié)；并把這些制度匯總、修改潤色成設備管理制度草稿，供設備經理審核，最后協(xié)助設備經理進行定稿。
總而言之，TPM設備管理是一項貫穿在企業(yè)生產車間運行過程中復雜而長期的工作，設備檢測對整個企業(yè)的安全性和可靠性具有至關重要的作用，因此，我們應加強思想重視和技術創(chuàng)新，制定科學合理的TPM設備管理運行檢修機制，以此實現(xiàn)科學的檢修與保養(yǎng)，促進企業(yè)設備安全穩(wěn)定運行目標的實現(xiàn)。
- 上一篇：TPM設備預防保全體系建設
- 下一篇：TPM企業(yè)管理體系規(guī)劃與設計
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網安備 50010502003586號
