塑膠廠TPM設備管理制度
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-11 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司根據(jù)塑膠廠實際情況，在原有基礎上制定了TPM設備管理制度、TPM設備管理工作流程，根據(jù)設備使用說明書和實際使用要求制定了設備點檢標準。在此基礎上，根據(jù)生產(chǎn)計劃，對設備設定了月度、季度和年度預防檢修計劃。為預防突發(fā)事故，建立了應急處理流程，設計了設備異常報告書等。針對設備運行質量，公司還設定了評價指標和方法，并建立周分析、月分析和年度分析制度。TPM設備管理制度是公司TPM設備管理體系文件中的基礎和重點，下面對它進行詳細說明：
TPM設備管理
1．目的
對原有TPM設備管理模式進行變革，建立由生產(chǎn)操作人員進行日常設備維護，專業(yè)設備維修人員進行計劃性檢修、預防性維護設備的新的TPM設備管理模式，旨在徹底改善原來進口設備的老化和國產(chǎn)設備的高故障問題，提高設備效率，消除一切與設備有關的浪費，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎。
2．編制審批程序
本制度由設備科和綜合辦編制，由各個車間主任預審，經(jīng)過修改后，設備副總經(jīng)理批準，報總經(jīng)理辦公會通過后發(fā)文執(zhí)行。
3．適用范圍
4．各級TPM設備管理人員職責
(1)設備副總經(jīng)理的TPM設備管理職責如下：
a．貫徹執(zhí)行公司TPM設備管理體系變革的宗旨，根據(jù)TPM推進委員會的總方針，編制公司TPM設備管理體系文件，建立新的設備保養(yǎng)體系。
b．全面負責各項TPM設備管理決策。
c．負責TPM設備管理體系的日常運行管理工作。
d．審批各項設備保養(yǎng)計劃和設備配件采購計劃。
e．對重大設備問題和緊急事故及時組織應急處理。
(2)設備科長的TPM設備管理職責如下：
a．在設備副總經(jīng)理的指導下，負責全公司范圍內(nèi)的TPM設備管理職能工作，負責編制各類TPM設備管理體系文件、各類設備具體管理規(guī)章、標準，并指導各個相關科室和車間執(zhí)行。
b．負責設備基礎投入的管理工作，對設備選型、購置、驗收、編號、建賬、建檔、統(tǒng)計、調配、移裝、更改、改善和報廢等工作負有直接管理責任。
c．負責企業(yè)的各類設備檔案管理工作。
d．編制設備檢修、更新計劃。
e．審批各類設備采購計劃。
f．負責對設備進行月度、年度分析改善工作。
g．對重大設備故障及時組織處理并主持召開分析會。
h．協(xié)助各個車間開展公司內(nèi)各類設備維護、改善工作。
(3)設備科主管維護副科長TPM設備管理職責如下：
a．負責編制全公司的設備月度、季度、年度維護計劃并組織實施。
b．負責開展專業(yè)維護活動。
c．指導、協(xié)調各個維護班組和操作班組人員開展設備專業(yè)維護和自主維護工作。
d．負責編制各類檢修、預防維護性維修計劃，并組織實施。
e．直接負責各類突發(fā)設備事故的恢復、分析及改善工作。
(4)車間主任TPM設備管理職責如下：
a．負責編制本車間月度、季度、年度自主維護活動計劃并組織實施。
b．負責本車間維護人員和操作人員對設備開展自主維護工作。
c．協(xié)助設備科開展設備專業(yè)維護和相關改善工作。
d．協(xié)助設備科對設備突發(fā)事故進行應急處理工作。
(5)設備專業(yè)技術人員TPM設備管理職責如下：
a．在設備科長的領導下開展各類TPM設備管理工作。
b．具體負責各個車間區(qū)域內(nèi)的設備專業(yè)維護、計劃維修、預防保養(yǎng)工作。
c．負責TPM設備管理系統(tǒng)的日常運行維護和檢查工作。
d．指導維護班組開展設備自主維護工作。
(6)維護班長的TPM設備管理職責如下：
a．負責計劃保養(yǎng)、預防保養(yǎng)工作的具體開展。
b．負責各項保養(yǎng)計劃、標準、記錄的設定。
c．負責各類預防保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、點檢潤滑標準的現(xiàn)場實施，保證TPM設備管理體系的正常運行并維持。
d．指導生產(chǎn)班組開展設備的自主保養(yǎng)工作。
(7)生產(chǎn)班長的TPM設備管理職責如下：
a．負責本班組范圍內(nèi)所有設備的自主保養(yǎng)活動的開展。
b．協(xié)助維護班長對所轄區(qū)域內(nèi)設備的應急處理與分析。
c．負責本班組范圍內(nèi)所有設備的改善工作。
(8)生產(chǎn)操作人員的TPM設備管理職責如下：
a．負責所使用設備的一般性維護，包括日常維護(日常檢查、較小故障的修理與加油潤滑等)和正確操作，最大限度減少因操作不當引起的設備故障。
b．了解設備性能、原理、結構，以便對其不足提出改善提案。
c．設備運行時監(jiān)控其運行狀況，以便及早發(fā)現(xiàn)問題。
d．負責較小設備問題的維修和改善。
e．執(zhí)行各類TPM設備管理標準。
(9)專業(yè)維護工的TPM設備管理職責如下：
a．負責重點設備的點檢和潤滑，所有設備的日常點檢。
b．負責計劃性維修工作。
c．負責預防性維修工作。
d．負責對操作人員提出的設備問題進行改善、改良，以提高設備運行效率。
e．研究和發(fā)展維修技術。
f．保存各類維修記錄。
5．TPM設備管理體系運行性程序文件和規(guī)定如下：
《設備月度、季度和年度分析會管理程序》，《TPM設備管理工作程序》，《TPM設備管理應急處理程序》，《TPM個別改善課題管理程序》，《設備預防保養(yǎng)程序》，《設備故障管理程序》，《設備檢查報告管理程序》，《固定資產(chǎn)的管理程序》，《設備開箱管理程序》，《設備安裝調試投入使用程序》，《設備的調配管理程序》，《設備封存和啟封管理程序》，《設備的改善管理程序》，《設備的使用和維護管理程序》，
《設備計量管理程序》。
6．設備運行各種記錄如下：
《設備維修記錄》，《設備定期檢修記錄》，《設備當班運行記錄》，《操作工日常點檢表》，《設備故障報告書》，《設備計劃維護表》，《設備分析報告》。
制定TPM設備管理制度，對設備進行規(guī)范化管理，存在的安全隱患進行標記或者直接消除，減少設備自然故障發(fā)生率。對人員進行一些簡單的操作檢查培訓，減少人為因素造成的安全問題。兩者結合才能夠把企業(yè)的設備安全事故減少到最低，設備故障率甚至為零。企業(yè)才能在日積月累的改善中突破自我，破繭而出。
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