TPM細(xì)說(shuō)安全防范自衛(wèi)的幾點(diǎn)要求
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-12-09 丨 瀏覽次數(shù)：
一、安全防范自衛(wèi)組織職責(zé)
1、組織職責(zé)分工
?。?）高級(jí)決策部門(mén)
1）構(gòu)成：董事會(huì)、廠長(zhǎng)、總工程師、總機(jī)械師、總工藝師、總設(shè)計(jì)師、規(guī)劃小組等；
2）職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，提供人力和資金支持。
（2）工藝技術(shù)部門(mén)
1）構(gòu)成：工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人，主管技術(shù)工程師；
2）職責(zé)：從新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)流程角度提出操作規(guī)程，設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)用途的工裝和工具。
（3）設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)
1）構(gòu)成：設(shè)備部、能源部、機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)人，主管工程師；
2）職責(zé)：根據(jù)設(shè)備設(shè)施性能制定設(shè)備安全操作規(guī)程，設(shè)備日常點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)，設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程等。
?。?）安全環(huán)保部門(mén)
1）構(gòu)成：安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管工程師；
2）職責(zé)：組織制定各類(lèi)安全操作規(guī)程，督促員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
?。?）基建管理部門(mén)
1）構(gòu)成：基建管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管工程師；
2）職責(zé)：負(fù)責(zé)做好施工前安全技術(shù)交底措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全防范措施落實(shí)情況；負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理作業(yè)許可、施工人員操作資質(zhì)確認(rèn)等。
安全防范自衛(wèi)
?。?）生產(chǎn)管理部門(mén)
1）構(gòu)成：生產(chǎn)（服務(wù)）部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管工程師、生產(chǎn)（服務(wù)）車(chē)間負(fù)責(zé)人；
2）職責(zé)：負(fù)責(zé)按照管理制度、安全操作規(guī)程要求準(zhǔn)備相應(yīng)的工具等資源，安全操作規(guī)程懸掛上墻，應(yīng)急處置物資準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)，各類(lèi)安全指示標(biāo)識(shí)配備齊全。
二、安全防范自衛(wèi)管理目標(biāo)
為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程管理，通過(guò)對(duì)確定的活動(dòng)和任務(wù)實(shí)施控制，使活動(dòng)和任務(wù)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程包括組織提供產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)的全部過(guò)程。
三、安全防范自衛(wèi)管理制度規(guī)范
1、危險(xiǎn)作業(yè)許可管理制度
1）危險(xiǎn)作業(yè)定義;
2）危險(xiǎn)作業(yè)各部門(mén)職責(zé);
3）危險(xiǎn)作業(yè)許可審批流程;
4）危險(xiǎn)作業(yè)防范措施;
5）危險(xiǎn)作業(yè)許可證管理。
2、安全操作規(guī)程
1）危險(xiǎn)源識(shí)別；
2）對(duì)操作者的要求；
3）開(kāi)機(jī)前的檢查及設(shè)備點(diǎn)檢；
4）開(kāi)機(jī)時(shí)的注意事項(xiàng)；
5）停機(jī)時(shí)的注意事項(xiàng)；
6）其他工具使用的注意事項(xiàng)；
7）檢修中的注意事項(xiàng)。
3、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度
1）危險(xiǎn)化學(xué)品的范圍定義；
2）各部門(mén)管理職責(zé)；
3）危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)管理；
4）危險(xiǎn)化學(xué)品貯存管理；
5）危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理；
6）危險(xiǎn)化學(xué)品使用管理；
7）危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄管理。
4、應(yīng)急救援預(yù)案
1）編制目的；
2）應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備；
3）應(yīng)急救援小組職責(zé)；
4）應(yīng)急救援培訓(xùn)；
5）應(yīng)急救援演練。
四、安全防范自衛(wèi)實(shí)施細(xì)則
1、危險(xiǎn)作業(yè)許可管理實(shí)施細(xì)則
1）工作內(nèi)容確定；
2）危險(xiǎn)作業(yè)判定；
3）危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
4）制定危險(xiǎn)作業(yè)安全防范措施；
5）危險(xiǎn)作業(yè)防范措施報(bào)審；
6）作業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人防范措施審批；
7）危險(xiǎn)作業(yè)防范措施修訂；
8）安監(jiān)管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)審核；
9）防范措施落實(shí)執(zhí)行；
10）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人確認(rèn)防范措施；
11）危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施。
2、安全操作規(guī)程實(shí)施細(xì)則
1）安全操作規(guī)程發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)；
2）組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
3）組織培訓(xùn)考核；
4）員工按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；
5）及時(shí)反饋修訂建議。
3、危險(xiǎn)化學(xué)品管理實(shí)施細(xì)則
1）組織相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
2）組織培訓(xùn)考核；
3）員工按照制度要求執(zhí)行；
4）及時(shí)反饋修訂建議。
4、應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施細(xì)則
1）配備相應(yīng)應(yīng)急救援物資；
2）救援預(yù)案發(fā)布到相應(yīng)崗位；
3）組織應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)；
4）組織應(yīng)急救援預(yù)案演練；
5）應(yīng)急救援預(yù)案總結(jié)和評(píng)價(jià)；
6）應(yīng)急救援預(yù)案修訂。
五、安全防范自衛(wèi)管理激勵(lì)
1、安全防范自衛(wèi)目的
安全防范自衛(wèi)直接關(guān)系生命安全。認(rèn)真落實(shí)好各類(lèi)安全防范措施，安全裝置齊全，能夠有效預(yù)防事故發(fā)生。提升員工安全事故自衛(wèi)能力，能有效減少或避免事故損失。
2、安全防范自衛(wèi)指標(biāo)體系
1．安全防范自衛(wèi)范疇
所謂防范，就是防備、戒備，而防備是指作好準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)或避免受害，戒備是指防備，不傷害別人和保護(hù)自己。
2．安全防范自衛(wèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)
1）防范措施的可行性；
2）防范措施落實(shí)有效性；
3）防范措施的全面性；
4）員工培訓(xùn)的及時(shí)性；
5）員工遵守規(guī)章的自覺(jué)性；
6）應(yīng)用自衛(wèi)知識(shí)的正確性；
7）應(yīng)對(duì)事故防范的綜合評(píng)價(jià)。
3、評(píng)價(jià)流程
評(píng)價(jià)基本流程如下：
建立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)→設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和細(xì)則→調(diào)取典型防范措施和員工自衛(wèi)行為的管理資料→員工代表訪談→生產(chǎn)管理部門(mén)調(diào)研→單項(xiàng)評(píng)價(jià)打分→綜合評(píng)分→形成評(píng)價(jià)報(bào)告。
4、TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的激勵(lì)
依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)防范措施落實(shí)到位和員工自衛(wèi)行為有效避免事故現(xiàn)象進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未落實(shí)防范措施和違章行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給與一定的負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)。
六、安全防范自衛(wèi)管理創(chuàng)新方向
1、將安全知識(shí)學(xué)習(xí)引入教育體系中
思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，行為決定習(xí)慣，意識(shí)是思想和行為之間的紐帶，習(xí)慣是思想和意識(shí)的結(jié)果。有了意識(shí)，思想才能在行為中得到體現(xiàn)，有了行為才能夠養(yǎng)成習(xí)慣。
所以安全意識(shí)的樹(shù)立是重中之重，有了安全意識(shí)才會(huì)有安全行為，有了安全行為，才能養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，才能為企業(yè)培養(yǎng)出一批批安全素養(yǎng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。
2、安全自衛(wèi)方法手段的研究與應(yīng)用
1）企業(yè)結(jié)合自身工作特點(diǎn)鼓勵(lì)全員參與安全自衛(wèi)防護(hù)手段、方法、動(dòng)作、設(shè)施和器具的研究，并將可行的研究成果及時(shí)應(yīng)用在工作實(shí)踐之中；
2）組織應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外的安全防范自衛(wèi)研究成果，及時(shí)應(yīng)用在企業(yè)的員工安全防護(hù)之中，避免因防護(hù)不到位、不科學(xué)而造成的安全事故。
歡迎您瀏覽TPM咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng)！若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢(xún)”按鈕， 您可以和我們的專(zhuān)家老師在線咨詢(xún)；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢(xún)熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢(xún)；
4：非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢(xún)的內(nèi)容，我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢(xún)服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356)，為您提供在線問(wèn)題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號(hào)
